《信用卡渠道经理的管理技能提升培训》

  培训讲师:乐嘉琪

讲师背景:
乐嘉琪老师专家介绍:l中国培训研究院金融讲师联盟人才培养专家;l银行实战讲师l拥有11年银行从业经验,8年银行管理工作经验,6年银行培训经验l曾为某国有银行人才培养项目经理,为该行搭建了直销、商务、资产保全三个条线的人才培养架构和培训体系。 详细>>

乐嘉琪
    课程咨询电话:

《信用卡渠道经理的管理技能提升培训》详细内容

《信用卡渠道经理的管理技能提升培训》


课程名称: 《信用卡渠道经理的管理技能提升培训》

主讲: 乐嘉琪老师 6-12课时


【课程对象】: 银行信用卡业务的渠道经理
【授课方式】:引导、研讨、案例、视频分析、演练或练习

【课程目标】:
1、了解信用卡渠道经理的角色定位
2、了解信用卡渠道经理的工作内容及操作流程
3、掌握信用卡渠道经理所需具备的工作技能。
4、掌握日常工作种所需要实用的管理工具。

【课程大纲】:


1. 信用卡渠道经理的角色认知
1. 信用卡渠道经理的角色定位
1.1分支行信用卡业务的落实和执行者
1.2分支行信用卡业务的培训和督导者
1.3 分支行信用卡业务的规划与管理者
1.4 分支行信用卡业务的服务与协调者
2. 信用卡渠道经理的工作内容
1. 讨论:我们都在忙什么?
2. 信用卡渠道经理的6大核心工作全分析
3. 销售督导的管理能力
3.1结合工作内容的管理能力匹配
3.2
渠道经理的三大核心能力:目标制定与落实、员工辅导与带教、跨部门沟通与协调
4. 案例:某国有银行全国优秀渠道专员于某、谭某的案例分享





2. 目标制定与落实
1. 什么是销售团队的目标
2. 活动:如何共同举起“金箍棒
3. 为什么需要制定销售团队目标
4. 目标值的确定法:8种常用的销售目值确定的方法
5. 销售目标的内容:团队销售目标与个人销售目标的平衡之法
6. 销售团队目标管理的步骤
4.1销售目标的设定
4.2 销售目标的执行
4.3 销售目标的修正
4.5销售目标的稽核
5. 演练:结合工作场景设定一个销售目标
6. 目标到计划切入的4步法
6.1目标分解
6.2 任务排序
6.3 确定方案
6.4 撰写计划
7. 落实工具1的使用:销售行动计划的制定(5W1H)
8. 练习:结合工作制定一份销售行动计划
11. 检查机制的实用10招
12. 奖惩机制的建立,5个实际案例分享




二、员工辅导与带教
1. 员工辅导对团队发展的意义和目的
2. 真实案例分析:某国有银行团队辅导数据的分析报告
3. 辅导的对象和辅导方法的匹配
4. 辅导百宝箱:五件宝的介绍
5. 辅导与激励的核心工具:《感知与偏好》的使用
6. 员工带教的PESOS流程
6.1 Prepare 准备的三注意
2. Explain 3w1h原则
3. Show 示范的三要素
4. Observe 观察的三方面
6.5 Supervise 反馈与督导的三要点
7. 员工辅导的应用双面模型:UGROW和SARAH模型
8. 情景演练:四个场景的真实案例结合模型的演练
9. 员工辅导的心态管理图谱
10. 游戏:你是我的眼
11. 员工辅导之聆听与沟通的技巧
12. 培训活动:四色模型与辅导绩效能的匹配


3. 跨部门沟通与协调
1. 跨部门沟通的特点和意义
1.1什么是跨部门的沟通
1.2跨部门沟通的意义
1.3跨部门沟通的特点和常见形式
2. 跨部门沟通常见障碍及原因分析:4类常见问题的真实案例分析
3. 跨部门沟通的原则和技巧:10个实用技巧分析
4. 跨部门沟通案例研讨
4.1如何「化解分支行的本位主义以寻求支持配合」?
4.2如何「面对分支行的“踢皮球”的行为」?
4.3如何「处理“三个和尚没水吃”的困境」?
4.4 如何「反馈对方部门的错误并防止问题再次发生」?
4.5 如何「进行与分支行协商以建立更有效的协作模式」?

