《结构化研讨》

  培训讲师:钟声

讲师背景:
钟声老师:资深管理咨询顾问、培训引导师l清华继教、暨南大学公共管理学院特聘讲师l国际引导协会认证CCF专家引导师l海创私董会创始人首席私董教练l清华大学硕士奥塔哥大学博士推荐核心产品:人才发展类:《中共党史》:本课程深入研究中共党史资料,结 详细>>

钟声
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《结构化研讨》详细内容

《结构化研讨》

品牌课程《结构化研讨》大纲
【课程目标】
掌握引导高效会议技能和方法,学会发起、设计和引导研讨会的技能,能结合业务解决真实的问题,提升管理效能
在组织内搭建出对话的平台和空间,激发参与者的见解和智慧
【课程标准】两天,可根据情况定制1天简版
【课程对象】
传授高效研讨流程及技巧。适合人力资源工作者、需要高效达成研讨成果的业务团队。
【课程大纲】
模块一、引导的概念/原理
引导的概念
引导者角色和原则
引导的步骤分解
模块二、结构化研讨之钻石模型
结构化研讨的核心能力
-保持中立
-区辨性聆听
-互动型提问
群体研讨过程-钻石模型之发散、动荡、收敛
模块三、会议类型与角色
如何开启一场研讨会
A类问题
B类问题
模块四、如何收集信息?
工具与练习
头脑风暴
书写式头脑风暴
细节式头脑风暴
卡片式头脑风暴
大使式分享
模块五、如何做出决策?
工具与练习
团队列名
决策矩阵
投票点
模块六、如何深化研讨?
工具与练习
引导策划六要素
模块七、研讨会的发起与设计
实战演练:发起设计研讨会
模块八、实战演练:主持引导会议
模块九、实践期任务及行动计划

 

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