PMP项目管理沙盘课程
PMP项目管理沙盘课程详细内容
PMP项目管理沙盘课程
复盘-经典项目管理PMP沙盘(版权课程)
主讲人：盛巍老师
课程背景：
随着互联网、工业4.0的蓬勃发展，企业发展已经从过去的大公司吃小公司过渡到现
在快公司吃慢公司的格局。如果说传统管理是通过持续改进来控制成本，那么项目
管理的核心就是在不确定的环境中提升速度。
本课程不仅教授项目管理的工具和方法，更通过沙盘模拟形式让每一个学员学会项
目管理的核心技术。
课程收益：
1、项目管理的十大知识体系、五大过程组；
2、关键链项目管理
3、认识到在项目管理中，抓对事情比把事情做对更重要；
4、帮助学员从发挥项目最大的商业价值的角度评价项目；
5、有能力确定各个阶段的工作重点；
6、理解不能等待公司领导和业务部门来支持项目，而必须调动组织内部各个利益相
关方发挥应有的作用；
7、学会从利益相关方的角度，处理事件的策略；
8、学习增强各个相关方的参与度的方法
决定的时候，需要通过讨论获得小组的共识，因此小组成能很好交流各自以往的领
导经验，并促进团队合作。
激发领导者突破现状，提升激励他人的能力，带领团队
全体员工
授课形式： 讲授、实战训练、互动及小组讨论
课程全部用沙盘形式授课，每个阶段进行复盘、分析、讲解、讨论。
课程时间：1-2天（每天6个小时）
课程大纲：
第一章：项目管理与传统管理的区别
1.成本思维与效率思维区别
◆项目制转型的操作模型
◆项目管理互联网+
2.互联网与项目制转型要点
◆项目制转型--关注速度，唯快不破
◆项目制转型后核算机制
3.项目管理的九大知识体系
◆总体管理
◆范围管理
◆进度管理
◆成本管理
◆质量管理
◆人力资源管理
◆风险管理
◆沟通管理
◆干系人管理
4. 项目型企业失败因素分析
◆ 从单纯的项目管理技巧到应对项目外部环境变化。
◆ 定义对项目产生影响的利益相关方。
5.项目的商业价值和利益相关方对商业价值的影响。
◆ 为什么项目成功不等于让大家满意？
◆ 区分项目产出和商业价值。
◆ 项目经理对利益相关方的调动作用。
6. 项目推进六个阶段的定义和挑战
■ 预研一阶段（调研）
◆ 比较各个小组的选择对商业价值，预算，时间的影响。
◆ 分析各个事件的处理方式对各个利益相关方的信心和参与度的影响。
■ 预研二阶段（可行分析和项目边界）
◆ 寻找各个小组的项目短板因素。
◆ 对本阶段的所有事件决定如何处理。
◆ 分析总结各事件的处理对各个利益相关方的信心和发挥程度的影响。
■ 设计一阶段（框架设计）
◆ 处理规范性和灵活性的冲突。
◆ 如何应对来自组织的要求。
■ 设计二阶段（模块设计）
◆ 新机会对项目边界的影响。
◆ 项目成员的日常工作和项目工作的冲突。
◆ 个别领导新的看法。
■ 开发阶段 （变成现实）
◆ 组织和项目的兼容问题。
◆ 如何应对工作量的大幅增加。
■ 实施阶段（交付和推动）
◆ 组织反映迟缓。
◆ 组织能力不足。
◆ 领导如何看到价值。
6. 案例分析
◆ 分析模拟结果并对各阶段失败事件进行分析。
◆ 各个阶段的输出和关键事项重新总结。
◆ 分析三类利益相关方在不同阶段分别有什么需求。
◆ 针对各个阶段的各个利益相关方进行总结：项目经理的应对策略。
◆ 如何让时间和成本被有效的保证？
第二部分、移动互联网时代的企业转型
1. 互联网时代企业转型的紫海战略
◆红海战略、蓝海战略到紫海战略
◆紫海战略就是注意力吸引战略
◆紫海的战略、战术
◆ 企业如何突破瓶颈
◆点式企业突破—瓶颈在内部
◆链式企业突破—瓶颈在供应链
◆圈式企业突破—瓶颈在生态圈
◆项目管理中的关键链法
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