《房地产销售技巧与案场管理》   05.05

《房地产销售技巧与案场管理》课程大纲第一部分、组织架构及岗位职责第一节、销售部组织架构第二节、主要岗位职责第二部分、案场管理制度第一节、日常管理制度一、工作守则二、考勤管理制度三、项目例会制度四、业务管理规范五、礼仪行为规范六、业绩分配制度七、薪酬福利制度第二节、业务流程规范一、来电流程管理二、来访流程管理三、成交、签约流程管理四、退房流程管理五、相关表格及

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《新媒体下的房地产精准营销及策略创新》   05.05

《新媒体下的房地产精准营销及策略创新》课程大纲《新媒体下的精准营销》第一部分新媒体精准营销一、精准营销线上线下互动模式渠道创新1）、活动营销大事件+小活动2）、主动客户扩容客户会+企业拜访+DM二、新媒体下精准营销38种实战策略1、网络营销——线上的蜘蛛营销2、线下营销——全覆盖营销模式3、微营销（博客微博微信营销）4、诱惑营销——送豪车营销5、推介营销——

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《房地产定价管控体系与策略创新》   05.05

房地产定价管控体系与策略创新（课程设置：一天）课程收益1、探索新形势下房地产定价模式和运作规律，提高企业市场竞争力和项目赢利力；2.通过详实的案例分析，揭示最新名盘定价策略精髓，帮助企业在“非常时期”走出市场销售困境；3.以典型标杆企业定价管控为导向，全面讲述项目定价策略的精髓；4.深入挖掘定价的私密锦囊，全面实现“精准定价”与“周密策划”管理的科学化。课程

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《房地产项目精准定位与产品实战营销策划》   05.05

房地产项目精准定位与产品实战营销策划课程目的：受限购、限贷等调控政策的影响，房地产市场深度调整，大量房企销售额同比普遍下滑。但一线房企则采取逆市扩张战略，大力布局具有发展潜力的二三线城市；同时，通过适度调价和提升产品品质等营销策略加快促销，由此抢占很多市场份额。培训收益：通过国内外优秀地产企业的案例研讨，分享标杆企业项目营销策划管理方面的执行路径与实践操作经

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《房地产营销创新与业绩提升》   05.05

《房地产销售创新与业绩提升》课程大纲当日上午《有思想的营销》第一部分市场困局与思考一、住宅案例：安泰西湖山庄二、商业案例：梦蓝湾商业第二部分营销渠道创新与实战策略应用一、活动营销与主动客户扩容二、大事件营销三、小活动营销四、活动营销关键点五、客户会六、主动扩容方式七、多渠道营销（种）1、网络营销2、线下（全覆盖）营销3、微营销4、诱惑营销5、推介营销6、数据

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《逼定客户与铁军打造》   05.05

逼定客户与铁军打造课程大纲第一部分：地产政策深度解析——把握大势、跟上形势一、地产政策深度解析——十八大即将召开、十八大的猜想；二、深度剖析购房者“非买不可”的十个理由——挖掘需求、引导需求；三、房价问题以及房价制定策略——房价抉择、得失权衡；第二部分：销售人员必备房地产风水——风生水起、价值无限一、风水的基本原理；二、常见的小区风水缺点；三、常见的户型风水

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《房地产创新营销策划模式》   05.05

房地产创新营销策划模式一、市场定位、客户细分与产品价值1、定位——基于客户细分的产品定位流程2、市场和产品定位要解决的基本核心问题3、市场定位的核心4、市场细分的含义二、房地产营销流程规划与关键点突破创新1、市场调研2、概念定位3、规划设计4、营销推广策略5、现场执行管控6、售后跟进三、房地产项目四力营销突破术修炼1、房地产营销的四力布局2、房地产营销产品力

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