《房地产部门计划与目标制定及承诺实现工作坊》
《房地产部门计划与目标制定及承诺实现工作坊》详细内容
《房地产部门计划与目标制定及承诺实现工作坊》
《工作坊-房地产部门计划与目标制定及承诺实现》
版权课程介绍
1. 课程对象
房地产部门经理及以上人员
2. 课程背景
房地产老板最痛苦的是什么?公司的宏图大略总是停留在老板自己脑子里,总觉得管理
层及员工跟不上自己的节奏和步伐，积极性主动性更无从谈起;管理层及员工最痛苦
的是什么?受不了老板强压的业绩指标,对于既定工作目标，心不甘情不愿。如此下去
结果一定是什么？逼急了员工就选择跳槽，因为任务是压的，对公司抱怨激增；干砸
了老板想“跳楼”，因为既定经营根本没有实现，对下属失去信心。这一幕幕每年都在
上演，尤其是2015年的经济和行业形势，利润下滑、洗牌加剧、财务危机、业务转型
。。。！所以，企业有效制定年度目标已经刻不容缓。
这是一门团队共创的实战性课程，全体学员将跟随课程目前公司乃至部门的年度目标
，并形成有效的部门级工作计划。
3. 课程收益
➢ 战略明了-将企业战略目标有效分解至每个业务单元；
➢ 上下同欲-
搭建开放、轻松的纵向及横向交流平台，理性客观的制定部门级计划；
➢ 权责明了-引导团队自行基于战略需要制定切实可行的工作计划，明确权责；
➢ 优化组织氛围-
通过多个团队研讨工具的学习及应用，促使管理改变以往简单强压的管理模式，
找到激发团队智慧的方法。
4. 课程特色
➢ 体验式教学，参与式学习
➢ 不讲繁琐枯燥理论，通过实用强的结构化工具，萃取团队智慧
➢ 课程结束，直接形成具体工作计划
➢ 为上下级之间、平级之间搭建一个开放、轻松的交流平台
5. 课程五大团队引导工具
➢ 愿景共创
➢ 智慧激荡
➢ 分析矩阵
➢ 众创空间
➢ 城镇会议
6. 标准课程学时
1-2天
7. 课程介绍
第一步 愿景联接 共享未来—让企业愿景有共同的画面感-
透过数字理性看待地产白银时代
1、勾绘愿景，愿景融合
2、建立联接，积蓄力量
第二步 内外分析 聚焦问题—抛弃一言堂，让所有人都获得尊重
1、SWOT分析，战略定位
2、聚焦关键点，上下同欲
第三步 业务梳理 制定策略—上下同欲，方法总比问题多
1、团队共创，分享对策
2、归类整理，赋予意义
第四步 计划制定 团队碰撞—理顺多部门交叉点，突破本位主义
1、深入剖析，具化策略
2、打破壁垒，跨界分享
第五步 高管质询 一锤定音—高层点评，责任人承诺形成共同目标
1、成果汇报，接受质询
2、高管点评，明确权责
马森老师的其它课程
（企业文化类）房地产企业文化萃取及行为落地工作坊 05.21
《房地产企业文化萃取及行为落地工作坊》——1天文化萃取/团队融合/文化落地【课程背景】随着中国经济步入“新常态”，大变革时代，无论是大型企业还是发展中的中小企业，都需要逐步关注自身人才团队的建设，只有塑造统一的团队价值观，明确各职能的专业素质要求，大家团结一致、齐心合力，才能共同走出一条自己独有的发展模式。因此，企业亟需将统一的团队价值观以及倡导的专业素质转
讲师：马森详情
《房地产企业文化故事萃取与精彩呈现工作坊》——1天文化萃取/故事萃取/精彩演讲【课程背景】随着中国经济步入“新常态”，大变革时代，无论是大型企业还是发展中的中小企业，都需要逐步关注自身人才团队的建设，只有塑造统一的团队价值观，明确各职能的专业素质要求，大家团结一致、齐心合力，才能共同走出一条自己独有的发展模式。因此，企业亟需将统一的团队价值观，导向各级员工能
讲师：马森详情
