有效授权打造高效团队的领导力_肖凤德_企业内训课程

有效授权打造高效团队的领导力

培训讲师：肖凤德

讲师背景：
肖凤德老师——领导力与管理专家Ø浙江大学管理科学与工程硕士Ø新西兰国立梅西大学EMBAØ美国IBLeader《行动金牌经理人》认证讲师Ø深圳大学客座教授Ø富士康集团认证特聘讲师Ø智联招聘特聘讲师Ø阿里巴巴管理和领导力认证讲师【实战经验】肖老详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

有效授权打造高效团队的领导力详细内容

有效授权打造高效团队的领导力

《行动®金牌经理人》
《有效授权，打造高效团队的领导力》
企业的竞争如同赛场上的角逐，我们致力于培养行动金牌经理人。

【项目背景】
随着竞争的不断加剧，现代企业的竞争归根到底是企业间人力资源素质的竞争,尤其
是中高层经理人素质的竞争。因此,任何企业要想在竞争中取得优势,形成核心竞争力,必
须提高员工的整体素质,尤其是提高中高层经理人的职业化能力。
在此前提下，企业必须不断调整人才结构，以适应变化的市场环境。中高层管理者是
企业的中流砥柱，他们是企业决策实施与落地的核心，是保证各项决策顺利实施的关键
。然而，多数中高层管理者往往是从基层提拔上来，拥有不错的技术和工作表现，一个
人做事没有任何问题，但让他带领团队一起来做事，就有些力不从心。管理经验的缺乏
成为大多数中高层管理者发展的瓶颈。
本课程以中高层管理者的胜任素质模型为基础，以帮助企业中高层经理人形成胜任本
职工作的职业能力为目标、从详细阐述中高层管理者有效授权，引领组织变革、自我激
励和激励他的能力、以及与上司、同僚、下属相处的原则和沟通技巧，发展人才及培养
人才的教练辅导艺术入手，环环相扣，逐步提升，真正实现从业务型人才向管理型人才
的转变。

【项目时长】2天
【参与对象】企业总经理级的经营班子，副总经理级、总监级、部门经理级、分公司经
理级的中高层管理者，以及希望通过修炼领导力来提升自己经营管理绩效的
管理者。

【学习模式】

【项目特色】
在我们特有的培训模式中，综合运用各种方式和方法来调动学员学习的积极性和
参与性，最终达到学习的目的：理解、接受和相信新的观念和方法，并致力于在工作
和生活中运用这些方法来提升自己和提高团队的绩效。每个主题将运用到以下不同的
形式和方法：
1. 互动演练环节
• 开场分享、活动
• 活动和游戏体验
• 趣味管理练习
• 角色演练
2. 管理大师视频
3. 现场讲师引导与启发
• 故事引导
• 案例讨论和解析
4. 实践与应用
• 行动计划与实践
• 后续跟踪和辅导

【课程大纲】
1. 授权的维度与定义
1) 授权的定义
2) 授权的意义
3) 为什么不授权
4) 授权不足的表现
5) 情景领导与授权
a) 告知式
b) 销售式
c) 参与式
d) 授权式
2. 授权与人才培养
1) 四种领导风格
a) 命令、老师、英雄、教练
2) 人才培养的要素
3) 授权如何发挥人的优势
4) 授权成就人才的关键
3. 授权与激励
1) 激励人心的关键
2) 激励与绩效
3) 授权激励人心
4) 授权与信任
5) 信任的关键
4. 授权与组织效率和绩效
1) 高绩效的关键因素
2) 授权与时间管理
3) 领导者的责任与分工
4) 形成团队的绩效的四个关键维度与有效分工。
5. 授权的方法和步骤，高效执行力和激情投入的必然
1. 有效授权的七个步骤。
2. 心态和绩效模型：心态决定绩效；
3. 意识和绩效与心态有着怎样的关系？
4. 认识和改善个人和团队的心态，从而实现更高绩效；
5. 奖励为什么不能达到我们期望的目标？
6. 奖励——懒人的领导法则；激励——领袖的法宝；
7. 激发团队的使命感和责任感；
8. 核心价值观（Core Value），热情和持续动力的源泉；
9. “城市噪音”，激励无效的症结；
10. “参与式认可”培养个人的优秀习惯，建设组织的积极文化；
11. 如何运用“参与式认可”帮助企业提升绩效？
12. 授权与过程管控
[pic]

肖凤德老师的其它课程

战略与执行 06.11

《行动金牌®经理人》“中高层管理人员的战略制定与战略执行”研讨方案企业的竞争如同赛场上的角逐，我们致力于培养行动金牌经理人---豪尔克劳斯,Crestcom国际公司首席执行官【课程背景】企业在快速发展的过程中，经常会遇到以下一些挑战：•战略决策随意性较大，缺乏科学的决策机制，在面临经济变局的关键时刻，不是悲观失望、无所作为，就是盲目乐观，不顾实际；•企业发展

