《步步为赢——和谐劳动风险管理》

  培训讲师:李彩玉

讲师背景:
李彩玉老师人力资源管理实战专家中山大学EMBA14年企业人力资源管理经验12年香港上市企业高管经验国家劳动关系协调师/国家高级企业培训师国家高级心理咨询师/国家高级人力资源管理师香港建滔集团工会主席/深圳宝安劳动调解委员会委员曾任:本地宝集 详细>>

李彩玉
    课程咨询电话:

《步步为赢——和谐劳动风险管理》详细内容

《步步为赢——和谐劳动风险管理》

步步为赢——和谐劳动关系管理

课程背景:
2008年1月以来,国家陆续颁布了《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《最高人
民法院劳动争议司法解释(三)\四》、《社会保险法》、《工伤保险条例》(修正案)、《劳
务派遣修订》等一系列的法律法规,我国劳动用工法律体系越来越健全,员工维权意识越
来越强,随着法律法规的实施,客观上要求用人单位在劳动用工管理方面做到合法合规
“精细化”,合情合理的人性化,否则将不但难以证明劳动者“不合格、不能胜任工作、严
重失职、严重违纪违规”,更难以进行合法有效的“调岗调薪、解雇辞退”;如果用人单位
强行对劳动者进行调岗调薪、解雇辞退,在企业经营中员工将诉诸于法律,那么,用人
单位将面临因制度违规、举证不足、行为违法承担巨大的赔偿风险,企业管理权威也将
受到严重的挑战!

课程收益:
本课程通过对人力资源实务工作活动单元的解析,结合新颁布劳动法规解读及典型劳动
争议案例判解,为企业管理人员提供全面了解国家劳动法规知识,掌握处理员工劳动争
议、协调劳动关系的法规操作技巧,有效调整用工关系、完善管理手段,帮助企业有效
解决劳动争议,降低用工成本,规避劳动用工的法律风险,做到合法、合规、合情、合
理。

课程时间:2天,6小时/天
课程对象:公司中、基层管理人员
课程方式:讲解、课堂互动、案例、实操练习、工具

课程大纲
导入:企业与员工之间的“法律-制度协议”
一、规章制度的法律地位
1. 帮助企业实陆规范化管理
2. 保障劳动者的合法权益
3. 作为劳动争议的审理依据
二、规章制度的生效要件
1. 实体要件
2. 程序要件
三、规章制度的制定
1. 制定原则
2. 制定内容
3. 制定步骤
四、如何防止受训员工违反培训协议?
1. 用好服务期与违约金两大法宝
2. 培训协议签订技巧和注意事项
五、如何运用法律手段保护商业秘密?
1. 签订保密协议的技巧及注意事项
2. 签订竞业限制协议的技巧及注意事项
案例:双方签订了竞业协议支付违约金也得履约

第一讲:和谐的第一步:把好招聘录用关
一、规避招聘中的“陷阱”
1. 避免就业歧视
2. 抵御就业欺诈
3. 把好入职体检关
4. 避免连带赔偿责任
二、录用通知书的发放
1. 要约与承诺
2. 根绝邀请
三、依法订立劳动合同
1. 信息披露与担保禁止
2. 合同订立的基本要求
3. 合同的主体、内容与期限
4. 劳动合同无效的法律处理
案例:安徽青山水电设备安装有限公司拒绝与胡某订立书面劳动合同案
案例:佛山某公司拒签劳动合同
案例:双倍工资
案例:几种解除劳动合同的情形讨论
第二讲:警惕第二步:规避试用期陷阱——223现象
一、如何约定试用期
1. 约定试用期的方式
2. 试用期条款的内容
3. 约定试用期的期限
4. 违法约定试用期的法律后果
案例:试用期转正及终止试用
二、试用期内的解约
1. 劳动者在试用期内解除劳动合同
2. 用人单位在试用期内解除劳动合同
三、试用期的管理误区
1. 只约定试用期不约定劳动合同期限
2. 单方面“延期转正”或“提前转正”
3. 试用期满后迟迟不给劳动者“转正”
4. 试用期内可以随意解除劳动合同

第三讲:预防第三步:绩效与薪酬风险管控
一、薪酬管理中的常见名词
1. 标准工资
2. 最低工资标准
3. 日工资
4. 绩效工资
5. 岗位工资
6. 加班工资
案例:调岗理由解除劳动合同
案例:绩效考核
案例:不胜任的界定与证明
案例:三期女职工的岗位
案例:调岗降薪
案例:考勤与休假
二、工资支付的基本规定
1. 工资支付的形式、周期、方式和时间
2. 工资支付标准的确定
3. 未依法支付工资的法律后果
案例:延迟发放工资
三、如何控制加班费成本
1. 加班费的计算标准
案例:一场因加班费引发的纠纷2. 加班费成本控制技巧

