互联网和大数据条件下的如何进行业务重构与战略规划(2天）


互联网和大数据条件下的如何进行业务重构与信息化战略规划


课程基本信息

课程名称：互联网和大数据条件下的如何进行业务重构与信息化战略规划
课程时间：2天
在互联网和大数据时代，信息广泛的互联互通让传统企业的边界正在消蚀，在当今的
商业世界中激烈的全球市场竞争面前，数据成为企业核心的战略性资产和资源，以数据
为主导的业务模式将成为这个时代企业经济发展方式的新常态。传统企业必须向信息化
企业转型才能在这个时代生存，需要传统企业重构其文化和组织，以信息化建设为契机
和手段，推行企业治理现代化，实现管理与业务的规范化和决策科学化。
本培训以方法论加案例的培训方法，介绍互联网和大数据条件下的如何进行业务重构
、信息化工作如何在新的历史条件下进行数据资源梳理与需求分析和客户体验设计，形
成行之有效指导后续解决方案设计、架构设计以及实现与测试的方向性高层蓝图设计和
路径规划。帮助学员了解了解企业投资信息化和企业数据的必要性，培训内容将贯穿移
动互联网新兴商业模式、大数据、IT引发企业治理方式变革、转型升级与企业治理现代
化等现代化企业战略和管理思想前沿内容。


课程收益

本套课程将给学员带来以下收获：
1.
感悟价值：结合互联网和大数据条件下的经济新常态时代特征，从企业生存哲学的角度
解读推动企业持续成长的因果逻辑，分析企业信息化在企业转型升级路线中的战略地
位和重要作用，了解新的历史时代及时获取有效信息对于企业生死存亡命运的必然联
系，回答企业在大数据时代为什么要做好信息化、以及如何正确衡量信息化建设工作
目标和价值的问题。
2.
提升意识：结合讲师自身丰富行业实践经验，分析中国企业普遍存在的信息化困境，让
学员深刻体会为什么“技术是别人的，数据是自己的”的道理，端正对于企业信息化投
资的认识误区，建立起必须保护和有效利用自身数据资源的意识。
3.
了解方法：结合互联网思维和大数据相关原理、概念、知识，阐述互联网和大数据条件
下制定有效的信息化战略的方法。

培训对象

✓ 企业董事长、总经理等决策层班子成员；
✓ 各事业部门及职能部门管理层（含主管级）；
✓ 其他信息化相关工作者，依赖信息系统开展工作的人士。

学员基础

对于通过信息化手段提升企业管理和业务水平有强烈动机，能够就自己在工作中的问
题进行思考。

授课方式和主要特点

✓ 定制课程知识传递内容 + 案例讲解 +
互动讨论，80%知识传授，20%互动讨论；
✓ 资深企业信息化咨询顾问授课、系统的知识体系、贴近实战、可操作性强。

培训大纲

第一部分：介绍移动互联网和大数据的基本概念
1.1什么是移动互联网？
1.2什么是普适计算？
1.3什么是大数据？大数据里有什么？
1.4什么是云计算？
1.5 大数据和云计算的关系
1.6 什么是企业数据？
1.7 企业数据和大数据的关系

第二部分：互联网与大数据条件下经济发展方式新常态分析
2.1互联网时代的财富虚拟化
2.2 互联网时代的透明化竞争
2.3互联网时代的屌丝逆袭
2.4.互联网时代的弄假成真、无中生有
2.5.互联网时代的角色多样性
2.6.互联网时代的多方合作价值观
2.7解读传统企业在互联网时代将会遇到的“被信息化”陷阱
2.8分析经济发展新常态及其对企业发展带来的风险和机会


第三部分：互联网与大数据条件下进行业务重构的新思维
3.1 重新认识企业和企业生存哲学
3.2 回顾企业的业务重构的优化方向
3.3 什么是互联网思维？为什么需要互联网思维？
3.4互联网九大思维解读：用户思维、简约思维、极致思维、迭代思维、流量思维、社
会化思维、大数据思维、平台思维、跨界思维

第四部分：企业如何开展数据资源治理
4.1为什么数据未来会成为很要命的资源，决定了未来市场竞争的成败？
4.2
介绍“数据治企”，“除了上帝，其他任何人都必须用数据说话”对成为现代化企业的必要
性
4.3 企业数据开展治理的目标和工作内容
4.4什么是企业主数据和主数据质量的重要性
4.5 介绍企业如何对主数据实施标准化与数据质量管理工作
4.6 介绍企业主数据管理水平和业务优化和能力提升的关系
4.7 分享当前业界在数据治理方面的进展和成功案例

第五部分：基于互联网的大数据分析如何帮助企业实现业务优化和重构
5.1介绍企业应用商业智能技术进行数据分析的来龙去脉
5.2 介绍商业智能和数据仓库的技术体系架构
5.3介绍商业智能的应用需求分析方法，数据分析需求分析，数据分析需求的主要特征，
需求分析的难点和雷区
5.4 基于互联网的大数据分析的有效运用方法


第六部分：互联网信息化战略规划
6.1 回顾企业信息化的发展历程
6.2 如何评价企业的信息化发展水平
6.3企业信息化vs信息化企业
6.4信息化组织在企业的新定位
6.5 成为信息化企业的四大目标
6.6 信息化企业的基本特征
6.7 企业战略如何被有效分解和描述？
6.8 企业战略有效执行的工具：企业架构
6.9 为什么需要企业架构
6.10企业架构的构成和作用
6.11企业战略信息化规划的方法和成果

第七部分：互动与交流[pic]

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