员工激励与优秀员工职业化塑造（新）_苏建伟_企业内训课程

员工激励与优秀员工职业化塑造（新）

培训讲师：苏建伟

讲师背景：
苏建伟Ø华东政法大学法律系法律硕士Ø世界500强企业上海汽车集团股份有限公司（600104）企业法律顾问Ø高级经济师、高级培训师Ø人力资源管理、公司法、商事合同法、劳动合同法专家Ø央视法律频道CCTV12《法律讲堂》特邀客座教授。工作经历：详细>>

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员工激励与优秀员工职业化塑造（新）详细内容

员工激励与优秀员工职业化塑造（新）

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管理人才培训课程——精品系列

课程目标

授课方式

企业中层干部、后备年轻干部、部门主管等

课程对象

课程描述

通过本课程的学习，使得部门经理掌握员工职业化基本素养、团队协作、人际关系沟
通等关键方面的能力培训，使员工迅速聚焦自己的职业化能力建设，调整工作心态，增
强对自身完善和提高要求的认识，有利于更好地理解和接受企业制度和企业文化；通过
学习一定的工作方法和技巧，提高员工整体工作积极性和工作效率，增强忠诚度，以及
团队的配合度；使每一位部门经理成为具备真正领导力的管理者。

理论讲授：课堂讲解、自编学员手册
案例分析：

➢
1、从普通到卓越，唤醒企业中的“植物人”，从低效到高效，让您的员工自动自发！

➢
2、全面提升企业整体运行效率、帮助企业快速地做大做强、全面提升员工职业化素
质与能力；
➢ 3、让员工自动自发地高效工作并保持敬业精神和责任心；
➢ 4、增强员工的忠诚意识和团队精神？
➢
5、指导员工更快地建立专业形象，打造一支最具竞争力的团队；帮助员工进行职业
化塑造，进
行职业生涯规划；
➢
员工激励与优秀员工职业化塑造

课程大纲

第一章了解员工需要
1.人的需要的基本特点
2.了解员工需要的四大方法
3.处理员工需要的四大策略
第二章影响员工动机
1.需要与动机的关系
2.影响员工动机的基本策略
3.影响员工动机与行为的二大因素
第三章把握激励因素
1.把握激励因素的三步提问法
2.七个主要的激励因素
第四章强化员工行为
1.强化的四大方式
2.强化的四大策略
第五章谨防激励陷阱
1.什么是激励陷阱
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什么会存在激励陷阱
3.防止掉入激励陷阱的三大对策
第六章培养职业心态
1.将每个工作岗位设置成一个“有限责任公司”
2.让每个员工明白“工作是一种市场行为”
3.优秀员工应有的五种职业心态
第七章建立个人愿景
1.建立个人愿景的“五步法”
2.主管在员工建立个人愿景中的作用
第八章开发工作智慧
1.工作智慧的基本内涵
2.工作智慧的三大构成要素
3.开发员工工作智慧的八种方法
第九章认同企业文化
1.企业文化的核心
2.企业文化与员工手册
3.让员工认同企业文化的六种方法
第十章塑造团队精神
1.团队的三大类型
2.高绩效团队的十大标志
➢

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