《高效执行力——抓管理促结果》
《高效执行力——抓管理促结果》详细内容
《高效执行力——抓管理促结果》
高效执行力——抓管理促结果
课程背景:
随着时代背景的变迁,依靠资源和机会的年代将逐渐离我们远去,效率和创新将是企
业的主旋律。企业之间的竞争将越来越依赖于团队的能力,高效执行力是团队能力最重
要的体现。一流的战略加一流的执行是一流的组织,二流的战略加一流的执行是优秀的
组织,但一流的战略加二流的执行可能就问题很多,团队建设的过程从根本上来讲是一
个执行力建设的过程,那么到底是什么在影响着一个组织的执行力?他们之间相互影响
的关系有是怎样的?我们大多数管理者都是在工作的过程中形成了自己的经验和理解,
但缺乏系统的理论学习,往往会有失偏颇,给组织带来困扰,如何从战略与文化的高度
去思考执行与团队,这是这堂课的核心价值。
管理是促进战略目标的达成,但是有多少管理没有达到预期的结果?原因固然很多,
但管理者管理不到位是相对普遍、可以解决、并抓出成效的关键点。本课程将着重介绍
4C模型促进高效执行力,解决管理不到位问题的四把钥匙:澄清、胜任、承诺与控制
[pic]
课程特色:
● 实用:针对管理者的实际困难。
●
系统:在课程内容上,倡导“深度与广度兼顾,实践理论并举”,课程内容注重实用性及
启发性,善于从事物本源出发,全面系统解决问题。
● 生动:综合运用多种培训手段。
课程收益:
● 掌握通过有效管理实现所期望结果的能力4C模型
● 统一管理理念、思路、形成相对一致的管理口径与行事方式
● 增强改善个人和组织绩效的愿望,并付诸于具体的行动
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:中层经理、新任经理和潜力管理人员
课程方式:案例分析、管理游戏、角色扮演、小组活动等
课程大纲
第一讲:执行力基本常识
《执行》拉里. 博西迪 与拉姆. 查兰 著作一书中阐述:
“执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分,它是目标和结果之间,”缺失的
一环“。
一、组织效率低效的三大现象
1. 忙碌不出业绩
2. 计划不敌变化
3. 听说总有距离
二、组织效率低效的六大根源与相应对策
第二讲:员工主动行为的三大条件
一、意愿
二、能力
三、资源
1. 资源:所有能帮我们达成目标的事物
2. 企业内部资源是有限的,但对资源需求是无限的
第三讲:通过管理实现结果
一、管理者的任务
1. 通过他人产生绩效结果
2. 两大核心任务:团队与任务
工具:管理者的任务模型
二、确保员工完成任务
案例分析:为什么执行结果不一样?
1. 澄清:任务清晰明确
2. 胜任:承担任务者有能力完成任务
3. 承诺:承担任务者愿意全力以赴确保任务达成
4. 控制:衡量和纠正偏差,确保目标实现
第四讲:澄清要求
一、澄清简单任务
1. 通过双向沟通,保证指令清晰
2. 采取正确的下达指令方式
3. 鼓励员工在下达指令过程中进行反馈
二、澄清阶段性工作或复杂任务
1. 重要管理原则
1)结果导向
2)行为管理
2. 澄清思路:从目的到目标再到任务
第五讲:确保下属胜任
一、选对人:分析下属的胜任度
1. 胜任的含义
2. 分析下属的胜任度
3. 根据下属的胜任度不同,采取不同的管理措施
二、降低工作难度:让工作适合下属的能力
1. 分析管理的目的:兼顾短线措施与长线措施
2. 兼顾短线措施与长线措施的实用管理技巧
三、通过行为指导提升下属的胜任度
1. 学习行为指导的流程
1)确定目的
2)亲身操作
3)抽象方法
4)转移方法
5)跟进应用
案例讨论:分析下属胜任度的思路
第六讲:激发下属的承诺
一、承诺的要素
1. 理解承诺的含义
2. 激发员工承诺的条件
3. 管理者在激发员工承诺过程中的责任
二、通过严格要求获得承诺
1. 透过结果看原因
2. 决定干预手段
三、通过发挥领导力获得员工长期承诺
1. 领导力的本质
2. 通过正面反馈加强员工正面行为
练习:表达你的赞赏和感激
第七讲:控制执行过程
一、控制项目性工作
1. 项目性工作对管理的挑战
2. 获得过程信息对控制的重要性
3. 建立预警系统控制项目性工作
二、控制日常性工作
1. 日常性工作对管理的挑战
2. 建立TRICK系统
张蕾老师的其它课程
《组织变革——基于数字经济时代的管理创新》 08.29
组织变革——基于数字经济时代的管理创新课程背景:2020年特别的年份,新冠疫情、中美贸易之争都给企业带来很大挑战,同时我们也可以欣喜的看到,新计划的涌现,在不断的跟我们的生活工作社会进行结合。这种非接触性的商业越来越多,数字孪生场景越来越多。本课程提升学员从行业大局进行创新思考和变革管理能力,建立创新及变革管理的意识,体验和练习在组织变革中,“人”的重要性以
讲师:张蕾详情
《管理沟通——打造高绩效与强凝聚力的团队》 08.29