[pic]

 

乐嘉琪老师的其它课程

课程名称:《职场达人修炼之职业素养篇》主讲:乐嘉琪老师6课时【课程背景】:在职场里,常常有人忙忙碌碌却绩效欠佳,有人工作多年却无法升迁,有人能力很强却得不到上司和同事的认可。究其原因,大多是因为缺乏职场成功的关键因素——职业素养。【课程对象】:银行从业人员【课程目标】:通过本课程的学习:1.知道职业素养的构成要素;2.建立阳光心态和空杯心态;3.培养良好的时

 讲师:乐嘉琪详情


课程名称:《账单分期及销卡挽留技能提升培训》主讲:乐嘉琪老师6-12课时【课程简介】:信用卡分期付款业务具有完善信用卡产品功能、增强持卡客户的依附度、扩展银行业务收入来源等综合效益,受到我国各商业银行的青睐,并逐步行了信用卡市场。在这个经济快速发展发展的社会当中,金融竞争不断激励,信用卡分期付款业务已成为我国当前信用卡市场竞争的一大热点。发展信用卡分期付款业

 讲师:乐嘉琪详情


课程名称:《账单分期技能提升培训》主讲:乐嘉琪老师6课时【课程简介】:信用卡分期付款业务具有完善信用卡产品功能、增强持卡客户的依附度、扩展银行业务收入来源等综合效益,受到我国各商业银行的青睐,并逐步行了信用卡市场。在这个经济快速发展发展的社会当中,金融竞争不断激励,信用卡分期付款业务已成为我国当前信用卡市场竞争的一大热点。发展信用卡分期付款业务能促进持卡人用

 讲师:乐嘉琪详情


课程名称:《银行服务人员高效沟通技巧提升》主讲:乐嘉琪老师6课时【课程大纲】:导入:银行服务人员理解层次与成功人生的关系第一部分、银行服务人员有效沟通的壹贰叁肆➢一个基础➢银行大堂主动开口情景摸拟➢两种形式➢三大要素➢练习:热线及大堂服务的目标、协议、沟通内容➢四项原则➢游戏说话的境界—说到对方想听➢“说”的六条准则➢案例1:银行业务宣传或服务中的“说不准”

 讲师:乐嘉琪详情


课程名称:《打造高效能的团队》——银行管理人员管理技能提升培训主讲:乐嘉琪老师6课时【课程对象】:银行管理人员【授课方式】:引导、研讨、案例、视频分析、演练或练习【课程目标】:1、了解高效能团队的特点2、了解高效能团队管理的核心内容及操作流程3、掌握打造高效能团队的管理技能,顺理自身的管理思路4、掌握打造高效能团队的管理工具【课程大纲】:1.打造高效能的银行

 讲师:乐嘉琪详情


课程名称:《银行消费金融产品的营销策略》主讲:乐嘉琪老师6课时【课程背景】:2016年年初国家出台《关于加大对新消费领域金融支持的指导意见》,《意见》明确,推动专业化消费金融组织发展,鼓励有条件的银行业金融机构围绕新消费领域设立特色专营机构、完善配套机制,推进消费金融公司设立常态化,鼓励消费金融公司针对细分市场提供特色服务。优化金融机构网点布局。鼓励银行业金

 讲师:乐嘉琪详情


课程名称:《营销团队的选育用留》主讲:乐嘉琪老师6课时【课程对象】:金融营销团队的管理人员【授课方式】:引导、研讨、案例、视频分析、演练或练习【课程目标】:1、了解营销团队的特点2、了解营销团队管理的核心内容及操作流程3、掌握营销团队的管理技能,顺理自身的管理思路4、掌握营销团队的管理工具【课程大纲】:1.打造高效的营销团队1.游戏:齐眉棍2.高效营销团队的

 讲师:乐嘉琪详情


课程名称:《信用卡征审与拓展》主讲:乐嘉琪老师3课时【课程目标】:1、掌握信用卡的征审要点2、掌握分支行拓展信用卡的策略和模式4、掌握最新的信用卡相关政策更新及应对策略【课程对象】:银行信用卡相关从业人员【授课方式】:引导、研讨、案例、视频分析、演练或练习【课程大纲】:1.解析信用卡的征信要点1.信用报告的解读1.1征信信息的来源1.2信用报告解读的要点1.

 讲师:乐嘉琪详情


课程名称:《需求为本的销售技巧》主讲:乐嘉琪老师6课时【课程背景】:一谈到销售,就简单的认为是“卖东西”,这只是对销售很片面的理解,其实人生无处不在销售,因为销售实际上是一个分析需求、判断需求、解决需求、满足需求的过程。比如我们到一个新的环境,进行自我介绍,就是对自己的一种销售;再譬如我们做一个学术报告,就是在向与会者销售自己的一些观点,诸多种种不胜枚举。但

 讲师:乐嘉琪详情


课程名称:《压力管理与催收技能提升培训》主讲:乐嘉琪老师6课时【课程对象】:催收人员【授课方式】:理论讲解+互动+案例+讨论+训练+情景模拟【课程目标】:通过讲解,案例分享和实践演练,帮助学员第一掌握自我压力管理的方法;第二掌握与同事、领导、客户的基本沟通技巧;第三掌握对逾期账户的管理流程和技巧,同时能够对拖欠账户进行有效的催收,最大限度降低企业的风险损失。

 讲师:乐嘉琪详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有