第四讲:精细第四步:员工离职管理
案例:欢乐颂小蚯蚓因举报上级违规反被辞退?
一、辞退违纪员工的五类方法:
1. 监控录相
2. 现场摄像
3. 机关公文
4. 证人证言
5. 询问笔录
讨论:面对用人部门的程辞退要求,你是如何处理的
讨论:规章制度是否重要,你是如何操作员工手册的?
案例:上班睡觉解雇案
案例:旷工2次被解雇是否合法
二、员工离职的法律风险防范
1. 豪爽型
案例:某君口头向公司提出辞职
2. 隐士型
案例:自动离职索要经济补偿金
3. 暧昧型
案例:离职原因不具体索要经济补偿金
三、协商离职的法律风险防范
案例:王宝强离婚案
1. 三期女职工
案例:三期女职工协商离职
2. 正常协商解除
案例:协商离职后反悔
四、合同到期后的法律风险防范
案例:合同到期申请仲裁案
五、正常离职的法律风险防范
案例:离职原因空缺纠纷
案例:个人辞职引发的劳动纠纷

第五讲:合法第五步:社会保险管理
一、未给员工缴纳社保如何处理?
案例:补缴社保
案例:自愿放弃缴纳社保
案例:第三方代缴社保
二、工伤事故
案例:醉酒坐车
案例:上班请假吃午餐发生工作事故
案例:在宿舍睡觉摔伤头部

第六讲:共赢第六步:劳动争议的预防与处理
案例:婚假
1. 劳动争议处理的原则
2. 仲裁的时效制度的内容
3. 企业劳动争议处理的程序
4. 协商的具体步骤
5. 调解委员会调解的程序
6. 与协商、调解的的时效规定
7. 人民法院支付令
讨论:企业败诉的原因
讨论:企业制度存在的问题
共赢原则:合法合规合情合理
课程说明:为确保课堂最佳体验,课后最佳实践!本方案将会在培训前必须与企业做进
一步沟通,根据企业具体情况,调整成最符合企业实际情况的个性化方案。

 

李彩玉老师的其它课程

一张画布塑造新生代员工的职业生涯课程背景:随着新生代员工逐渐登上工作舞台,这一群体与老一代相比,高离职率、个性化、不受约束等成为员工管理面临的重点难点问题。据调查,越来越多的新生代员工不再盲目的追求“铁饭碗”,而是倾向于发展空间大、能更好的实现人生价值的创新型企业。尤其是90后,他们更注意企业自身的实力、企业的发展、对人才的培养以及人际关系的和谐。本课程从员

 讲师:李彩玉详情


心理学在人力资源管理中的应用课程背景:企业内部的第一要素是人才,而人力资源管理岗位在企业中又是与人关系密切的岗位,在与人沟通的过程中,HR若能掌握必要的心理学,就可以更好的运用在工作中。心理健康状态是直接影响员工积极性的重要因素之一,工作中良好的心理状态可以激发员工自身的能力和潜力,从而更好地工作。相反,在不良的心理状态下,员工很难有积极、主动的工作精神。而

 讲师:李彩玉详情


新时代非人力资源管理者的人力资源管理课程背景:企业资源管理的所有环节中,人力资源管理是最为核心的部分。人力资源部在企业管理中起着举足轻重的作用。华为、阿里、腾迅等世界500强企业都是将人摆在最重要的位置。多年来企业取得长足的发展和效益。实践证明,企业要想快速发展,人力资源管理是第一要务。今天大多数企业均面临招着人难、用人难、育人难,留人更难的局面。为了吸引及

 讲师:李彩玉详情


从入门到精通——新常态下战略薪酬管理及激励实务课程背景:当今企业竞争日益激烈、市场环境不断恶化,以及近年来劳动用工法律制度的不断完善,劳动者维权意识不断增长,作为用人单位的企业在劳动用工领域的法律风险也日益凸显,导致企业的运营风险与战略风险都在不断持续升高,给企业带来了更加严峻的考验。企业薪酬体系设计、员工绩效管理与劳动用工风险控制已经是企业人力资源管理的核

 讲师:李彩玉详情


金牌面试官的六脉神剑课程背景:种的梧桐树,招来金凤凰,今天,面对招聘,越来越多的企业变得越来越困惑,面试官和面试者都有年轻化新生代趋势。年轻的面试官和年轻的面试者虽同为年轻人,但是在招聘过程中因为身处的位置和代表的方向不同,很难再面试中达成共识,同时面多芸芸众多的面试者,年轻的面试官也无从下手,不知道如何展现企业风采,如何为企业引入优质人才,如何选择胜任特质

 讲师:李彩玉详情


金牌校园面试官—95后毕业生面试和甄选技术课程背景:校园招聘已经逐步成为很多企业的主要招聘渠道,优秀的教育背景、充满活力的学生大军,为企业补充了大批优秀的人才。同时,校园招聘也为学生就业发展提供了更多的选择机会,成为学生就业的主要途径。但是,多数企业由于对校园招聘的方法、手段及目的意义认识不清,遭遇学生反映淡漠,应征人数寥寥;有的企业前门进后门出,难以留住人

 讲师:李彩玉详情


不忘初心基于战略目标的绩效管理体系构建课程背景:绩效管理体系是指识别、衡量以及开发个人和团队的绩效,并且使这些绩效与组织战略目标保持一致的持续性过程。从定义来看,绩效管理的核心在于将绩效和目标达成,重在员工开发其达成目标技能和积极导向,而今天的企业却把如何考评作为绩效核心工作,结果只考不评,评而不用,这样的误区每年的重复上演。原因很简单,因为多数的企业没有做

 讲师:李彩玉详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有