2天讲授版《从目标设定到成果落地》-

  培训讲师:王静

讲师背景:
王静——企业运营管理培训师★百胜餐饮集团KFC-运营培训管理★东方雨虹上市公司人力资源部经理★极致车网培训顾问-主导创建极致学院★人社部一级人力资源师、测评师★国家二级心理咨询师★2016年度中国名牌讲师王静女士曾就职于百胜餐饮集团(KFC 详细>>

王静
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2天讲授版《从目标设定到成果落地》-详细内容

2天讲授版《从目标设定到成果落地》-

0-457200-11049021894802024
2024
-3276607421880《从目标设定到成果落地》
《从目标设定到成果落地》
-806456203950王静
400000王静
课程大纲-1129030-900430601980167640【课程名称】《从目标设定到成果落地》
【课程背景】
在企业战略目标或年度目标实现的过程中,管理层作为承上启下的关键,往往决定着目标实现的最终结果。目前,很多管理者大多来自于具有发展潜力的业务骨干,面对系统、科学的管理,他们有的仅是零散的经验和感觉,并没有真正形成管理概念和管理技能。
在日常管理活动中,中层管理者经常出现以下误区:工作目标分解等于工作任务分解;工作任务分解就是把工作分配给适合的人;工作落实就是抓执行结果……这些对目标、计划、执行的认识是不全面的,这种错误的认识将严重影响企业目标的实现。
那么,如何正确设定工作目标?如何分解工作计划?如何对执行活动进行控制?在执行过程中出现问题要如何科学的处理?
《从目标设定到成果落地》课程是专门针对中层管理干部而设计研发的实操性课程,不仅系统的讲解目标、计划、过程管理的实质与内涵,还结合案例解析、小组讨论、实操演练等方式,使学员在课堂上就能熟练掌握目标设定、计划分解、过程管制的方法。
【课程收益】
掌握目标设定的原则和方法
掌握工作任务分解的四个步骤
掌握工作计划的五个核心要素
掌握根据自身角色定位管理时间的有效方法
掌握执行过程的控制内容和方法
掌握行为驱动的管理沟通技巧
【课程对象】企业中、基层管理者
【课程时长】2天,6小时/天,共计12小时
【讲师分享大纲】
第一单元:管理,从目标设定到成果落地
从VUCA时代到BANI时代,从复杂到超级复杂,企业更需要可持续发展
源自于IBM的“企业可持续发展模型”
全面认知管理,什么是管理?管理的本质及企业管理要解决那些问题?
从管理学发展的四个重大阶段提炼出管理升级的关键要素
古典方法
行为方法
定量方法
当代方法
管理的三次升级指的是什么?
科学管理—理事
关注于人—管人
组织行为—环境
团队案例分析:本季度绩效表现评估
甲:吃苦耐劳型员工
乙:积极主动型员工
丙:资深元老型员工
丁:新进活跃型员工
作为同事为以上四位员工打分VS作为管理者对以上四位员工打分
团队讨论:分析两次打分的差异存在
来自于德鲁克的《卓有成效的管理者》
管理既要讲究效率,更要富有成效
效率的定义
成效的定义
效率&成效在组织从目标设定到成果落地中的体现:降本增效
第二单元:从目标设定到成果落地:如何科学的设定目标
案例讨论:管理,是先有工作还是先有目标?
管理的本质:实现目标
目标管理的概念
企业的目标管理:战略目标-组织目标-部门目标-个人目标
目标管理常用的三大工具:
战略地图-定方向
平衡计分卡-做衔接
行动计划表-保落地
小组讨论:到底是什么在影响目标实现?
目标达成的六个关键点:
目标的制定
信念的激发
策略的设定
计划的拟定
资源的运用
过程的把控
华为4321目标管理法帮助我们科学的制定目标
信念的激发
信念与需求
需求与动机
动机与行为
人性的五大层次
第三单元:从目标设定到成果落地:做好计划管理
小组讨论:计划VS变化
工作计划制定的基本原则
任务是计划管理的核心
工作任务分解的四个步骤
分解结构
工作任务分解:项目、任务、活动
实操演练:分解某项工作的结构
关键路径
任务中的关键活动提炼
实操演练:设计某项工作的关键路径
时间进度
管理好自己的时间,要学会分轻重缓急
时间管理就是做决策
时间管理的历史:1-4代时间管理
第一代时间管理:备忘录
第二代时间管理:规划与执行
第三代时间管理:优先级
第四代时间管理:重要性
时间管理的四大象限解析
四象限规划的重点
富兰克林时间管理手册及运用
课堂练习:如何规划你的时间
任务列表
任务列表的主要内容
实操演练:设计某项工作的任务列表
小组讨论:工作计划的核心要素有哪些?
工作计划的五大核心要素
质量/目标:分阶段目标与工作任务的关系
资源/预算:资源利用与工作任务的关系
人员委派:任务特点与人员委派
时间进度:时间节点设计的方法
风险预案
项目管理的基本概念
项目管理工具实操演练:一页纸项目化管理
第四单元:执行与过程控制
小组讨论:什么是执行?
执行就是有结果的行动
小组讨论:什么是过程控制?
小组讨论:控制的难点是什么?
过程控制的七大内容
目标偏差
质量偏差
进度偏差
预算偏差
流程偏差
衔接偏差
人员偏差
过程控制的四大方法
设定标准
什么是标准?
小组讨论:标准应该高些还是低些?
案例分析:被修改的金标准
看板管理
什么是看板管理?
实操演练:管理看板设计
制度支撑
强化沟通
第四单元:成果落地与持续改进
成果就是通过行动带来结果
案例分析:有苦劳不代表会有成果
案例分析:履行职责不确定会有成果
案例分析:完成任务不一定会有成果
成果是对自己百分百负责
不要让成果成为终点,要通过持续改进发挥成果的最大能效
个人能效与团队沉淀
个人能效的激发需要四大平台
团队沉淀需要集体性智慧的激发
激发集体性智慧的四大方法

 

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