从人才盘点到人才梯队建设-人才金字塔沙盘模拟演练课程


从人才盘点到人才梯队建设
《人才金字塔沙盘模拟演练课程》
【课程对象】
高层领导者、总监、部门经理、管理者、人力资源管管理者
【课程目的】
通过沙盘模拟的演练的直观方式，使管理者认识到人力资源的价值、人才发展的价值
，打造一批高绩效、高素质的人才梯队，创造商业中核心竞争力。
【课程内容】
人才梯队是驱动组织高速发展的核心竞争力，未来在不确定的商业环境中，企业与企
业之间的竞争，更多来源于组织的人才发展体系、组织人才的梯队建设，能否打造和培
养一批具有高绩效、高素质的人才队伍，形成强大的企业核心竞争力成为企业成功发展
的关键。
作为企业的管理者，或者人力资源管理者，是否面临：
● 如何科学的打造人才梯队体系？
● 如何构建高绩效人才密码体系？
● 如何选用育留高潜力人才体系？
● 如何系统的进行盘点人才体系？
● 如何高效的发展组织人才体系？
在古代埃及文中，金字塔是梯形分层的，因此又称作层级金字塔。这是一种高大的角
锥体建筑物，底座四方形，每个侧面是三角形，样子就像汉字的“金”字，所以我们叫它
“金字塔”。企业人才的发展，犹如金子塔的结构，层层构建和建设，才能打造金字塔层
次的企业。中国企业在经营中面对最大的挑战是什么？品牌和规模？产品和服务？技术
和质量？经过中欧工商学院调研并得出结论：挑战主要来源与企业的人力资源领域。人
才战略和人才发展是企业的基石，决定一个企业是否具备持久竞争的能力，企业人才发
展梯队将决定着企业的绩效和健康持续的发展。

从人才盘点到人才梯队建设
人才金字塔沙盘模拟课程简介

人才金字塔沙盘模拟课程是一套英国国际版权沙盘模拟课程体系、由人力资源专家、
英国剑桥大学注册沙盘模拟演练专家，设计出一套基于人力资源的沙盘模拟课程，并不
断在根据跨国与知名企业的特点进行实践和服务，5年来为300家知名企业提供服务与课
程的教授。

人才金字塔沙盘模拟课程

为什么与其它课程不同？

课前培训需求分析，量身定制课程
英国剑桥大学认证讲师全程授课
人才角色扮演与沙盘模拟结合
一套完整的人力资源管理体系
课程后的评估与跟踪服务体系

人力资源沙盘模拟演练课程内容
人才选/用/育/留的人才管理体系
企业内部人才队伍建设5步流程
从战略地图到人才地图的人才盘点
人力资源为组织创造的4大成果
高绩效的人才发展的五星模型
高潜力人才发展的25项计划
构建高绩效胜任力的人才密码
一切基于组织人力资源的培育发展
形成企业在竞争中的核心竞争力

一、课程背景
人才金字塔沙盘模拟课程，将模拟管理者面对不同的员工特点，如何进行人才盘点与
评估，根据员工层、管理者进行人才发展计划，经过长达1-
3年的人才绩效构建、人才胜任力培育，以及在选用育留需要进行一系列的决策。旨在通
过沙盘模拟的演练的直观方式，使管理者认识到人力资源的价值、人才发展的价值，打
造一批高绩效、高素质的人才梯队，创造商业中核心竞争力。

二、课程收益
收益1：管理者能够进行组中的人才盘点与评估。
收益2：提升人力资源管理者的选用育留的能力。
收益3：打造管理者建设人才梯队的5步骤能力。
收益4：降低组织内核心人才流失，保留发展人才。
收益5：构建组织人才发展高绩效密码的胜任能力。

三、课程特色
❶角色扮演：扮演管理者模拟组织培育人才面临的真实情境。
❷沙盘模拟：人才发展演练在沙盘年模拟演练中变化强度大。
❸人才工具：掌握人才盘点、高绩效密码、胜任力工具构建。

四、课程课时
1天版6-8小时  两天版6-14小时

五、课程对象
高层领导者、总监、部门经理、管理者、人力资源管管理者




《人才金字塔沙盘模拟课程》


基于一套人力资源管理实效/实用性工具、技能的沙盘模拟课程。

|课程单元 |课程内容 |课程形式 |
|第一单元 |1.1组建新公司、名称、文化 |人才金字塔 |
|新公司成立 |1.2盘点各个人才背景、特点 |组建新团队 |
| |1.3人才金字塔沙盘模拟演练 |新公司架构 |
|第二单元 |2.1新公司组建与人才发展计划 |角色扮演 |
|第1年周期 |2.2盘点组织人才特点/背景 |小组讨论 |
|人才梯队 |2.3制定组织人才发展计划 |情境模拟 |
|沙盘模拟 |2.4投资科学的资源发展成员 |团队决策 |
| |2.5检核团队成员发展的进度 |业绩分析 |
|第三单元 |3.1人才发展梯队建设计划 |3.1人才发展梯队建设计划 |
|第2年周期 |3.2人才发展选用育留决策 |3.2人才发展选用育留决策 |
|人才沙盘模 |3.3人才培育发展状况决策 |3.3人才培育发展状况决策 |
|拟 |3.4人才绩效构建胜任能力 |3.4人才绩效构建胜任能力 |
| |3.5人才业绩年底评估解析 |3.5人才业绩年底评估解析 |
|第四单元 |4.1．高绩效人才三环模型解析 |理论讲授 |
|高绩效人才 |4.2．解码高绩效人才素质分析 |案例分析 |
|发展项目计 |4.3. 高绩效人才九宫格的测评 |视频观摩 |
|划 |4.4．高绩效人才金字塔的评估 |小组讨论 |
| |4.5．高绩效人才九宫格的解析 |模型解读 |
|第五单元 |5.1组织人才高绩效构建与规划 |理论讲授 |
|高绩效密码 |5.2组织高绩效战略执行的核心 |案例分析 |
|胜任力构建 |5.3人岗匹配：知岗、知人、匹 |工具演示 |
| |配 |技能实践 |
| |5.4岗位胜任力：模型构建与设 |讲师解析  |
| |计 | |
| |5.5组织高绩效：构建高绩效人 | |
| |才 | |
|备注： |精品内训课程1天版 6-8小时 |专业内训课程2天版14小时 |

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