《业务推动-网点转型实务(1天)》

  培训讲师:王铁勇

讲师背景:
王铁勇零售银行网点竞争力提升专家12年金融行业营销培训经验曾任:华夏股份制商业银行理财经理曾任:某知名金融咨询公司咨询总监、首席咨询师在银行网点转型咨询方面经验丰富,深入工行、农行、中行、建行、交行、招行等大型国有银行及股份制商业银行几百家 详细>>

王铁勇
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《业务推动-网点转型实务(1天)》详细内容

《业务推动-网点转型实务(1天)》

课程名称: 《业务推动-网点转型实务》

主讲: 王铁勇老师 6课时
课程收益:
主要通过客户经营体系及网点管理体系的讲解,帮助受训人员充分理解网点转型两大
体系的内在逻辑,提升网点辅导、督导能力。
课程大纲/要点:
一、客户经营体系
1、概述
➢ 客户经营体系逻辑
➢ 客户经营体系的核心流程
➢ 客户经营的核心标准
2、流程一:流量客户开发
➢ 厅堂动线管理与物理布局
➢ 厅堂协销流程及柜面服务营销流程
3、流程二:增量客户拓展
➢ 增量客户拓展的核心目的
➢ 旺季营销解析
➢ 精细化外拓流程讲解
4、流程三:意向客户跟踪
5、流程四:存量客户盘活
➢ 客户信息梳理(待盘活标准)
➢ 盘活计划制定
➢ 盘活实施跟踪
6、流程五:客户经营维护
➢ 客户信息梳理——三分
➢ 维护计划制定
➢ 客户信息完善及运用
➢ 营销技能一:电话约访
← 电话约访的目的及必要性
← 电话约访的步骤要点
7、流程六/营销技能二:顾问式营销
➢ 顾问式营销与传统销售的区别
➢ 顾问式营销流程及要点讲解
二、网点管理体系
1、概述
➢ 网点管理体系逻辑——目标管理
➢ 网点管理体系核心流程
➢ 差异化网点经营策略(网点管理体系模块)
2、流程一:目标分解
➢ 目标分解的必要性
➢ 目标分解流程
3、流程二:晨会
➢ 晨会开展目的
➢ 晨会操作流程及要点
4、流程三:过程管控
➢ 过程管控的目的
➢ 如何进行过程管控
➢ 过程管控涉及的表格工具运用
5、流程四:一对一辅导
➢ 为什么要做一对一辅导
➢ 不同绩效水平人员的不同辅导策略
➢ 一对一辅导的流程及操作要点
6、流程五:夕会
➢ 夕会的目的
➢ 夕会操作流程及关键点
7、流程六:经营分析会
➢ 经营分析会的目的(网点经营体系闭环构建)
➢ 经营分析会流程及要点

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