非人力资源的人力资源管理培训   11.13

2023非人力资源的人力资源管理培训课程目标：加强理解“非人力资源”管理的内涵掌握选才技术：直线经理的选人识人之术学会用才技术：提升部门经理当教练的能力体验育才技术：如何成为部门的“第一老师”落实留才留心：直线经理留人有术培训对象：企业非人力资源部门的直线经理人、各级管理者、需要提升人力资源管理能力的人士课程大纲：加强理解“非人力资源”管理的内涵案例教学：张

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领越-卓越领导力的五个核心能力实战课程   05.20

领越领导力的五个核心能力LEADERSHIPCHALLENGEJOURNEY主讲:梁叶教授Ø  课程背景当今世界上有无数的机会可以让人们创造出不同的成果。不同年龄，不同背景，不同生活经历的人们比以往任何时候都需要抓住这些机会，以取得卓越的成绩。 人们比以往任何时候都需要领导们去开启梦想，去参与，去执着追求。领导的五项行动为每个人提供了一个这样做的机会——积极

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向解放军学执行文化建设：新三大纪律和八项注意   05.20

向解放军学执行力文化建设——企业党员干部的”三大纪律，八项注意”培训课题：向解放军学执行：企业党员干部的“三大纪律，八项注意”培训时间：1天培训地点：单位会议中心培训对象：党员干部培训收益：为党员干部工作发展量身定做出一套行为准则，提升企业党员干部的党性修养，帮助企业建立高效、富有激情的执行团队，激发党员干部的工作热情和服从意识。培训前言：人民军队在“三大纪

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赢在执行到位：提升中高层管理者的执行力   05.20

赢在执行到位提升房企中高层管理者的执行力【课程目标】：企业的执行力问题普遍存在！！！为什么策略雷同，绩效却大不相同？为什么企业的宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？为什么思路不错、做起来就错了？说得对却做不对？为什么激励大会，员工听听感动，想想激动，回去不动？为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢？为什么经理

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中层职业经理人的新领导力执行力修炼   05.20

中层职业经理人的新领导力修炼——企业中高层职业能力培养计划一、课程设计课次课程名第一次课程角色管理与时间管理第二次课程组织沟通第三次课程绩效管理——目标、绩效与激励第四次课程有效执行的教练技术第五次课程团队领导力——领导、授权和团队建设二、培训特色特色一：中外结合将国际通行的理念和方法与中国企业的管理背景相融合。特色二：从本公司的问题出发在培训前，进行培训需

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房地产岗位胜任力模型建立与运用   05.20

房地产岗位胜任力模型建立与运用【主讲老师】梁叶【课程对象】企业中、高层管理者、人力资源管理人员等【课程背景】  地产行业，得人才者得天下！企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，但企业需要什么样的人才？各个岗位对人才的能力素质要求是怎样的？如何评价人才是否胜任岗位工作？如何基于岗位要求和人才测评结果进行人才甄选、培养、优化配置等等，是企业迫切希望解决的难题。岗位

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高效会议管理   05.20

高效会议管理——如何通过会议提升组织执行力课程背景：各位职业经理人，大家平时开会是否遇到如下的场景：1.开会总有人迟到，到了时间，点名还有人未到，先到的人只好先聊天，浪费了大家的很多时间……2.开会目的不明确，参加会议是临时被叫去，开始了也不告诉会议到底要达到什么结果。一不留神会议就结束了，也不知道要干什么……3.会议结束没总结，没有清晰的目标和任务分解，不

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从决策到执行-房地产卓越管理者沙漠掘金沙盘模拟课程   05.20

房地产卓越管理《沙漠掘金》沙盘模拟课程（GoldoftheDesertKing）课程可以提升能力模块：目标管理、计划管理、项目管理、团队协作群体决策、资源配置、有效沟通、危机处理一、课程背景：《沙漠掘金》（GoldoftheDesertKing）课程是从加拿大Eagle’sFlight公司引进的经典体验式培训课程；已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大

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从人才盘点到人才梯队建设-人才金字塔沙盘模拟演练课程   05.20

从人才盘点到人才梯队建设《人才金字塔沙盘模拟演练课程》【课程对象】高层领导者、总监、部门经理、管理者、人力资源管管理者【课程目的】通过沙盘模拟的演练的直观方式，使管理者认识到人力资源的价值、人才发展的价值，打造一批高绩效、高素质的人才梯队，创造商业中核心竞争力。【课程内容】人才梯队是驱动组织高速发展的核心竞争力，未来在不确定的商业环境中，企业与企业之间的竞争

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移动互联时代非人力资源经理的人力资源管理    05.20

移动互联时代非人力资源经理的人力资源管理★课程目标——通过学习本课程，您将实现以下转变移动互联时代的人力资源管理与平台建设：人力资源管理挑战、企业中高层管理的人力资源管理角色认知和工作分工；如何使用制度搭建管理平台，职能工资制、任职资格评估体系、轮岗制的策略解析•选人：招聘选人策略：招聘七大原则、招聘渠道、招聘工作误区；•育人：人才培养模式：入职培训、企业文

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