《项目管理基础实施》

《项目管理基础实战》
主讲：严旭
培训目标：
在这个课程中，老师将一步一步教您项目管理的基本概念和方法。包括如何定义、组
织、计划、跟踪项目，并设法和学员的实际项目相结合起来。让学员掌握核心的项目管
理理念及方法，帮助学员准确地定义、计划和管理项目，这是专业人员（职业经理人）
所必须具备的基本能力（硬技能）。
在当今这个复杂多变迅猛发展的商业环境中，旨在让您学到极其实用的项目管理技巧
，以提升学员的工作质量及绩效，把符合业务目标的产品及时投放市场。
通过生动的演示、结合学员实际工作的实战案例，学员们们将在培养有效的事务管理
技巧的同时，获得即刻可用的工作方法和流程。学习结束时，您将应该能够将新的知识
、技术、方法及流程应用到实际工作或项目中去。
行之有效的方法、强大的教学设计、因材施教的方案、灵活的演示、渊博的知识、丰
富行业经验的项目管理专家，所有这一切为本课程的有效性提供了有力的保障。

学员收益：
1. 掌握项目管理的基本概念与方法，并与学员实际项目相结合
2.
掌握核心的项目管理理念及方法，并准确的定义、计划、管理复杂的事务性项目


3. 通过实用的项目管理技巧，提升工作质量与技巧
4.
与具有丰富实际经验和理论知识的老师进行双向交流，从老师近20年的跨国项目
经历中直接获取成功经验和失败教训，结合您项目实践中遇到的问题进行研讨
，并建立长期联系，以后随时咨询
5.
把理论同实际结合起来，参与典型案例分析和项目实习，以及项目管理工具培训
，您将获得具有实用价值的工作指南，真正得心应手于项目管理工作


培训对象：市场、技术、研发、客户服务等。
培训时间：2天

课程大纲
|主题 |内容 |练习 |
|破冰及介绍 |老师自我介绍 |练习－组建团队 |
|　 |学员介绍 |团队任务 |
|　 |课程目标 |总结平时工作常见的问题 |
|　 |　 |课程的期望 |
|第一部分 基本概念|项目管理的关键概念 |　 |
|　 |项目的定义 |　 |
|　 |项目管理定义 |讨论 哪些是项目，哪些不是项目 |
|　 |项目管理成功的因素 |　 |
|　 |项目管理流程及生命周期 |　 |
|第二部分 |项目是如何诞生的？ |实际项目演练－实际项目讨论 |
|项目的定义和组织 | | |
|　 |项目中的主要角色 |工作上的项目 |
|　 |项目干系人 |大约为期八个星期到一年 |
|　 |成功项目经理必备的特点 |最好还未开始实施 |
|　 |项目目标 |示例 |
| | |曼哈顿工程培养出的成功项目经理 |
|　 |三重约束 |示例 登月项目 |
|　 |分析项目需求 |　 |
| |目标分解 |实际项目演练－项目定义与组织 |
|　 |定义工作成果 |清晰的目标 |
|　 |项目目标（参数）确认 |项目的限制 |
|　 |确定项目工作规则 |主要工作成果 |
|　 |　 |项目边界 |
|　 |实战案例分析－项目的挑战|ABC项目游戏 |
|　 |　 |提供一个共同项目目标 |
|　 |　 |让小组成员保持参与 |
|　 |　 |阐明每位成员角色 |
|第三部分 项目计划|计划/实施比率 |　 |
|　 |工作分解（WBS） |案例练习 – WBS |
|　 |团队考虑及职责分配矩阵 |　 |
|　 |WBS 词典 (Dictionary) |示例 – WBS 词典 |
|　 |初步的时间估算 |　 |
|　 |网络图 |案例练习 – 网络图 |
|　 |依赖关系 |　 |
|　 |里程碑 |　 |
|　 |分工界面 (Interface) |　 |
|　 |任务工期估算 | |
|　 |工作量、工期概念 |　 |
|　 |估算方法 |案例练习 – 工期估算 |
|　 |关键路径法 |　 |
|　 |前推法、后推法、浮动 |　 |
|　 |甘特图 |案例练习 – 甘特图 |
|　 |成本组成部分 |　 |
|　 |资源分析 |　 |
|　 |资源侧面图及资源平衡 |示例 – 资源甘特图 |
|　 |项目计划的优化 | |
|　 |快速跟进及赶工法 | |
|　 |风险的概念 |　 |
|　 |进度风险 |　 |
|　 |资源风险 |　 |
|　 |范围风险 |　 |
| |风险评价矩阵 |案例练习 – 风险评价矩阵 |
|　 |风险的分类 |　 |
|　 |风险分析 |　 |
|　 |风险应对矩阵 |　 |
|　 |预防措施和挽救措施 |案例练习–风险应对矩阵 |
|　 |项目计划的确认 |　 |
|　 |项目基准 |　 |
|　 |变更管理 |　 |
|　 |变更控制流程 |　 |
|　 |项目计划冻结 |　 |
|　 |移交给实施团队 |案例练习 – 计划质量审查 |
|第四部分 |跟踪的效益 |　 |
|项目的执行、控制 | | |
|与收尾 | | |
|　 |跟踪策略 |　 |
|　 |硬、软数据的比较 Hard & | |
| |Soft Data | |
|　 |跟踪甘特图 | |
|　 |项目情况收集方法 |　 |
|　 |偏差分析、纠偏措施 |示例－偏差趋势分析 |
|　 |项目结束与总结 |培训回顾与总结 |

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