信息化在企业管理中的重要作用（1天）


信息化在企业管理中的重要作用


课程基本信息

课程名称：信息化在企业管理中的重要作用
课程时间：1天
在当今的商业世界中，借助信息技术的方法和手段来支持企业的运营管理已经成为越
来越多企业获得竞争优势的途径。而仅通过传统的企业信息化建设方法已经不能满足领
先企业的需求。怎样利用信息技术，结合业务的应用点，深刻洞察现在业务的问题，并
提出解决方法应用在企业业务流程中，提高业务流程的效率和准确率，就成为企业决胜
未来的核心和关键。而这，就是基于企业管理转型升级和业务优化的企业信息化价值所
在。
一个从无到有、从弱到强的企业信息化的建设过程，离不开科学的、前瞻性的、与企
业战略和业务发展水平相匹配的信息化中长期建设规划蓝图的指导，通过良好的企业信
息化规划，从信息化投资对企业战略成长的核心价值的角度，清楚地回答企业为什么要
信息化、做什么信息化、怎么做信息化这个信息化投资决策的根本性的问题。



培训目标

✓
学员可以全面了解企业信息化企业信息化规划的全过程，系统地学习国际先进的
信息化战略规划理论和最新技术，提高对信息化的投资价值的认识；
✓
通过业界最佳实践案例的分享了解企业信息化规划的方法论，参考部分典型案例
，获得具有实用价值的顾念上的启发，客观评价本企业或者组织目前在信息应用
化方面的发展水平，思考自身企业和业界发展标杆水平之间的差距。
✓
与具有丰富实际经验和理论知识的讲师进行双向交流，结合企业信息化实践中遇
到的问题进行研讨，感性认知完成一个企业信息化规划项目应该注意的关键点和
关键成功要素。

培训对象

✓ 企业董事长、总经理等决策层班子成员
✓ 首席信息官(CIO)或者技术官(CTO)，企业信息主管。
✓ 信息化相关工作者，依赖信息系统开展工作的人士。
✓ 对企业信息化感兴趣的人士。

学员基础

要求学员具有以下基础：
·两年以上IT行业从业经验。
·最好有一定的IT系统运维经验或IT项目的管理、实施经验，对于通过信息化手段提
升企业管理和业务水平有强烈动机，能够就自己在工作中的问题进行思考。

授课方式和主要特点

✓ 定制课程知识传递内容 + 案例讲解 +
互动讨论，50%知识传授，30%案例讲解，20%互动讨论；
✓ 资深企业信息化规划咨询顾问授课、完整的企业信息化规划知识体系；
✓
互动式案例教学、实战模拟项目运作，举案说法，理论联系实际；求真务实，宣
教研讨并重；
✓
采取小组讨论、情景模拟、疑问解答等多种互动方式，达到课程在快乐的氛围中
学到可以迅速用于实际实践的工具、方法和理念等。

教学大纲

说明：整个课程时间为一天，分成三部分，每部分用时如下面列出的讲座教学大纲：


|教学单元 |单元教学内容 |
|第一部分：导论：什么是企业信息化和信息化战略（回答为什么要做企业的企|
|业信息化规划） |
|第1单元： |介绍当下如何让企业从优秀到卓越的现代企业管理的理念|10分|
|企业成长的基|： |钟 |
|因 |强调让数据说话对于现代化企业的重要性； | |
| |介绍企业信息化发展阶段规律和各阶段特征，介绍目前业| |
| |界对于数据应用水平的评价模型。 | |
|第2单元： |介绍企业开展企业信息化建设的背景： |30分|
|企业信息化综|当今的企业和企业信息化的困境； |钟 |
|述 |企业信息化发展水平的评价模型； | |
|第3单元： |介绍企业信息化对于落地企业管理升级和业务优化的重要|30分|
|企业信息化对|作用： |钟 |
|管理的作用 |企业信息化的价值； | |
| |企业级优化的概念和企业信息化的关系； | |
| |信息化目标价值体系； | |
|第二部分：从无到有的企业信息化方法介绍（回答什么是企业信息化战略规划|
|和怎么做） |
|第4单元： |简单介绍企业信息化规划实施方法，介绍信息化战略规划|40分|
|企业信息化建|项目组织、工作步骤和时间周期: |钟 |
|设概要 |企业信息化规划组织架构简介； | |
| |企业信息化规划流程简介； | |
| |企业信息化规划方法论简介； | |
| |企业信息化规划成果和用途简介； | |
|第5单元：企 |介绍如何进行企业战略解读和IT总体需求分析： |70分|
|业信息化规划|业务战略分析； |钟 |
|业务战略需求|业务模式分析； | |
|分析 |运作模式分析； | |
| |业务对IT的支撑需求分析； | |
|第6单元：企 |讲解企业信息化规划现状分析阶段的工作内容和成果 | |
|业信息化规划|IT架构现状分析； | |
|现状分析阶段|IT投资现状分析； | |
| |IT组织及人员状况分析； | |
|第7单元： |介绍信息化战略规划成果概述，展现企业信息化整体架构|70分|
|企业信息化规|蓝图的规划成果: |钟 |
|划蓝图 |应用架构蓝图组成内容介绍和规划方法 | |
| |数据架构蓝图组成内容介绍和规划方法 | |
| |技术架构蓝图组成内容介绍和规划方法 | |
| |IT治理组织蓝图 | |
|第8单元：企 |介绍针对企业信息化规划蓝图的实施路径(Roadmap)规划 |60分|
|业信息化蓝图|项目划分和定义； |钟 |
|实施路线图规|项目建设目标和工作内容规划； | |
|划 |企业信息化规划投资估算方法； | |
| |企业信息化建设过程项目管理办公室机制 | |
|第三部分：信息化战略规划项目经验的分享（案例分享） | |
|第9单元： |案例分析，结合某大型企业在信息化规划方面的实际案例|70分|
| |进行分享和探讨 |钟 |
|第四部分：互动与讨论（温故知新，展望未来） | |
|第10单元： |课程总结:学员与讲师就工作中的具体实际问题进行再沟 | |
| |通，学员反馈，双方互动。 | |


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