管理沟通——打造高绩效与强凝聚力团队课程背景:沟通为什么如此重要?沟通为什么如此困难?如何让沟通成为公司的竞争优势?如何建立起公司里的“沟通文化”?如何解开公司里沟通的死结?如何在工作中与上司、同事和下属顺畅有效地沟通?有效沟通的最重要原则是什么?最有效的沟通方法是什么?最重要的沟通行为是哪一项?沟通需要什么“通道”?学员在深入理解管理角色的基础上,提高管理
讲师:张蕾详情
《华为领先之道——企业文化与熵减人才管理实践》 08.29
华为领先之道——企业文化与熵减的人才管理实践课程背景:我们都知道,阿里巴巴、百度、腾讯这些互联网巨头,背后其实是大量的外国资本,但华为不仅是一家百分之百的中国民营企业,还是一家没有上市圈钱的公司,并已成为全球通信产业龙头。left1224548华为将热力学的熵减概念引入企业管理领域,华为近几年才开始讲熵,但成立30多年,华为的文化与制度都符合熵理论的。企业要
讲师:张蕾详情
《华为执行力——管理效率与组织活力》 08.29
华为执行力——管理效率与组织活力课程背景:1987年华为创办至今,每经过十年,华为就会发生一番脱胎换骨的变化。2020年华为财报显示,实现销售收入人民币8914亿元,净利润为人民币646亿元。目前全球处在一个复杂动荡的环境中,疫情的反复,地缘政治带来的不确定性,必将成为企业常态化的挑战。美国全面限制华为,华为靠什么在如此高压的环境中逆袭发展,是什么管理基因推
讲师:张蕾详情
《企业文化——引领企业发展的成功之道》 08.29
企业文化——引领企业发展的成功之道课程背景:新时代,随着企业的不断发展壮大,企业之间的竞争主要不是技术的竞争,也不是产品的竞争,更不是管理模式的竞争,而是企业文化之间的竞争,企业文化决定了企业发展的命运,因此,企业越来越重视企业文化的建设。你是否遇到过以下问题:为什么众多企业总是叫缺人才,认为人才很难培养?为什么70的咨询以失败而告终,90的组织变革未达到预
讲师:张蕾详情
《团队管理——中高层管理能力的强势突围》 08.29
团队管理——中高层管理能力的强势突围课程背景:随着黑天鹅与灰犀牛不确定事件的频发,企业处在动荡之中,在日趋激烈的竞争环境下,企业间人的竞争,是企业制胜的关键,尤其是干部队伍的竞争。中高层是企业的中坚力量,在组织中起到承上启下的作用,中高层的管理意识以及管理技能决定了业务发展的速度,决定了组织能否带领出一支优秀的员工队伍,决定了能否有效达成组织的经营目标和业绩
讲师:张蕾详情
《战略解码——明晰组织战略强化组织执行》 08.29
战略解码——明晰组织战略强化组织执行课程背景:当今市场环境瞬息万变,企业在这种快速变化的环境里面做正确的事,比正确地做事更加重要。企业战略规划确定了组织目标,战略制定的好与坏关系到企业的生存与发展,战略执行是否得力则直接关系到战略是否产生效果。如何正确进行战略规划并将战略贯彻执行落地,是困扰企业家与管理层的重要问题。通过本课程的学习,我们可理解战略要坚持有所
讲师:张蕾详情
《卓越领导力——实现组织跨越式增长》 08.29
卓越领导力——实现组织跨越式增长课程背景:绝大多数现代企业认为培育核心竞争力的途径就是“建立人才优势”。“人才优势就是企业优势”的论调在这样的企业内部弥漫且根深蒂固,然而“人才优势”由于对关键人才的依赖,在面对复杂竞争环境时难以及时应变,使得企业常常出现如下问题:为何业务能手组成的团队却无法形成高业绩团队?为何团队无法形成坚实的“领导力基石-信誉”?管理者该
讲师:张蕾详情
《向华为学习——文化与管理模式》 01.14
向华为学习——文化与管理模式课程背景:1988年,华为创办之初,和大多数中国民营企业一样,无人才、无技术、无资金、无产品。但此后每经过一个十年,华为就会发生一番脱胎换骨的变化。2017年华为年报显示,实现销售收入人民币6036亿元,同比增长15.7;净利润为人民币475亿元,同比增长28.1,平均每天赚1.3亿元人民币。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷
讲师:张蕾详情
《赢在职场——职业力提升训练》 01.14
赢在职场——职业力提升训练课程背景:互联网正在成为传统,移动互联网正成为一个新的时代,这是我们不得不承认的现实。社会中不确定性明显大于确定性;移动互联网的发展为个性自由争取了更大的空间,弱中心化将是企业组织发展明显特征。移动互联网时代,商业模式屡被颠覆,管理模式需随之改变,然“天下大事必作于细,古今事业须成于行”,怎么也绕不过一个词——职业化。职业化建设需要
讲师:张蕾详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20178
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15384
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184