《七项习惯与高绩效思维》

决战职场之巅——七项习惯与高绩效思维
“每个人，都守着一扇只能从内打开的改变之门。”
史蒂芬.科维
史蒂芬.科维用毕生的精力，不倦地探索关于个人效能和组织效能的奥秘，深刻地揭示了在激流般快速变化的，面临巨大挑战的现实世界中永恒不变的效能原则，其代表作《高效能人士的七个习惯》为我们留下了巨大财富。
这是一本能改变命运的奇书——世界管理大师汤姆.彼得斯如实说。是的，如果我们一生只能读一本书，那么这本书一定是《高效能人士的七个习惯》，“一本书就顶得上一屋子的成功学书籍，它真的改变了我的人生”。
史蒂芬.科维穿越时空的经典《高效能人士的七项习惯》，不知道改变了多少人的命运，帮助无数人取得了事业和家庭的成功。
该书在全球以32种语言发行过亿册，在美国仅次于圣经，70%的500强公司和90%的100强作为必修课程。
成功是可以被学习的，而此书正是学习如何才能成功的最佳教材。
大道至简，回归经典，让我们一起再次聆听大师的智慧，开启由内打开的改变之门。实践，思考，践行，永续改进。
【课程特点】
将七项习惯经典与高绩效思维，组织绩效提升的核心理念进行整合；
将七项习惯应用在工作和管理情景中，结合多年人力资源管理经验和学员的成长困惑进行解读；
将灵性成长融入管理，理性与感性，直觉与逻辑的完美结合；
每个课程模块按照理念，案例，分享，作业，总结的逻辑，互动实践，理念夯实；
课后提供落地工具，帮助大家行为转化，活出七项习惯。
【授课方式】
课程讲授+案例分享+视频+学员讨论+落地工具
【课程大纲】
概论
1：与大师对话——回归经典
唯有深深扎根，才能枝繁叶茂——成长之道与术
“工具”之殇穿越时空的经典系列
螺旋式上升
七项习惯背景
2：概念解读
由内而外，开启改变之门
思维模式
习惯
产出与产能
3、七项习惯概述
每个人，都守着一扇只能由内打开的改变之门，自我成长，是激动人心的旅程。
习惯一：主动积极
1：从心开始，主动积极
视频：许三多与成才
2、影响圈与关注圈
3、选择的自由
解读人类的终极自由——四大天赋
量子物理解读：意识显化实相
潜意识解读
检定思维模式，跳脱剧情死循环。
神州优车应用案例
5、作业：30天回到关注圈实验
主动积极——迈向成功第一步
习惯二：以终为始
1：不忘初心，方得始终
案例：砍树的例子
以终为始绩效解读
2：任何事物都经历两次创造
头脑中的第一次创造
改写自己的人生剧本
3：领导与管理
4、个人使命宣言
撰写使命宣言
确定不同角色的目标
5、企业使命愿景宣言——唯有参与，才能认同
6、作业：确定角色和愿景目标；观看电影《遗愿清单》，列出今生想体验的事情。
成功的梯子，要搭在正确的墙上，方向错了，速度再快也没有用。
不忘初心，放得始终。
习惯三：要事第一
1、时间管理的最高段位
2、时间管理四象限解读
时间管理四象限——安防好大石头
高效能人士的时间管理习惯——活在第二象限
逃离百慕大的时间黑洞
3、实战案例解读
4、绩效管理的要事原则
5、个人管理四步骤
确认角色
选择目标
安排进度
每日调整
6、作业：基于角色愿景目标的时间管理计划表——每一步都踏在通向梦想的路上
人生不是做多少事，而是有没有做能带来80%结果的20%的事。
逃离百慕大三角的时间黑洞。
习惯四：双赢思维
1、迈向公众领域的成功
从独立到互赖个人优秀与团队合作
习惯四五六之间的关系
2、关系的基础
关系的基础：信守承诺
投资情感账户
3、建立双赢思维
只有双赢，才可持续
绩效管理的双赢解读和案例
沃尔玛的经营智慧
绩效就是双赢案例解读
形成双赢行动
建立双赢的五个要领
双赢品德
双赢关系
双赢协议
双赢体系
双赢过程
5、作业：培养客户思维，体察对方需要。
永远只有双赢，才是唯一的可持续之路
习惯五：知彼解己
先诊断，再开方。
测试：你会聆听吗
误区：用自己的模式过滤一切；
根源：以自我为中心。
移情聆听
聆听的五个层次
同理心复述
同理心聆听的过程——绿灯亮了，给出意见
四两拨千斤，先跟后带
3、作业：练习同理心聆听
所谓的影响力，首先是被他人影响；所谓的沟通高手，首先是倾听高手。
四两拨千斤的沟通术
习惯六：统合纵效1加1大于二
自然界的统合纵效
管理界的统合纵效
统合纵效的三个前提
情感账户
心态
尊重
开放
成长
双赢思维
3、统合纵效的三个步骤
情感账户
不设限
探讨方案
互动：通过统合纵效的过程，找到统合纵效的解决方案
作业：找到工作和生活中的矛盾进行统合综效人生不设限，永远寻找最好的第三条路
习惯七：不断更新
不断更新，永续改进
产出与产能
不断更新的四个层面
身体
智力
情感
精神
四层面关系
更新中的统合纵效
七项习惯的关系与平衡
螺旋式上升
大道至简：成功人士的时间管理法
案例：读书五步法
绩效，就是永续改进的精神
再论由内而外重新早就自己
5、作业：付诸行动，7乘7落地实践人生最美好的风景，就是永远在相同的地点，看到不同的自己。
螺旋式上升。
【培训人数】20人至80人
【课程资源】可进行分组的场地、投影仪、音响、移动麦克、白板、白板纸、白板笔。
【培训方式】讲授、实战案例、视频、小组讨论、课后作业
【培训课时】6课时/天

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