互联网平台运营之道
互联网平台运营之道详细内容
互联网平台运营之道
讲授专家:李勇
2、企业内与产品、客户接触的管理、营销、服务人士;
3、企业内从事营销与服务工作的相关人士;
4、希望开展平台运营的企业相关人员;
课程时间:2天 (12小时)
课程背景:
Ø 互联网发展到现在,每一个领域都有不少相同或相似的产品或平台。决战红海,用户为王,可是人海之中,用户在哪?怎么长期留住用户?用户流失了怎么办?是运营!
Ø 平台从0到10000的运营该如何规划?层出不穷的渠道、方法该怎么去合理有效的为我所用?那些刷爆朋友圈、直击心扉的运营活动是如何策划的?杜蕾斯这样神级段子手是怎么出现的?如何让互联网平台中脱颖而出,成为了崭新的探索领域。
本课程亮点:
Ø 互联网平台竞争极为激烈,在各大网络平台都存在的情况下,如何能让我们的平台脱颖而出,根据产品的定位,如何做好竞争对手分析,如何做好品牌定位,如何做好组织结构,如何做好运营策略,如何掌握活动运营,用户运营,数据运营,渠道运营等策略和方法,本课程将详细介绍以上部分,理论结合实际案例,课程落地性极强。
课程收益:
培训完结后,学员能够:
² 了解互联网平台运营的基础方法;
² 掌握互联网平台用户运营的策略;
² 掌握互联网平台数据管理和渠道运营的策略;
² 掌握互联网平台的活动运营策略;
² 掌握并了解项目管理在整个运营过程中的重要作用;
课程大纲:
单元
大纲
内容
效益
单元一
走进互联网平台运营
2、什么是运营?我们该运营什么?
3、运营团队的岗位分工与工作职责
4、平台运营需要具备的能力和素养
本单元让学员了解运营的基础知识
单元二
运营方法论概述
1、通过3P理论深入了解运营
2、通过产品分析、用研等方法来确定运营指标的方法。
3、考量运营结果的指标
4、运营工作中用到的工具
案例:如何设定运营指标
对运营的流程和基础方法有一定的了解,并对工具有一定了解
单元三
互联网平台的用户运营
1、用户运营包含的内容:拉新,留存,促活
2、用户运营策略该如何实施
3、种子用户的挖掘与培养
4、如何对用户运营做效果评估
5、用户运营中的7个建议
案例:老树新花,如何做好用户运营
了解什么是用户运营,并掌握用户运营的策略方法
单元四
互联网平台数据运营与渠道管理方法
1、运营不是投放素材的搬运工
2、运营管理中必须关注的数据指标
3、运营渠道效果提升的办法
案例详解:渠道管理的秘密
学习和了解数据对运营的指导,并掌握渠道运营的方法
单元五
互联网平台的活动运营
1、什么是活动运营?
2、活动运营策划的要点
3、运营的借势能力
4、运营的热点,时事的敏感度
案例详解:如何做好一个引爆互联网的营销活动
学习和了解怎样做好活动运营
单元六
运营中的项目管理
1、运营立项与启动
2、项目运营项目中的执行和控制
3、运营项目中的风险管理
4、运营项目复盘
学习如何用项目管理的方式做好运营
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