中层干部目标与计划管理
中层干部目标与计划管理详细内容
中层干部目标与计划管理
中层干部目标与计划管理
(2天)
Program Objectives
培训意义：
← 正确认识中层经理的角色、职责及在公司管理中发挥的“承上启下”作用；
← 深刻认识和领会中层经理常见的管理误区及应对策略；
← 学习工作目标的科学制定及有效分解，使大家明确工作的重心及发展方向；
← 学会任务的有效规划及处置的轻重缓急，从而有效节省时间提高工作效率；
← 通过培训学习，增强中层经理的领导能力与基层组织的执行效果；
Target Audiences
培训对象：
←
中层干部、中层主管/经理、新任主管、新任经理及其他具有干部培养潜力的相关人
员
建议人数：
← 20-25人；
Key Contents
培训要点：
第一天
• 中层干部（经理）的角色认知与正确定位
← 中层干部（经理）的角色认知
← 中层干部（经理）在公司管理构架中的正确定位
← 成功中层干部（经理）的主要特征
• 学会正确理解权利的构成要素及其在管理中的科学运用
← IQ：智慧商数
← EQ：情感商数
← AQ：逆境商数
← LQ：领导商数
← 中层干部（经理）权力中的五种力量及其科学使用
• 中层干部在日常管理中的常见误区及应对策略
← 拒绝承担个人责任 & （勇于承担责任）
← 未能启发下属工作人员 & （善于启发下属工作人员）
← 忽视良好习惯的培养 & （养成良好的工作/生活习惯）
← 在公司内部形成对立 & （善于协调处理公司内外部关系）
← 一视同仁的管理模式 &（因材施教的管理风格）
← 忘记公司的命脉---利润 & （以结果和业绩为导向）
← 只见问题，不看目标 & （良好的管理视野，既见树木又见森林）
← 不当主管，只做“哥们” & （“弹性、科学”的上下及关系）
← 纵容能力不足的人 & （重用才能出众的人）
← 眼中只有超级巨星 & （鼓励团队协作）
• 学会正确理解目标与计划管理
← 目标管理简介
← 实行目标管理带来的竞争优势
← 目标管理的发展历程及最新趋势
← 目标管理与“P-D-S”循环
← 科学认识计划的定义及其重要作用
第二天
• 目标的科学设定及任务的合理规划
← 设定目标应遵循的SMART原则
← 目标设定的九大步骤
← 目标设定过程中的注意事项
← 目标分解的常用方法及各自特点
← 努力规避目标设定过程中的七大陷阱
← 通过规划任务的优先等级，提高工作效率
← 提高时间管理效率的科学方法和实用手段
← 善用各种时间管理工具提高工作中的效率
• 目标与计划管理中的有效沟通
← 沟通在组织管理中的重要作用
← 沟通的三种行为与三个方向（对上、对下、水平沟通）
← 沟通中存在的典型问题及应对策略
← 提高沟通效率的有效方法和实用手段
← 鼓励在部门协作间学会“相互欣赏和感激！”
← 策划有效的沟通、协作会议
← 学会提高部门内外的沟通和决策效率
← 沟通的四种风格及最新发展方向
← 学会形成符合自身特点的沟通风格
• 提高组织执行效率的有效方法和实用手段
← 组织执行效率低下原因解析
← 学会在管理中通过科学授权提高组织执行力
← 学会培养善于执行的团队成员
← 提高基层执行力的有效方法和实用手段
← 团队成员士气的有效鼓舞和激励
Program Implement approach
培训方式：
← 技巧讲授、实例验证
← 角色扮演、案例分析
← 特点：兴趣、参与、互动、提升
Language
授课语言：
中文/英文
Duration（课程时间）
二天[pic]
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卓越的领导力 03.13
《卓越的领导力》•解析领导力构成的四项基本要素←IQ，智慧商数←EQ，情绪商数←AQ，逆境商数←LQ，领导商数←案例分析与评述•领导权利的基础及其正确认识与使用←合法权←报酬权←强制权←专家权←典范权←案例分析与评述•学会掌握高超的沟通技能与领导艺术←沟通的科学内涵←产生沟通障碍的根源解析←沟通中的行为及分析←提高沟通效率的有效方法和实用手段←四种典型的沟通
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