《房地产专业岗位任职资格体系构建及人才盘点》——1-2天构建逻辑/学习方法/实战演练【课程背景】随着中国经济步入“新常态”，大变革时代，无论是大型企业还是发展中的中小企业，都需要逐步关注自身人才团队的建设，只有塑造统一的任职能力标准，明确各岗位的能力素质要求，才能构建一套系统的人才选拔、晋升、培养模式。因此，企业亟需将对各岗位的能力要求形成具体可见的行为标准
讲师：马森详情
《构建企业人才地图—房地产企业人才盘点实施全攻略》——1天构建逻辑/学习方法/实战演练【课程背景】随着整个商业环境迎来大变革时代，企业发展需要逐步关注自身人才团队的建设，需要众多企业转变人才管理理念，从过往简单粗暴的高薪挖人向内部挖掘与培养开始转变。那么如何才能选拔并培养出一批认同企业文化、潜能突出的优秀人才，企业需要从人才标准构建、人才盘点选拔、人才培养以
讲师：马森详情
《行动学习开启房地产企业全新人才培养模式》——1天行动学习/人才培养/学习方法【课程背景】近年随着行动学习在国内诸多企业的广泛传播，越来越多企业开始了解并发现行动学习的价值，逐渐将行动学习应用于问题解决以及人才发展等多个领域。尤其是很多企业逐渐发现，最好的领导技能开发方式，就是将真实的人在真实的情况下解决真实的问题，并取得真实的结果。行动学习小组面临的问题越
讲师：马森详情
《房地产战略解码与任务目标锁定及分解落地工作坊》——1-2天目标分解/上下同欲、横向互通/形成具体执行计划【课程背景】房地产行业变革促使企业需要找到一条适宜自身的发展路径，并促使各级管理者对发展路径形成统一认知；企业各级任务一般都是从上压下后组织分解，没有人思考过为什么是这些指标，更谈不上自发思考如何实现这些目标，日常工作仍然按照个人习惯做法和公司指令开展工
讲师：马森详情
《结构化问题分析与解决—房地产业务精进与创新工作坊》——1-2天创新思维/学习方法/激发动能【课程背景】企业处于战略变革期，从战略到执行，团队各级人才需要在充分理解企业战略基础上，立足当下、创领未来，找到分解和执行战略的路径及策略。面临纷乱复杂的内外部环境，企业管理人才需转变思维方式，掌握一套系统的思考方法，分析当下组织背景，形成业务改进或创新主题，并通过团
讲师：马森详情
《从专业走向管理——房地产企业中层干部管理七剑》——2天创新思维/学习方法/激发动能【课程背景】VUCA时代的到来，预示各个行业均将面临复杂、未知、易变、模糊等所带来的多重经营风险，各行业则在这一变革大潮中迎来了整个行业的白银时代，如何在行业新时代重塑企业自身组织能力，首先需要企业各级管理人员改变思维模式，重新认知自我、重新认知团队、重新认知业务，从而改变固
讲师：马森详情
《激活团队——房地产中层干部赋能领导力修炼》——1-2天赋能团队/教练技术/实战演练【课程背景】随着企业的快速发展，公司为一线人才提供了良好的发展平台，因此众多一线人才从内部逐步晋升到重要的基层管理岗位，但大多管理者因成长背景不同，多数从一线成长起来，管理手段及方法比较单一，而且缺乏系统性的学习，因此企业亟待促进中基层管理者对于管理的认知，掌握一定的管理技巧
讲师：马森详情
（领导力类）如何成为一名出色的业绩导师 05.21
《如何成为一名优秀的业绩导师》——1天创新思维/学习方法/激发动能【课程背景】VUCA时代，各公司均要求业务和人才转型与创新，为保证快速的成长发展，企业需要将其高层管理者培养成为出色的人才导师，帮助各级人才的快速提升以满足组织快速发展需要；传统的靠命令、给答案的管理方式已经不能完全满足当下管理下属的成长需求，各级人才的主动性和解决问题的自主思考能力成为了很多
讲师：马森详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
