《客服团队的辅导和激励》

  培训讲师:乐嘉琪

讲师背景:
乐嘉琪老师专家介绍:l中国培训研究院金融讲师联盟人才培养专家;l银行实战讲师l拥有11年银行从业经验,8年银行管理工作经验,6年银行培训经验l曾为某国有银行人才培养项目经理,为该行搭建了直销、商务、资产保全三个条线的人才培养架构和培训体系。 详细>>

乐嘉琪
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《客服团队的辅导和激励》详细内容

《客服团队的辅导和激励》


课程名称: 《客服团队的辅导和激励》

主讲: 乐嘉琪老师 6课时

【课程对象】:客服团队管理人员
【授课方式】:引导、研讨、案例、视频分析、演练或练习

【课程目标】:

1. 了解新环境下客服行业发展的现状
2. 了解客服团队管理的难点和痛点
2、掌握客服团队的员工辅导技能
4、掌握客服团队的员工激励技能


【课程大纲】:

1. 新环境下的客服团队的成长与变革
1. 客服团队的发展的现状分析
2. 新环境下客服团队的组织架构变化
3. 客服团队管理的的痛点和难点
4. 客服团队管理的关键点——辅导与激励



2. 客服团队的员工辅导技能提升
1. 员工辅导对客服团队发展的意义和目的
2. 真实案例分析:某国有银行客服团队辅导数据的分析报告
3. 辅导的对象和辅导方法的匹配
4. 辅导百宝箱:五件宝的介绍
5. 辅导与激励的核心工具:《感知与偏好》的使用
6. 员工带教的PESOS流程
1. Prepare 准备的三注意
2. Explain 3w1h原则
3. Show 示范的三要素
4. Observe 观察的三方面
5. Supervise 反馈与督导的三要点
7. 员工辅导的应用双面模型:UGROW和SARAH模型
8. 情景演练:四个场景的真实案例结合模型的演练
9. 员工辅导的心态管理图谱
10. 游戏:你是我的眼
11. 员工辅导之聆听与沟通的技巧
12. 培训活动:四色模型与辅导绩效能的匹配


3. 客服团队的员工激励技能提升
1. 激励对客服团队的意义
2. 激励的定义与心理原理:8大心理原理探索激励对人心产生的奥秘
3. 需求与方法匹配:基于需求的激励,马斯洛需求理论的实操解析
4. 员工激励的实用20招(配实际案例分析)
5. 员工的激励的8大原则
6. 某行团队主管的12个月团队建设活动的全分享(配实际案例)





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