九型人格性格差异化销售之道
九型人格性格差异化销售之道详细内容
九型人格性格差异化销售之道
天道性格型态系列课程之
Enneagram
九型性格型态的差异化销售之道
[pic]
九型性格型态的差异化销售之道
【课程缘起】
★投其爱,行其好
众多的销售课程告诉我们,做好产品销售的前提是先销售好自己,于是乎,如何让我
们的客户接纳、喜欢上我们自己这个“人”,从而喜欢上我们所销售的产品,就成为了每
一个销售人员渴望达到的境界。总而言之,无论销售何种产品,销售人员都是在和“人”
打交道。
不同性格型态的人,其各异的性格型态导致其具有各自不同的的本能、局限、盲点和
不同的思考、沟通、行为模式及存在型态;
不同性格型态的人在真相、感情、沟通、理解、协作等方面,都会选择各自喜好的信
息,而忽略其他的信息,特别是那些与自己的偏见或性格无法契合的事物,从而容易产
生销售人员与客户之间的沟通障碍;
当我们在销售沟通过程中,把自己的频道(沟通模式、注意力焦点)调整至与客户保
持一致,就能提高客户对我们及产品的接受程度,有效提高销售的成交率,正所谓对客
户来说,我们需要“投其爱,行其好”。
可是,如何才能得知我们客户的性格型态特征呢?
★扬其长,避其短
事实上,每个人在成长过程中,都会遇到一个“成长高原法则”,也叫“成长瓶颈”。从
事市场营销工作的销售人员也不例外。
每个不同性格型态的销售人员在刚开始从事销售工作时,都会凭借自身的能力优势和
个性优势,帮助公司业绩上升。当到达一定阶段后,他会发现再取得相应的突破就会增
加了不少难度,取而代之的只能是停滞,甚至出现业绩下滑的趋势,这种现象就是销售
人员的“成长高原法则”。
所有销售人员都有可能由于自己各异的性格型态,产生导致销售工作受阻或停滞的思
维模式、情绪反应、沟通方式和行为模式,这些被称为“性格型态局限行为”。
面对与生俱来的性格型态所带来的“性格型态局限行为”,我们如何能最大程度地发挥
自己的性格优势,突破个性局限,成为了销售人员可持续发展、销售业绩基业长青的重
要一环。正所谓对销售人员来说,我们需要“扬其长,避其短”。
可是,如何才能得知我们销售人员自己的性格型态特征呢?
【九型性格型态】
九型性格型态这门学问源于数千年前的中东古老智慧,一直到上世纪五十年代,才正
式传入美国,现今各个学派的心理学家发现,它和现代心理学的性格理论竟然不谋而合
。九型性格型态的方法既简单、精确,又寓意深远。其基本原理就是:人与人是有差异
的,有不同的原动力和价值观,不同性格型态的人需要用不同的方式来管理和沟通。当
每个人都充分发挥自我性格模式去做事,使用他人性格模式与对方配合、合作、沟通时
,此时销售过程中的沟通效率才最高。九型性格型态追溯了个人不同性格的渊源,深入
到不同性格的原动力层面,理清各类性格的细微分别,让我们真正认识自己、了解别人
,从而提升彼此的执行能力。
【九型性格型态与差异化销售】
九型性格型态学对“性格型态局限行为”有可预测性的作用,换言之,就是不要单纯等
待销售人员的某种性格局限模式成为一个问题时,再去修正它。智慧的企业管理者和聪
明的销售人员会在潜在问题成为实际问题之前,就通过调整性格型态局限行为的惯性模
式来阻止在实际问题发生。
九型性格型态学带给我们最大价值是,当我们发现了自己的性格型态,就找到了一个
正确的成长进步起点,从这点开始就知晓如何突破自己的个性局限,如何发挥自己的个
性优势,越过销售工作中的瓶颈,向更高事业顶峰发展。
同时,所有不同性格的销售人员,一旦发现他们的性格型态后,即可预测哪些个性局
限将导致他们的成长高原问题,或是什么行为阻碍了他们的事业发展。在销售工作和销
售人员成长过程中,让构成障碍的潜在因素在成为问题之前就得以了解和解决。
九型性格型态学的精彩之处在于,可以令自我深入探索,让自己透彻了解自己的销售
思维模式及惯性销售行为,将如何影响自己的销售事业发展。一旦自己意识到了由于自
己个性局限部分而引致的惯性行为,对自己销售事业发展形成阻碍的时候,这种突破个
性局限部分的销售工作就变得容易了。
【九型性格型态差异化销售应用举例】
案例一:第四型(自我型)销售人员的“扬其长,避其短”
一个第四型(自我型)销售人员,由于性格型态使然,他很注重感觉,大部分时间停
留在自己的情绪里,这类销售人员的核心价值观是“寻找那份美好的感觉”,情感丰富,
喜欢特别的事物,喜欢创新,同时注重品质的完美,对销售工作中自己喜欢的部分往往
投入极大的热情,是个很容易形成自我认同,是一个对工作有使命感的销售人员。第四
型(自我型)销售人员其个性中的特质,使他在做销售工作的早期,这些追求品质完美
、对工作倾注感情的观点,导致了他用心工作,热情投入。客户会很快被他们打动,销
售业绩也很快会提升。
随着时间的推移,第四型(自我型)销售人员在销售工作中的局限行为就开始显现出
来。如,工作随意性强,虽有创意,但有时会凭感觉做事,过于追求理想化的真实。在
销售过程中,缺乏系统和方法,不喜欢运用传统的销售技巧,只喜欢自己去创造,喜欢
独特的销售策略。同时,第四型(自我型)销售人员容易把注意力停留在缺失的美好上
,在工作中易受到情感与人际关系的困扰,容易情绪化。对第四型(自我型)销售人员
来说,必须先处理好自我的感受后,才能去更好的工作。
显而易见,第四型(自我型)销售人员的这些“性格型态局限行为”在此时显得非常重
要。处在这个阶段的第四型(自我型)销售人员,也许会有一种困惑:我工作一直很用
心,也倾注了极大的感情,我对客户也很真诚,为什么业绩还会下降呢?
