《目标与计划管理》课程大纲
《目标与计划管理》课程大纲详细内容
《目标与计划管理》课程大纲
《目标与计划管理》课程大纲
讲师:陈滢妃
【培训对象】参训学员
【培训方式】头脑风暴、案例分析、理论讲解、分组讨论
【培训时长】1天
【课程收益】
1、通过培训使学员了解设立目标的重要性
2、通过培训使学员了解有效目标与无效目标的区别
3、通过培训使学员明白逃避设置目标的心理
4、通过培训使学员了解目标管理的概念并掌握目标管理的方法
5、通过培训使学员建立对计划管理体系的基础认知
6、通过培训使学员掌握制定目标与计划的方法
【课程大纲】
第一讲:目标管理及分解
一、案例导入——
1、摸高试验
2、哈佛的调查
二、目标的作用
三、判断目标是否有效的原则
1、smart原则
2、5W2H
3、量化管理
4、质量目标
5、可达成的原则
6、相互关联的原则
7、设定期限的原则
8、避免无效目标
四、为何不愿意设定目标?
1、不了解目标的重要性
2、不知道如何设定目标
3、害怕被拒绝
4、害怕失败
五、什么是目标管理?
1、目标管理的概念
2、目标管理的核心和特点
3、让员工自己制定目标
4、目标管理的流程
5、目标分解的原则
6、月度目标分解技术
7、推荐目标管理的分析
8、目标可行性评估法
第二讲:计划管理体系
一、计划的种类
1、性质
2、范围
3、内容
4、时间
二、示例
1、计划体系
2、计划管理权责分工
3、经营计划编制
第三讲:如何高效制定计划
1、制定计划的要素
2、各类计划的编制要点
■年度工作计划
■公司年度经营计划
■公司战略规划
3、计划编制工具
■鱼骨图
■问题树
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