现场质量管控与零缺陷管理
现场质量管控与零缺陷管理详细内容
现场质量管控与零缺陷管理
《现场质量管控与零缺陷管理》
课程背景：
金融海啸席卷全球，全球制造业面临严峻考验。倒闭、破产、关门、被收购、被兼并
每天都在上演，中国制造业也不例外。但我们也印证了一个不变的事实，那些现场质量
管理优秀的企业受影响的程度很少，而那些倒闭、破产、关门或效益急剧下滑的制造型
企业大多数是现场质量管理非常薄弱、返工、返修、报废率高的企业。为解决困惑广大
企业质量管控的有效性问题，我们特推出此课程，为广大制造型企业建立实施有效的质
量管控贡献绵薄之力。
课程目的：
使广大制造型企业各级管理技术人员真正了解现场质量管控与零缺陷管理内涵、精髓
、方法、工具，并能切实运用。
课程效果：
如切实运用，客户满意度增加，企业效益明显提高，为公司可持续发展打下坚实基础
。
受训对象：
制造型企业班组长以上管理、技术人员
课程所需时间：2天/12小时
课程大纲：
第一章、质量的定义与内涵
1. 三鹿奶粉、利达玩具召回、降落伞案例
2. 质量公式99＋1=0
3. 质量是一切的根本
4. 大师说质量
5. 质量定义
6. 规范质量
7. 质量参数
8. 质量与顾客相关
9. 顾客的质量观
10. 全面质量
11. 品质的五大谬误与真相
第二章、零缺陷的定义与内涵
1、零缺陷的提出
2、零缺陷的定义
3、实现零缺陷的条件
第三章、现场质量管控要点
1、新产品开发管控的要点
1．1设计概念阶段重点控制：
可行性论证；
设计输入的评审与确认
1．2设计总体方案阶段
设计总体方案的评审与确认
1．3设计阶段
初步设计的评审与确认
技术设计评审与确认
工作图设计评审与确认
1．4模型制作及确认阶段
模具、工装的确认
零部件的确认
整套图纸的初次确认
1．5生产阶段
整套工艺文件的确认
整套检验与质量控制文件的确认
整套设计文件\图纸的确认
设备\工装夹具\检具\工具的确认
产能的确认
设计鉴定与定型
设计改进
2、采购管控要点
2．1 新供应商的开发、选择与评估
2．2 老供应商的评估与管理
2．3 供应商的质量管理
3、生产现场质量管控要点
3．1 质量标准的明确、理解与运用
3．2 生产现场品质管控的质量策划
QC流程图（检验点\控制点\停止点的设计）
3．3对生产任务单、图纸、工艺文件、质量标准的理解与培训
3．4 作好生产过程的首检、巡检、自检
3．5 建立各工序的作业标准并作好对员工的培训与实施
3．6 对关键工序、特殊工序工艺参数的监控
3．7 生产现场品质异常的处理与纠正预防措施的制订与实施
3．8 生产现场检验状态的标识
3．9 薪酬制度中如何体现质量考核部分
3．10 员工质量意识的提升
3．11 员工操作技能的提高
3．12 质量报表编制分析与专题质量分析会议（包括质量目标达成分析）
3．13 品质管控组织架构的设置
3．14 现场品质管控流程的合理设计
第四章、活用质量管理工具进行现场品质管控
1、QCC品管圈及QC七大手法的运用
2、防错法
3、SPC
4、FMEA
5、6S管理
7、源流管理法
8、目视管理
9、六西格玛
最后：课程总结与交流探讨
授课专家：国内资深工厂管理实战派专家 王小伟老师
王小伟老师的其它课程
新TPM—工厂全面改善实战训练 02.21
独创国内现场情景摸拟训练，全体学员现学现用——《新TPM—工厂全面改善实战训练》课程背景：中国已经成为世界制造大国（而不是强国）！正在人们为之雀跃的时侯，巨大的经营压力来临啦。全球性的金融危机、原材料涨价、劳动力成本上升、出口退税政策调整、人民币升值、世界性的贸易保护主义愈演愈烈。所有这些都在压迫着中国制造业本就脆弱的脊梁。一些心存侥幸和毫无准备的企业终于为
讲师：王小伟详情
企业全面质量经营实战训练 02.21
《企业全面质量经营实战训练》——制造业基业长青的DNA课程背景：世界著名质量管理大师J.M.朱兰博士说过：21世纪将是质量的世纪。日本在质量方面呕心沥血50多年的不懈努力，取得了令世人瞩目的成效。日本由一个地理上的小岛国从战后的废墟上登上并继续保持了世界仅次于美国的第二大经济强国。客观事实充分证实了日本的“质量经营”是世界上经济发展最有效的管理模式之一。日本
