《面向财务主管，财务经理》

|班次 |特训内容 |特训收益 |
|第1天 |模块1：企业决策支持（当好财税参谋长角色） |善于决策 |
| |财务经理在企业决策中应该充当什么角色？如何科学 |科学决策 |
| |地进行决策？群体决策与个人决策孰优孰劣？如何选 | |
| |择科学的决策标准？财务经理必须掌握哪些决策分析 | |
| |方法？影响你进行科学决策的因素有哪些，如何化解 | |
| |和规避这些风险？决策中如何对待不同声音？ | |
| |模块2：部门有效沟通（情商与智商并重、4两拨千斤 |读懂心理 |
| |） |轻松管理 |
| |情商与智商，哪个更重要？如何尊重员工权益，让他 | |
| |们发挥出最大效益？如何倾听员工意见、建议、甚至 | |
| |无理谩骂？如何合理激励财务部员工？如何合理给员 | |
| |工加薪，争取权益？如何批评犯了错的下属？如何在 | |
| |财务部建设企业文化？“吃亏”这件事，你怎么看？ | |
|第2天 |模块3：全面预算管理（全面掌控企业经营活动） |做预算 |
| |真实的全面预算是什么？如何避免全面预算变成财务 |用预算 |
| |部自娱自乐的预算？预算管理团队如何架构？年度全 |控预算 |
| |面预算要做哪些基础工作？如何设计<全面预算表格> | |
| |，如何编写<表格填写说明>？如何具体做销售预算、 | |
| |生产预算、供应预算、人力成本预算、机器设备预算 | |
| |、基建改扩建项目预算、大修项目预算、管理费用预 | |
| |算？预算编制及执行要避免的几个误区及注意事项。 | |
| |模块4：财务团队建设（让团队更团结、更高效） |团队力 |
| |作为财务老大，你需要担当什么角色，具备哪些素质 |战斗力 |
| |？有些财务老大很强势，有些财务老大管理风格却非 | |
| |常平和，为什么会有这些管理性格上的差异，他们的 | |
| |优点和不足分别是什么？如何进行财务团队人才建设 | |
| |？如何对待主动或者被动辞职的员工？如何进行分工 | |
| |协作？如何对待不同业务水平，不同性格的员工？如 | |
| |何做好空降兵？ | |
|第3天 |模块5：资产效益管理（在存量和增量中创造价值） |转动资产 |
| |如何全面梳理中小企业的资产管理流程？如何及时查 |取得效益 |
| |找资产管理中的薄弱环节？如何健全和落实公司资产 | |
| |管控措施？如何具体对企业存货、固定资产和无形资 | |
| |产等企业资产进行安全性和效益性管控？如何让中小 | |
| |企业企业资产管理出效益？ | |
| |模块6：合同财务管理（控制签订到履行的各项风险）|管住合同 |
| |中小型民营企业目前在合同管理中存在哪些问题？实 |做好筹划 |
| |际如何具体进行合同管理：制度合同管理制度、归口 | |
| |管理、如何签合同、合同部门会签制度、财税风险管 | |
| |理、合同担保、合同变更及纠纷解决、证据收集及信 | |
| |用登记、合同管理工作的检查与奖罚。如何利用合同 | |
| |进行纳税筹划的技巧。 | |
|第4天 |模块7：法律风险控制（法制经济，你必须懂法） |识别风险 |
| |为什么要学法，财务经理对法律知识的掌握要达到什 |控制风险 |
| |么程度？企业有可能遇到哪些法律风险？风险级别如 | |
| |何判定？如何应对企业治理（股东权益、出资）法律 | |
| |风险？如何应对工商年检及日常管理的法律风险？如 | |
| |何应对合同事项中的法律风险？如何应对企业知识产 | |
| |权（商标权，专利技术，非专有技术）的法律风险？ | |
| |如何应对企业在劳动关系和五险一金中的法律风险？ | |
| |如何应对企业税务（听证、复议、行政诉讼）中的法 | |
| |律风险？ | |
| |模块8：打通上市通道（敢问上市路在何方） |瞄准上市 |
| |成功的老板为什么都喜欢让公司上市？民营企业如何 |胸有成竹 |
| |从游击队变为正规军？创业板上市流程、财务关键点 | |
| |是什么？为什么要引进PE和VC？上市如何做内控建设 | |
| |？谈谈券商、事务所、律师楼的那点事；分享老师的 | |
| |上市感悟和经验总结。 | |
|赠送 |财务职业经理人成长路线 |第四天课后|
|模块 | | |
|高端 |高级会计师评审与论文（这个课程只面向已经取得会 |通过评审 |
|课程 |计中级职称的会员、重点人群是：财务经理、财务总 |顺利拿证 |
|（1天 |监） | |
|） |如何书写高会工作业绩？如何撰写优秀的高会申报论 | |
| |文？如何正确发表？高会评审资料中的其他重要事项 | |
| |，例如职称外语，职称计算机等如何正确规划和顺利 | |
| |通过考试？ | |

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