《企业全面经营管理沙盘模拟》课纲

  培训讲师:楚晓晖

讲师背景:
楚晓晖老师介绍中国管理研究院沙盘模拟研究所所长、高级研究员山东大学工商管理硕士、国际认证职业培训师、经济师北京大学、中国人民大学、山东大学、西安交大等特邀讲师中国企业教育百强“沙盘模拟”专业十大培训专家中华讲师网讲师排行榜“中国500强讲师 详细>>

楚晓晖
    课程咨询电话:13810297353

《企业全面经营管理沙盘模拟》课纲详细内容

《企业全面经营管理沙盘模拟》课纲

企业全面经营管理沙盘模拟课程介绍
课程背景
挑 战:
给你一家公司,拥有1亿资产,当年销售收入3,200万。资金充裕,银行信用良好。但
是产品单一,而且正在老化。目前只在本地市场销售,但本地市场需求不足,竞争越来
越激烈。预计未来几年销售收入将继续下降。同时,还有5家公司面临同样的市场发展机
会、新产品开发机会和融资渠道。

各公司管理层将依据市场信息决定自己的定位和市场策略,决定何时投资于何种新产品
、何时进入哪个目标市场,估算产品的盈亏平衡点。决定如何扩展生产能力,使之与市
场策略相适应;还要决定如何融资、如何平衡资金。由于各家公司选择的策略和运作能
力各不相同,竞争态势经常此消彼长,就看你能否脱颖而出,给股东带来超常回报……

——这是摆在所有参加《企业全面经营管理沙盘模拟训练》课程学员面前的挑战。
实战体验:
经过奋战,几家欢乐几家愁:有的公司破产,有的公司壮大。1/3学员在前三年依然
没有把公司经营扭亏。“为什么?”渴望知道答案的他们,开始200%地投入到讲师的分析讲
解中。分析切中要害,于是改进计划出炉,接着便是模拟行动,新一轮的检验开始……
这就是《企业全面经营管理沙盘模拟训练》——
一个2-3天内体验企业全面经营战略及管理的沙盘演练
一个让决策者统观全局的过程
一个提炼、检验和反思经营思路的机会
一个培养接班人跳出狭隘领地的突破
一个改进不同职能之间的沟通,把大家的聪明才智导向共同经营目标的洗礼
一个让所有学员有所顿悟的课程
沙盘模拟课程是在模拟中为学员注射抗病疫苗:
免疫范围
标王病——脱离市场需求的过度营销
巨人病——过度扩张导致支付困难
贫血病——市场份额小、赢利能力低
脆骨病——过度依赖贷款、资金成本高
体虚病——规模不经济、效率低下、心有余而力不足
多动症——拍脑袋决策、思考不细致不连续、用“意识流”做生意决策
近视症——手边的事会做、跨部门的事束手无策、不会系统思考
立战略之高,明盛衰之道
课程目标
➢ 让学员熟悉、了解企业全面运营管理内容和运营流程;
➢ 培养统观全局和系统思考的能力;
➢ 提升和演练学员决策能力和战略理解力;
➢ 促进各部门相互了解,打消部门隔阂;
➢ 认识各种决策与经营策略的市场效果;
➢ 培养控制企业风险的能力;
➢ 培养经营管理意识,强化市场竞争意识;

