《目标与绩效管理》课纲

  培训讲师:李伟旗

讲师背景:
李伟旗老师国内人力资源与运营管理资深专家北京智点前程咨询公司联合创始人北京智点商学院执行院长、特级讲师清华卓尔管理咨询中心高级培训师、咨询顾问清华、北大、人大等高校总裁班客座教授讲师背景李伟旗,大连理工大学工商管理硕士研究生毕业,从事过生产 详细>>

李伟旗
    课程咨询电话:

《目标与绩效管理》课纲详细内容

《目标与绩效管理》课纲

《目标与绩效管理》
【课程目标】
帮助学员充分认识目标的含义,理清从经营战略到经营绩效的管理架构的内在逻辑,深刻理解“绩效是老板工程——老板不推动、一切都没用”的深刻内涵,掌握从绩效管理到绩效突破的创新模式。
【课程内容】
一、如何建立一个好的目标
战略规划与经营目标
起点的错误:没有一个好的目标
好的目标特征
设定目标的七个步骤
如何把经营目标变成经营绩效
什么是经营绩效?
绩效管理四部曲
职责梳理与KPR考核应用
绩效突破4P运营模式及方法工具训练
【课程特色】
1、完全实战:李老师发扬“全景实战派”的一贯作风,给思想、給方法、给工具、做训练,完全结合企业经营管理实际,现场学习、现场训练、现场解决问题、现场出结果,带着问题来,带着工具、带着结果走,回去就能够执行,快速见效。
2、通俗易懂:李老师将用通俗的、简单的、生动活泼的方式讲授,大量的案例,互动讨论,直白的讲解,让学员一听就懂,当场理解。
【课程收益】
重新理解企业管理架构的内在逻辑;
学习和掌握目标制定的核心理念和方法;
学习和掌握绩效管理的核心理念和方法;
学习和掌握进行突破的核心理念和方法。
【课程对象】
企业总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理、人力资源专员、部门经理等。
【主讲嘉宾】
李伟旗
国内人力资源与运营管理资深专家
清华、北大、人大等高校总裁班特邀专家
主讲课程:《互联网+时代绩效模式创新》(1-2天);《互联网+时代运营模式创新》(1-2天)等。
李伟旗老师大连理工大学工商管理硕士研究生毕业后,从事过生产制造、投资管理、文化产业、高新技术等多种行业20余年,具有十分丰富的企业管理实际经验。曾任某民营投资公司CEO;10余年大型国有企业专业技术与管理工作经验,多年党政机关和社会团体工作经历;在企业战略管理、人力资源管理、运营管理、文化管理方面很深的造诣,国内汽车、高铁配套、商业零售、房地产、建筑装修、酒店和物业服务、加工制造等多个行业领军企业咨询和训练专家。
李伟旗老师理论功底深厚,对企业管理哲学、知识体系和方法论有深刻的理解与创新;他的咨询经验也丰富,特别擅长运用管理工具、实用方法,解决中国企业中的管理难题;他的训练方法很生动,受到企业的广泛欢迎与好评;他对企业很热爱,每次上课之后,只要有时间都去学员企业做调研和诊断,是“实战派”讲师的代表性人物。
培训特色:课程结束后,可以到学员企业做调研、诊断,做好课后辅导。
培训风格:培训特点是激情、幽默,亲和、生动,让学员现场学习,现场掌握,回去能用,用之有效。
咨询、培训过的行业领军企业:
全球最大的碳素电极制造商——山西三元碳素公司
国内最大的农产品国际贸易企业——佳农集团;
国内稳定杆行业最大的企业——扬州东升汽车零部件公司;
国内最大的TD酶生产企业——泰州东圣食品科技公司;
国内高铁轮对生产配套最大合资企业——山西智奇铁路公司;
国内县以下地区最大的商业零售企业——河北承德北雁商城;
国内汽车发动机总成最大的系统解决方案提供商——大连豪森瑞德设备公司
北京高端装饰装修行业最大的企业——中国建筑装饰集团第五分事业部;
北京首都机场周边市场占有率最大的酒店——丰荣君华酒店;
北京市最多的科技园区运营商、中国首家在美国硅谷投资置业建立高科技园区的企业——瀚海智业投资管理集团;
重庆市最大的民营物业企业——重庆博林物业公司;
成都市公路交通行业最大的民营企业——四川泰通交通工程公司
成都市教育行业最佳民营企业——成都三原教育集团;
山西大同地区酒品最大零售企业——大同新伟鹏酒业公司;
河北衡水最大医药连锁企业——衡水龙马医药公司等。
服务过的企业:
工商银行、中航工业成飞集团、陕西凌云集团、物美集团、大连港集团、山西证劵、河南影视集团、亿达集团、山西无界文化集团、山西王家峪煤业集团、四川华蜀医药、北京丰荣科技、江西济民可信药业等百余家企业。
客户评价:
我邀请李老师为东升公司进行了人力资源管理咨询和运营管理的实战训练,是因为我建立了现代化的产品生产线,李老师又给我们建立了“人才生产线”、建立了运营管理机制,我找到了“解放自己”管理的方法,团队进步特别快,我实施国际化战略的信心更强,感谢李老师!
----扬州东升汽车零部件公司刘总经理
李老师讲的职责体系是我们最缺的,因为没有职责,不清楚各部门、各岗位的工作内容和结果,所以,我们想考核做不了,都是些定性的指标,靠拍脑子、凭感情、看印象,根本达不到我想要的结果;我要按李老师交给的工具和方法,先把职责体系建起了,让大家都知道“千斤重担众人挑”、“人人头上有指标”,考核才有依据,再用运营机制保障职责落地,公司的绩效才能搞上去,我才能解放出来。
----衡水龙马医药公司张董事长
李老师带领的专家组帮泰通公司完成了人力资源和运营体系训练项目,他们以专业的理论体系、敬业的态度,耐心的辅导和细致的训练,以及简单实用的方法传授,健全了泰通的人力资源体系,建立了运营管理的机制,提升了中高管团队的管理能力,让泰通的中高管们在实际的经营管理中真正感受到超值的客户价值,真诚的感谢李老师们。
----四川泰通交通工程公司郑董事长
【课程时间】
1-2天