其实,当通过九型性格型态学了解完自己的性格特征后,第四型(自我型)销售人员会
明白,此时只需向内调正一下自己的注意力焦点,多关注一些销售工作中的常规方法和
策略,多增加一些执行力,多去行动,而不是在原地幻想更完美的计划。这样一来第四
型(自我型)销售人员的销售工作就会有很好改善。
通过性格型态完成改善的第四型(自我型)销售人员,将会是一个热情、积极、能够活
在当下、有原则、有执行力的销售人员。这样的销售人员,深受到客户的欣赏,管理层
的认可,也能够获得更多发展机会。
案例二:第一型(完美型)客户的“投其爱,行其好”
通过对九型性格型态学的学习,我们得知第一型(完美型)客户,其内在价值观是凡
事要做对和做好,做到完美。第一型(完美型)客户是典型的判断性思维,对错分明,
非黑即白,第一型(完美型)人具有理性、以身作则、讲究原则、关注细节、认真、守
规则等特征。
假如我们需要面对第一型(完美型)的一个VIP客户,我们就要学会认同他的价值观,配
合他的做事风格,加强我们在销售工作过程中的沟通的严谨性和工作的认真程度,同时
增加我们对产品和其本人细节的关注。因为在你与第一型(完美型)客户交往过程中,
一个微小纰漏就可能导致合作的失败,我们必须发展出来一套相应的营销策略。
【课程情况】
课程对象:
销售人员、客户服务、销售主管、销售经理、销售总监等
授课方式:
导师引导+有效对话+九种类型人际关系分组研讨+沟通情景模拟+视频(以上方式根据参
训客户具体情况选择使用)
课程时间:
1—2天
【课程大纲】
(此为标准课程大纲,实际授课内容将围绕客户具体需求略加调整,以保证最好授课效
果)
第一部分 认识九型性格型态的重要性
◇销售过程中,自我、他人与情景的关系
◇性格型态自我初判
◇性格造成个别差异与沟通偏好
◇性格影响销售风格与潜能绩效
第二部分 九型性格类型的“望闻问切”与“察言观色”
◇对号入座 判断性格类型
•基本恐惧、基本欲望
•身体语言、常用词汇
•讲话方式∕语调
◇九型人格导致的三种性格差异化销售气场
◇销售团队领导者的性格往往决定了整个团队的销售风格
第三部分 销售过程中的“投其爱,行其好”
◇面对某性格型态客户时,我们该怎么办?
