班组长技能提升培训
班组长技能提升培训详细内容
班组长技能提升培训
《班组长技能提升培训》
课程大纲：
|课 程 模 块 |内 容 大 纲 |
|模块一：角色认知与自我管理篇 |
|第一节 |1、班组长在企业中的地位和作用 |
|班组长的工作职责 |2、生产型企业对班组长的一般要求 |
| |3、班组长的工作任务 |
| |4、怎样的主管才算是一个好的班组长 |
| |5、如何成为一名优秀的现场主管 |
| |6、班组长一日工作全貌 |
|第二节 |1、班组长目标管理及分解 |
|班组长自我管理 |2、有效管理十个法则 |
| |3、班组长解除压力的方法 |
| |4、对ＥＱ和IQ的认识 |
| |5、运用情绪管理的七大手法调动员工工作积极性 |
| |6、对待上司与公司 |
| |7、对待同仁与部属 |
|模块二：优秀班组长现场管理篇 |
|第三节 |1、现场八种常见的问题 |
|班组长管理工具之现 |2、成功与失败的现场管理者 |
|场管理 |3、班组长要明白的五个问题 |
| |4. 现场6S管理的基本认识 |
| |1) 6S的含义及具体内容 |
| |2) 推行6S的目的 |
| |5. 突破6S现场管理瓶颈 |
| |1) 突破“整理”的瓶颈 |
| |2) 突破“整顿”的瓶颈 |
| |3) 突破“清扫”的瓶颈 |
| |4) 突破“清洁”的瓶颈 |
| |5) 提升员工“素养” |
| |6) 强化“安全”管理 |
|第四节 |1、如何组织班组―早会 |
|班组长管理工具之早 |2、早会实施的方法 |
|会管理 |3、早会报告单的使用 |
| |4、早会实施中的注意事项 |
|模块三：班组人际沟通与育人管理篇 |
|第五节 |1、员工性格特质分类与识别 |
|班组长管理工具之有 |2、沟通的模型与步骤 |
|效沟通 |3、沟通中五个常用技巧 |
| |4、如何建立良好的人际关系 |
| |5、解决沟通问题的八个步骤 |
| |6、如何进行上行、下行、平行和跨部门沟通 |
|第六节 |1、员工需要的是什么 |
|班组长管理工具之员 |2、员工激励的四种有效方法 |
|工教导与培育 |3、如何批评和表扬员工 |
| |4、如何做好新员工培训 |
| |5、班组留人与企业留人区别与有效留人的方法 |
| |6、如何在班组内创造愉快的工作氛围 |
| |7、降低员工流动率的三大策略 |
| |8、班组里常见的人员管理案例及对策 |
| |9、在岗培训的关键点 |
| |10、班组培训的内容 |
| |11、多能工训练 |
| |12、TWI－JI“五步法”新员工工作教导辅导 |
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