 

李伟旗老师的其它课程

《运营创新与绩效增长》【课程目标】运营就是战略执行,运营模式是绩效增长的保障体系。本课帮助企业树立和强化“以客户为中心”和“以结果为价值”绩效文化新思维,构建高效的4P运营管理新模式,并激发干部和员工通过自我管理、自我成长的选择和奋斗,解决“haveto”到“wantto”的动力问题,采用“为客户、做结果”4P运营模式保证公司和个人目标计划的高效执行,实现公

 讲师:李伟旗详情


《战略解码与绩效增长》工作坊大纲【课程目标】帮助董事长/总裁厘清从战略到绩效的持续增长的经营逻辑,学习和掌握从战略规划到年度/月度目标分解、计划制定与执行及绩效增长的方法和工具,明确公司战略重点、明晰组织管理职责、强化计划运营管理,打造管理团队的战略执行能力,保障经营目标的实现。【课程内容】一、战略解码的管理价值1、从战略到绩效的经营逻辑;2、战略规划与年度

 讲师:李伟旗详情


《战略性人力资源管理》【课程背景】不同的企业有不同的战略,不同的战略需要与匹配的组织体系和人才团队去执行战略、实现目标。那么,如何基于企业战略目标合理有效的优化组织体系构建和人才队伍培养等人力资源核心价值,为企业战略目标奋斗,就是战略性人力资源管理的全部内容。只有使战略目标实现的人力资源管理体系才是最有价值的体系,只有为战略目标实现奋斗的人才才是最有价值的人

 讲师:李伟旗详情


《高绩效组织系统重塑》课程大纲【课程目标】战略确定后,需要有强大的组织系统保障战略落地实施,否则,没有中高层带领团队的坚定执行,再好的战略和目标都是空话。组织系统的重塑核心就是通过“责、权、利”强组织机制的确定,进而塑造一支自动力团队。本课程将通过现场讲解、工具演示等咨询式授课方式,教会企业管理者重塑组织系统,可以自行全面解决“组织架构不合理、岗位职责不清、

 讲师:李伟旗详情


《高绩效组织系统重塑》课程大纲【课程目标】战略确定后,需要有强大的组织系统保障战略落地实施,否则,没有中高层带领团队的坚定执行,再好的战略和目标都是空话。组织系统的重塑核心就是通过“责、权、利”强组织机制的确定,进而塑造一支自动力团队。本课程将通过现场讲解、工具演示等咨询式授课方式,教会企业管理者重塑组织系统,可以自行全面解决“组织架构不合理、岗位职责不清、

 讲师:李伟旗详情


《绩效增长》特训营大纲【训练目标】帮助董事长、总裁厘清新时代企业从战略到绩效持续增长的经营逻辑,深刻理解“绩效是老板工程——老板不推动、谁说都没用”的深刻内涵,带领核心管理团队通过解析“重构商业模式、重塑组织模式、重建运营模式”,掌握战略性增长的思维逻辑,学会运用组织体系和和运营机制,引导激励管理团队带领员工完成“绩效目标”、提升“公司利润”、实现绩效增长,

 讲师:李伟旗详情


《绩效增长》特训营大纲【训练目标】帮助董事长、总裁厘清新时代企业从战略到绩效持续增长的经营逻辑,深刻理解“绩效是老板工程——老板不推动、谁说都没用”的深刻内涵,带领核心管理团队通过解析“重构商业模式、重塑组织模式、重建运营模式”,掌握战略性增长的思维逻辑,学会运用组织体系和和运营机制,引导激励管理团队带领员工完成“绩效目标”、提升“公司利润”、实现绩效增长,

 讲师:李伟旗详情


《绩效增长导向的运营模式重建》【课程目标】运营就是战略执行,运营模式是绩效增长的保障体系。本课帮助企业树立和强化“以客户为中心”和“以结果为价值”绩效文化新思维,重构高效的4P运营管理新模式,设置运营保障新体系,激发干部和员工通过自我管理、自我成长的选择和奋斗,解决“haveto”到“wantto”的动力问题,采用“为客户、做结果”运营4P模式保证公司和个人

 讲师:李伟旗详情


《经营复盘与目标达成》课程大纲【课程目标】帮助董事长/总裁及核心高管学习和掌握季度/年度经营复盘的目的意义和方法逻辑及关键要素;同时,在面对未来不确定的环境下,厘清企业从战略到绩效持续增长的经营逻辑,学习和掌握基于战略规划的年度目标制定和绩效落地的方法和工具,明确公司战略重点、明晰组织管理职责,强化计划运营管理,打造核心管理团队的战略执行能力,保障经营目标的

 讲师:李伟旗详情


《内部讲师的培训》大纲【课程目标】帮助参加培训的人员通过学习和训练,掌握咨询式内部讲师的基本定位、方法技能和应用策略,能够有效地推进业务增长,提升公司个人持续健康发展。【课程内容】DAY1:上午09:00—12:00内容讲授:(一)讲师的定位1、团队的榜样2、知识的指导者3、业务的引领者4、文化的使者(二)成年人学习特点1、身体有所机能下降2、培训的目的性更

 讲师:李伟旗详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有