讲师：肖凤德详情

卓越领导力的五项修炼 06.11

←实战型训练让学员现学现用；←国际版权课程不断更新、不断完善；←全球60多个国家，75个城市同步开展；←独有的课后跟踪和辅导流程，保证培训效果落地；←国际认证导师授课，让您满意至上的训练课程！企业的竞争如同赛场上的角逐，我们致力于培养行动金牌经理人。【项目背景】随着竞争的不断加剧，现代企业的竞争归根到底是企业间人力资源素质的竞争,尤其是中高层经理人素质的竞争

讲师：肖凤德详情

团队建设与沟通 06.11

《团队建设与沟通》课程大纲一、课程背景“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关。”韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。作为一名基层管理者，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是不是因为不能理解高层战略导致

讲师：肖凤德详情

情绪智能领导力 06.11

■源于ICF大师级教练的核心课程，■融合本土化案例及组织文化，■聚焦于通过领导者情绪智能的提升和运用，提升个人和组织绩效！情绪智能领导力——EI，实现更高的个人和组织绩效作为个人，如何深入了解真正的自己，充分开发个人的价值，浇灌长成枝叶繁茂的生命大树？作为企业中的一名管理者，如何激发团队成员的动力，打造高绩效的团队文化？如何应用好情绪智能的方法把组织的愿景、

讲师：肖凤德详情

领越领导力 06.11

《行动®金牌经理人》《领越®领导力》【课程概述】领越®领导力源自于詹姆斯•库泽斯和巴里•波斯纳的研究项目。他们想要了解当人们“处于最佳状态”下时会如何表现。然而前提条件是，要想了解这些最佳的行为表现并不一定要采访那些卓越组织中的明星人物。在研究中，他们的假设是从普通民众的卓越行为表现也能够找到成功的模式。詹姆斯•库泽斯：汤姆•彼得斯公司的荣誉退休主席，该公司

讲师：肖凤德详情

每小时70分钟：时间管理的有效策略 06.11

课程主题：《每小时70分钟：时间管理的有效策略》主讲专家：国际认证讲师、首席顾问肖凤德老师时间：1天在一定范围内，我们可以用一种资源替代另一种资源。但是没有任何东西可以替代已经失去的时间。管理者如果连时间都管理不了，那就没什么好管理的了。管理大师：彼得·德鲁克所有职场人士每天可能都会面对这样的困扰：面前摊着一大堆便条，张张都标着“十万火急”；电脑里面有大量邮

讲师：肖凤德详情

目标设定与高效执行力 06.11

《目标设定与高效执行力》➢课程背景为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？―――执行力不足！为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？―――执行力不强！为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？―――执行力流失！为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？―――执行力黑洞为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？―――执行力危机！如

讲师：肖凤德详情

情境领导力 06.11

《情境领导》——国际版权课程一、课程背景情境领导®是现今最系统、最先进，同样也是最实用的领导方法，帮助你去有效管理和发展员工，提高时间和资源的利用效果。它着力于当代领导者角色的根本改变。情境领导®帮助管理者实现从老板、评估者、法官和批评家，到合作伙伴、培训师、啦啦队长、支持者和教练的角色转变。对于那些真正渴望成功、追求卓越，具有独立承担工作的愿望，同时愿意把

讲师：肖凤德详情

经理人角色认知和团队管理 06.11

←实战型训练让学员现学现用；←国际版权课程不断更新、不断完善；←全球60多个国家，75个城市同步开展；←独有的课后跟踪和辅导流程，保证培训效果落地；←国际认证导师授课，让您100满意的训练课程！《经理人角色认知和团队管理》培训对象：企业管理者主讲专家：《行动金牌经理人》创始人，版权讲师：肖凤德老师培训时间：2天【学习目标】1.明确管理者的定位和角色，了解管理

讲师：肖凤德详情

跨部门沟通与团队合作 06.11

《跨部门沟通与团队合作》课程大纲一、课程背景冲突是一把“双刃剑”,良性冲突可以加速人们之间的了解和信任,正所谓"不打不成交".但是恶性冲突却会给组织的绩效和氛围带来毁灭性的打击。有效的沟通就是引发组织内良性冲突，避免恶性冲突的手段和必由之路。企业内不同的“责、权、利”以及诸多个体之间的差异，为沟通设置了很多的障碍。如何有效地突破这些障碍，

讲师：肖凤德详情

发布内容，请点我！

关注微信公众号，请扫描下方二维码：

讲师申请/讲师自荐

企业内训分类

专栏人物更多

潘文富

杨建允

下载排行