讲师：王小伟详情
生产主管实战训练 02.21
独创国内现场情景摸拟训练，全体学员现学现用——《金牌生产主管实战训练》课程背景：在占世界四分之一人口的大国—中国来说，制造业在未来的几十年中还是国民经济的支柱产业。在今天“中国制造”已被全世界所瞩目但同时也面临非常严峻的挑战。国内大部分制造型企业管理水平还跟不上世界经济发展的要求，特别是在目前全球金融危机的冲击下，中国大部份管理不善的企业面临严酷的挑战。特别
讲师：王小伟详情
仓储管理实战训练 02.21
首创真正实效式培训——咨询式培训《仓储管理实战训练》课程背景：大多数制造型企业正处于向制度化、规范化管理转轨阶段，其过程中一个突出问题就是仓储管理混乱，帐卡物相符准确率很低，原材料、在制品、半成品、产成品库存积压严重，浪费损失大，在目前非常严峻的市场环境中经营举步维艰。而其中很重要的原因是仓储管理人员能力、素质低下，已严重影响到企业的发展。课程目的：对制造型
讲师：王小伟详情
企业安全生产管理实战训练 02.21
《企业安全生产管理实战训练》课程目的：为制造型企业相关管理技术人员提供安全生产有效管理的思路、方法和工具，切实提升企业管理水平与素质课程效果:如切实运用，安全生产管理进一步规范、安全工伤事故明显降低受训对象:制造型企业总经理、生产副总、生产厂长、经理、车间主任、班组长、安全管理员及现场管理技术人员课程所需时间:单纯讲课：1天/6小时课程大纲:第一章安全生产管
讲师：王小伟详情
采购成本降低及供应商优化管理实战训练 02.21
《采购成本降低及供应商优化管理实战训练》课程背景:全球金融危机对制造业的冲击已影响到整个的供应链。宏观经济环镜、市场、客户的不确定性风险明显加大。由此而带来对供应商的管理风险同样加大。对供应商的管理的质量已严重影响企业的生存与发展。那么在新的形势下，如何开发供应商、如何评估供应商、如何有效地控制采购成本、如何有效的管理好供应商、如何控制合作中的风险已成为企业
讲师：王小伟详情
卓越绩效模式——从优秀到卓越的世界级企业管理模式 09.29
卓越绩效模式——从优秀到卓越的世界级企业管理模式学时：2天/12小时课程背景：《卓越绩效模式》源自美国波多里奇国家质量奖准则，该模式为企业提供了一套评价标准，企业运用它可以不断评审自身的管理绩效从而迈向卓越，它也是世界级成功企业公认的提升企业竞争力的有效方法。国家标准《卓越绩效评价准则》(GB/T19580)已经成为全国质量奖及地方质量奖的评审依据，也成为中
讲师：王小伟详情
卓越质量检验实战训练 09.29
卓越质量检验实战训练一、为什么要学此课程完善企业检验，确保不合格原材料、外购件不进厂，不合格在制品、半成品不转序，不合格成品不出厂二、收益1、掌握有效进行来料、过程、成品检验的一般要求、思路、方法、技巧和工具2、解决在来料、过程、成品检验发生的问题3、提高检验员的专业素质和能力三、培训对象机械、电子、电器、五金、汽车、零配件等硬件加工组装式企业检验人员、生产
讲师：王小伟详情
卓越质量经营课程培训落地实施方案 09.29
卓越质量经营课程培训落地实施方案一、目的以“客户为关注焦点”为原则，站在制造型客户角度上，使客户能够听明白、用得上、做得到、熟练做、效果大;真正使客户物超所值、不虚此行。二、课程受训对象1、行业：适合机械、电子、电器、电气、五金、汽车及零配件等硬件组装加工式企业2、企业规模：销售额在1个亿以上，组织架构齐全的上述制造型企业3、学员对象：董事长;总经理;营销、
讲师：王小伟详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20178
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15384
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
