MBTI 高效领导力德


■ 源于ICF大师级教练的核心课程，
■ 融合本土化案例及组织文化，
■ 聚焦于通过领导者高情商的提升和运用，提升个人和组织绩效！


《MBTI高效领导力》
——MBTI分析与运用，实现更高的个人和组织绩效

作为个人，如何深入了解真正的自己，充分开发个人的价值，
浇灌长成枝叶繁茂的生命大树？作为企业中的一名管理者，如何激发团队成员的动力，
打造高绩效的团队文化？如何应用好高情商领导力的方法把组织的愿景、使命以及成员
的价值需求相连接？
像施乐、IBM、微软等公司正在使用教练 (coaching)
促进其组织建立高绩效、变革和学习的文化。克莱斯勒、霍尔曼米勒、IBM、通用汽车、
花旗银行、喜来登酒店、奥林巴斯等许多公司正在培训其成千上万的经理人成为高情商
领导者。MBTI是一个非常有效的工具，帮助其员工思考得更好、合作得更好，帮助领导
者有效地选人、用人、高效沟通、建立信任关系，打造团队，实现组织的更高绩效。
摘自：《教练高手》，罗伯特 • 哈格罗夫（2000年，由Jossey-Bass/Pfeiffer出版）

一、课程背景
本课程提供针对性的解决方案，帮助您的团队转换人才机制模式和领导力开发方法！
帮助企业将高情商的领导力作为核心战略应用到团队变革中。
随着高情商领导力在90年代进入中国，也演绎成了不同形式的高情商领导力课程，
而ICF（美国教练协会）的高情商领导力体系着眼于绩效的达成，包括个人的突破和组织
的成长，由于它的有效性，象华为、腾旭、联想、东风汽车、华润集团，已经一些中小
的民营企业，如英威腾电器、远望谷、东江集团等都致力于培养他们的经理人成为高情
商领导力的领导者，来持续地达到更高的绩效。
本课程的目标是重点通过MBTI的测试、分析、运用，使团队成员能够自主地发挥自身
强项，优异地完成业务，在团队中建立完美沟通和互相关心的团队文化，从而使团队业
绩得到极大提高！
本聚焦于Relationship（关系）和Performance（业绩）两方面内容，且通过本课程
能够学习到客观地证明ROI方法-
定量分析评价业绩及直观地看到改善数值的方法论。学习高情商领导力在有效地进行企
业营销时所必需的“组织关系水平诊断”的方法，并以诊断结果为基础，练习如何制作适
合的方案书。以企业教育和人才开发的基本理论为基础，传达人力资源开发的最新趋势
。


1. 课程特点
授课形式：MBTI领导力的国际理论讲授+4个工具和方法+案例分析+小组演练+互动答
疑
2. 课程收益
✓
提升沟通能力——掌握如何快速与他人建立信任关系，快速识人，高效倾听，达成
深层沟通，提升个人沟通能力； 
✓
有效提升业绩——管理负面情绪，始终聚焦于目标，学会激励团队的有效方法、提
升业绩； 
✓
在价值观层面有效地工作——打通脑、心、灵的有效方法，使你与世界更有效连通
，发现自己和他人的深层价值观，找到生命中真正想要的东西，对下属和客户进
行有效的激励； 
✓
提升自身和团队的创造力——神奇的内心障碍清除术、四象限思考技术，帮你克服
各种内心障碍，突破固有思维模式，打开创造力的阀门； 
✓
高效且信任的成长——学习以成果为导向的思维方法，着眼于结果，避开负面干扰
；视觉化技术让你永远朝向未来，与自己的核心价值观连通，使你的生活充实而
完满。
3. 课程模式
1. 分组互动
2. 讲授要点、工具、方法
3. 实战体验
4. 角色扮演
5. 课堂练习、互动式答疑
6. 形成行动计划
4. 受众对象
1. 公司中高层管理者，如总经理、部门总监、经理、主管等管理者
5. 时间安排
系统学习1-2天（6-12小时）
6. 发展个人的8项行为
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7. 课程内容
课程大纲-2天
一、MBTI的来源与认知
1. 为什么要学MBTI；
2. MBTI的心理学基础；
3. MBTI的起源和应用介绍，MBTI与威廉.马斯顿博士
4. 深入学习MBTI理论
5. 深入分析个人个性和工作性质
6. 团队作风卡分析应用
7. 团队模板分析应用

二、MBTI个性分析
1. 了解性格倾向的八个关键角度
✓ MBTI性格类型测试；
✓ MBTI测试结果及基本内容介绍并定位；
✓ 人的内在动力导致的性格差异理解，E：I；
✓ 我们认识的是同样的世界吗，S：N；
✓ 决策不同导致的差异，T：F
✓ 我们对待世界的态度的差异，J：P；
2. 内向与外向：怎样与外界互动
3. 感觉与直觉：接收信息的倾向
4. 感性与理性：怎样做出决策
5. 计划和知觉：怎样安排自己的时间和生活
6. 性格测试应该具备的心态；
7. 对自己的性格类型如何描述。
8. MBTI 现场测试与辅导
9. 案例分析：个性如何影响管理
　　
三、认识管理中的你自己：管理者胜任能力深度分析
　　1、关键事件分析：管理者行为模式与倾向
　　2、管理者访谈中的真实事件的深度分析
　　3、反思自己的能力素质行为表现
　　4、分组讨论：能力素质V.S管理技巧
　　5、核心能力素质如何影响管理绩效
　　 案例分析：首席执行官

四、诊断企业团队问题
　　1、利用MBTI建立高效团队
　　2、激发团队的潜能和战斗力
　　3、塑造良好的工作氛围，提升优质的企业文化（作风卡＋员工档案）
　　4、企业远景规划与员工职业生涯规划的结合（工作配对＋岗位模板）
　　5、建立完善的领导人才输送渠道
　　6、企业和员工实现双赢，多赢
　　
五、MBTI在人才管理中的运用
　　1、用MBTI解析员工个性特质
　　2、建立领导和员工之间的沟通渠道及建立氛围，做好情绪管理
　　3、员工职业生涯规划
　　4、在员工招聘的应用
　　5、有效进行员工培训
　　6、人性特质，专业能力，个人兴趣的强势组合
　　7、降低企业离职率，员工离职、压力管理五、职业锚与管理者角色定位
　　1、管理者角色与企业发展
　　2、职业个性解析：影响职业价值观的六个关键因素
　　3、职业锚现场测试与辅导


六：MBTI在工作中的领导力  
1. 有效的阐述和聆听；
2. 如何展现你的理解力  ；
3. 如何平衡自信和理解；
4. 你的团队性格，优势和薄弱点；
5. 团队差异沟通和潜在沟通点；
6. 冲突调解流程与调解员角色；
7. 给出/寻找反馈，关于情绪沟通。

七、MBTI领导力之教练式解决问题流程
1) 关系建立
2) 重新聚焦
3) 面对现实
4) 承担责任
5) 行动方案


八、MBTI在教练辅导实践中的运用
1) 引导职员业绩的肯定反馈练习
2) 通过新的意识设定新的目标
3) 设定可以完成新目标的行动计划并构建问责系统


高情商领导力之关键工具





九、行动计划
1. 自身现状与理想状态间的差距；
2. 制订可行性发展计划。
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Coach八大专业工具分享

Coach成功案例分享

5R-矩阵
6LL-逻辑层次矩阵
7AD-觉察日记
8N-八种需求层次矩阵

1ML-我的领导力矩阵
2W-双轮矩阵
3F-倾听模型矩阵
4P-风格矩阵

工作关系
家庭关系
社会关系
工作关系……

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