学习重要的财务知识,包括了解和分析财务报表;学会使用财务思维解决管理问题。


课程对象
总经理、中高层管理人员、部门主管、业务骨干、后备管理者等 24-42人
培训时间
2 天—3天
课程形式
沙盘推演+角色扮演+情景模拟+小组讨论+软件分析工具+动态数据分析+点评讲解
课程大纲
全面阐述一个企业的概貌:
➢ 企业经营所涉及的因素;
➢ 企业财务管理、资金流控制运做的规则;
➢ 企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则;
➢ 企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析;
➢ 企业的组织结构和岗位职责等。
企业经营的本质:
➢ 认识和解析财务报表,学习用财务思维分析和解决管理问题;
➢ 演练:填制资产负债表和利润表;
➢ 财务思维:如何从资产利用表象看经营管理效率;
➢ 企业经营的本质 --- 利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素;
➢ 研讨: 影响企业利润的因素 --- 扩大销售需要考虑的因素;
➢ 研讨: 影响企业利润的因素 --- 成本控制需要考虑的因素;
➢ 工具:企业扭亏的决策路径图。
➢ 思考:如何全面地理解企业经营管理?解读企业“全面”经营管理的真正含义。
➢ 工具:战略规划和全面预算管理的主线思维方式。
企业战略:
➢ “产业为本”的战略思维在战略分析中的实战运用;
➢ 战略规划实战解析:战略制定、战略解码、战略执行;
➢ 互动:战略的本质?
➢ 战略定位——从企业经营环境的外部考虑;
➢ 战略配称——从企业经营资源的内部考虑。
营销战略决策
➢ 营销管理三步骤(环境分析、STP、4P);
➢ 思考:企业基业长青的本质?
➢ 产品决策与决策工具;
➢ 学习从产品生命周期角度考虑研发决策;
➢ 学习利用波士顿矩阵决策营销战略;
➢ 盈亏平衡点的思考;
➢ 广告决策方法;
➢ 市场调研与竞争对手分析。
财务管控:
➢ 学习现金预算管理,确保健康的现金流;
➢ 思考:现金流控制的关键问题。
➢ 高效融资决策分析——借鸡下蛋与融资风险规避;
➢ 互动:如何对企业经营业绩进行衡量及评估;
➢ 思考:如何理解“预则立,不预则废”的管理思想。
运营管理:
➢ 产销排程管理——以销定产、以产定购的管理思想;
➢ 库存控制——ROA 与减少库存的关系;
➢ JIT——准时生产的管理思想;
➢ 思考——生产运营管理对现金流的影响?
➢ 延伸:供应链管理要点。
人力资源管理:
➢ 基于成本控制的关键岗位评估——木桶原理应用;
➢ 基于“岗位胜任符合度”的度量评估;
➢ 团队总体绩效360度雷达测评;
➢ 思考:如何提升企业的“无形资产”价值;
➢ 团队协作对一个企业的重要性;
➢ 创新与学习能力对业务流程的支撑意义。
[pic][pic][pic][pic]
课程表

|日期 |时间 |内容 |
|第一日|08:45-09:00|签到 |
|上午 | | |
| |09:00-09:15|开场:领导致辞/培训基本情况介绍等 |
| |09:15-10:30|引言、沙盘模拟规则介绍、公司组建 |
| |10:30-12:00|教学年企业业务模拟经营(讲师带领学员模拟操作一年沙 |
| | |盘) |
| |12:00-14:00|午餐 |
|第一日|14:00-14:30|学员进行经营战略规划 |
|下午 | | |
| |14:30-16:30|学员进行模拟企业第一年的广告投标和业务经营 |
| |16:30-17:30|讲师对第一年进行点评分析、讲解和引导讨论 |
| |17:30- |晚餐(晚间交流) |
|第二日|09:00-11:00|学员进行模拟企业第二年的广告投标和业务经营 |
|上午 | | |
| |11:00-11:30|讲师对第二年进行点评分析和讲解 |
| |11:30-12:00|学员进行模拟企业第三年的广告投标 |
| |12:00-14:00|午餐 |
|第二日|14:00-15:30|学员进行模拟企业第三年的业务经营 |
|下午 | | |
| |15:30-16:00|讲师对第三年进行点评分析和讲解 |
| |16:00-17:30|学员进行模拟企业第四年的广告投标和业务经营 |
| |17:30 |晚餐(晚间交流) |
|第三日|09:00-09:30|讲师对第四年进行点评分析和讲解 |
|上午 | | |
| |09:30-12:00|学员进行模拟企业第五年的广告投标和业务经营 |
| |12:00-14:00|午餐 |
|第三日|14:00-14:30|讲师对第五年进行点评分析和讲解 |
|下午 | | |
| |14:30-16:30|学员进行模拟企业第六年的广告投标和业务经营 |
| |16:30-17:00|讲师对第六年进行点评分析和讲解 |
| |17:00-17:30|各组交流讨论,收获总结 |
| |17:30- |颁发优胜奖(如需则请贵单位自拟奖品)、结束 |

注:以上课程表为3天的标准课程表,完整模拟运行到第六年;如果是2天的课程,则模
拟运行到第四年,点评内容相应酌情缩减。由于沙盘模拟课程时间进度具有不确定性,
课程表时间安排为参考,具体进度根据实际情况调整。


 