◇各性格型态客户在销售过程中的主要抗拒点
◇各性格型态客户沟通要点与技巧
第四部分 销售过程中的“扬其长,避其短”
◇各性格型态销售人员的行为模式
◇各性格型态销售人员的提升要点
李星老师的其它课程
银行会计主管经典沙盘模拟《沙漠掘金之夺宝奇兵》 07.31
银行管理层管理能力提升沙盘模拟课程沙漠掘金之夺宝奇兵主讲:李星老师【课程背景】沙漠掘金之夺宝奇兵课程是国际经典的体验式管理培训课程之一,此课程是一项强有力的体验式培训工具,可以帮助银行管理层理解并实践那些能让他们获得成功的行为模式。该课程是强体验性和高参与性的培训项目。能够让参与者理解影响他们行为和团队工作的真实问题。学员亲身参与桌面推演,情景呈现,自我触动
讲师:李星详情
经典课程《基于精力管理的情压管理》 07.31
积极心态向阳而生基于精力管理的情压管理主讲:李星老师【课程背景】情绪压力管理是通过研究个体和群体对自身情绪和他人情绪的认识,培养驾驭情绪和调整压力的能力,并由此产生良好的管理效果。现代职场就像一个巨大的高压锅,每个身处职场的人都能感受到压力的存在。工作量大,担心公司倒闭,裁员,减薪,人事复杂,工时过长,工作方向常常转变,职位角色含糊等,这些状况都使我们受压,
讲师:李星详情
随时充电永不掉线职场人高效精力管理主讲:李星老师【课程背景】不是时间不够用,而是精力没管好!我们期待改变的发生,却往往发现自己在原地挣扎。每一天的时间量是固定不变的,但是我们可用的精力的储备和质量却可以改变。认识到这一事实就会让你拥有颠覆生活方式的力量。稍微调整你的早餐,整个上午就会表现更好;抽五分钟做几个动作,下午的工作很有可能提前结束;花点时间重拾过去的
讲师:李星详情
汇报联系商谈基于工作场景的高效沟通主讲:李星老师【课程背景】上级交待的工作做完了,要去汇报;预定的会议时间变更了,需要通知有关人员;工作上遇到了难题,得去请示领导……这样的事情每天都在我们身边发生着。可是,上级常有困惑:部下那里的情况不明,很是担心,总得要我去问他才说部下也有困惑:我该怎么做,才能让上司满意同事也有困惑:这个事情怎么一直推不动呢客户也有困惑:
讲师:李星详情
版权课程《结构性思维》 07.31
结构性思维结构化思考逻辑性表达主讲:李星老师【课程背景】说话罗嗦了半天也不知道他想说什么,没有重点,思路混乱!向领导汇报时,领导老是不耐烦,总让我捡主要的说!写的文案,客户说看不懂,不愿意看!你在写公文、汇报、方案、讲话、演讲、培训时如何重点突出,逻辑思路清晰?怎样搭建框架结构、组织语言顺序?如何逻辑清晰地思考,提高逻辑思维能力?用最短的时间讲清观点,让听众
讲师:李星详情
版权课程《知己解彼的DISC沟通技术》 07.31
识人识己沟通畅:DISC团队沟通密码——洞察彼此人心提升沟通效率主讲:李星老师【课程背景】“DISC性格型态”是一把破译性格密码的钥匙,也是一个杰出团队的高效沟通工具,它能帮助你深入地了解自己和他人的人际相处模式,正确评估自己的优势与局限,准确地判断和掌握他人的长处与限制,更有效地与他人沟通和建立良好合作关系,形成团队执行力“1+1>2”的效果。正所谓“识人
讲师:李星详情
经典课程《高效沟通》 07.31
高效沟通主讲:李星老师【课程背景】一个高效的职场人在企业内有效地整合各类资源,最终达成工作绩效,不是靠“个人能力”,而是靠“个人影响力”,而“个人影响力”则来源于高效率的沟通。如何有效地突破职场沟通中的各种障碍,“系统思考”和“系统应用”沟通技能,是评价一个职场人影响力的重要标准,更是这个职场人是否高效完成对应的工作绩效的保障。很多职场人在沟通中,凭的是个人
讲师:李星详情
经典课程《知己解彼:九型人格团队沟通密码》 07.31
知己解彼:九型人格团队沟通密码——洞察彼此人心提升沟通效率主讲:李星老师【课程背景】“九型人格”是一把破译性格密码的钥匙,也是一个杰出团队的高效沟通工具,它能帮助你深入地了解自己和他人的人际相处模式,正确评估自己的优势与局限,准确地判断和掌握他人的长处与限制,更有效地与他人沟通和建立良好合作关系,形成团队执行力“1+1>2”的效果。正所谓“识人善用”,一方面
讲师:李星详情
经典沙盘模拟《跨部门沟通沙盘模拟:谁是大赢家》 07.31
跨部门沟通沙盘模拟课程谁是大赢家主讲:李星老师【课程背景】作为企业管理者,有多少次你急切希望员工坦诚相对,但他们在你面前缄默不语,出门后却向朋友抱怨自己的意见没有得到倾听;有多少次你迫切希望部门之间协同合作,但却发现各部门之间只顾自身利益,相互推诿,无法得到有效支持配合;有多少次你真切希望能为领导分忧,但却发现无法真实充分领会上级意图,并及时得到领导协助……
讲师:李星详情
经典课程《工作效益加速器:向时间管理要效益》 07.31
时间管理沙盘模拟课程工作效益加速器:向时间管理要效益主讲:李星【课程背景】一样是每天24小时,为什么有的人安排得井然有序,从容自如;而有的人从早忙到晚,废寝忘食,却依然有忙不完的工作?为什么有的企业成功?有的企业失败?究其原因,效率不同是一个重要因素!而效率的背后却是时间利用的差异,也就是时间管理的效能。你是否有过这样的经验:毫无目的地看电视或阅读杂志,总觉
讲师:李星详情
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [潘文富] 00后员工的试用期工资怎
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21148
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20162
- 3行政专员岗位职责 19030
- 4品管部岗位职责与任职要求 16206
- 5员工守则 15446
- 6软件验收报告 15382
- 7问卷调查表(范例) 15102
- 8工资发放明细表 14536
- 9文件签收单 14182