楚晓晖老师的其它课程

性格领导力沙漠掘金课程【课程背景】性格领导力沙漠掘金,即四维人格领导力沙漠掘金课程,是集合中国管理研究院沙盘研究所多位专家智慧开发的独家课程,该课程将四维人格测评解析与著名的《沙漠掘金》课程完美集合。四维人格测评解析源于美国领导特质分析系统PDP(ProfessionalDynaMetricPrograms),是全球涵盖范围最广、精确度最高、简单、快速、有效

 讲师:楚晓晖详情


企业战略与决策沙盘模拟课程介绍课程背景企业沙盘模拟培训源自军事上的沙盘模拟推演。军事沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量,发现双方战略战术上存在的问题,提高指挥员的作战能力。欧、美知名商学院意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼,随即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究,最终开发出了企业沙盘实战模拟培训这一新型现代教学模式。目前,沙

 讲师:楚晓晖详情


沙盘模拟课程体系入门介绍沙盘培训背景来源企业沙盘模拟培训源自军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量,发现双方战略战术上存在的问题,提高指挥员的作战能力。欧、美知名商学院和管理咨询机构很快意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼,随即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究,最终开发出了企业沙盘实战模拟培训这一新

 讲师:楚晓晖详情


企业全面经营管理沙盘模拟课程介绍(银行版)课程背景企业沙盘模拟培训源自军事上的沙盘模拟推演。军事沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量,发现双方战略战术上存在的问题,提高指挥员的作战能力。欧、美知名商学院意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼,随即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究,最终开发出了企业沙盘实战模拟培训这一新型现代教学模

 讲师:楚晓晖详情


企业全局营销管理沙盘模拟课程介绍课程背景企业全局营销管理沙盘模拟课程是面向营销人员设计的训练课程,是基于在全面经营管理企业背景下让学员从事战略性的营销活动,演练、认识、理解营销管理,感悟营销部门与企业整体以及各部门的关系。每个训练班由24—42名学员组成,每5—7名学员组成一个公司,分别担任总经理、营销总监、市场总监、商业间谍、财务总监、生产总监、采购主管等

 讲师:楚晓晖详情


高效团队建设沙盘模拟课程【课程背景】没有完美的个人,但是可以有完美的团队。每个人都有不同的天赋特质,团队管理者必须了解团队成员的个性特征和行为方式,才可以将正确的人放到正确的位置做正确的事,挖掘每人成员的潜能,从而有效地提升员工的绩效。同时,团队成员之间通过了解彼此的性格行为特征,才可以认识差异、有效沟通、避免或化解冲突,在互信和互动的基础上团结协作、优势互

 讲师:楚晓晖详情


高效团队建设“曼陀罗”沙盘课程【课程背景】没有完美的个人,但是可以有完美的团队。每个人都有不同的天赋特质,团队管理者必须了解团队成员的个性特征和行为方式,才可以将正确的人放到正确的位置做正确的事,挖掘每人成员的潜能,从而有效地提升员工的绩效。同时,团队成员之间通过了解彼此的性格行为特征,才可以认识差异、有效沟通、避免或化解冲突,在互信和互动的基础上团结协作、

 讲师:楚晓晖详情


非财务经理的财务管理沙盘模拟课程介绍引言在模拟经营中学习财务,在财务中领悟经营和管理——通过沙盘学财务,告别枯燥难懂的财务课程!课程背景掌握和运用财务知识解决管理问题是一名优秀的管理者所必备的非常关键的能力。非财务经理只有在深入领会财务管理知识的基础上,才会更好地将财务管理与企业发展、战略决策、内部控制及自身管理工作相结合,学会从财务管理的角度全方面地考虑企

 讲师:楚晓晖详情


企业经营的本质Oslash;认识并学会填写资产负债表、利润表Oslash;资产与资本的关系、企业经营的核心是“盈利”Oslash;增加利润的要素Oslash;企业经营“好坏”的度量:杜邦分析的意义Oslash;财务杠杆应用的分析市场分析和生产能力分析Oslash;市场分析的作用Oslash;产品生命周期与波士顿矩阵分析与财务的逻辑关系Oslash;生产能力分

 讲师:楚晓晖详情


全面阐述一个企业的概貌n企业经营所涉及的因素;n企业财务管理、资金流控制运做的规则;n企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则;n企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析;n企业的组织结构和岗位职责等;企业经营的本质n认识财务报表,理解资本与资产的关系,企业资产与负债和权益的结构;n企业经营的本质---利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素;n影响

 讲师:楚晓晖详情


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有