项目领导力提升

  培训讲师:袁辉

讲师背景:
袁辉老师著名讲师,曾任著名咨询机构的金牌培训讲师曾任加拿大UBC大学项目管理讲师,胜任英语授课曾获教育部海归人才优胜奖,具有丰富的管理经验超过16年的专业的项目管理经验背景介绍某著名管理咨询培训机构项目管理金牌培训讲师UBC大学Sauder 详细>>

袁辉
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项目领导力提升详细内容

项目领导力提升

模块内容引论、

项目管理概述v 项目的基本概念、项目组织环境因素、项目经理的角色

v 项目核心六要素(范围、进度、成本、质量、资源与沟通、风险)

v 管理与领导、项目经理所需的领导技能以及自己的领导风格规划和组建团队v 组织机构图、职责分配矩阵、资源日历

v 人员配备计划(招募与遣散、认可与奖励、培训计划)

v **与相关人进行谈判把想要的项目成员拉进来建设团队v 团队的组成和特点,高绩效的团队主要特征

v 团队发展的五个阶段及与情景领导力

v 识别成员需求,激励理论实践(需求层次、双因素、成就动机等)管理团队v 项目沟通的障碍,沟通模型、沟通方法及有效沟通要素

v 运用多样的沟通方式,跨越项目干系人沟通的障碍

v 理解冲突、冲突的影响以及解决方法,个性识别与管理领导力与影响力v 项目经理的实力来源,五种常见的权力和影响他人的能力

v 成功管理谈判的主要技能、战略和战术

v 对不同的项目干系人和不同级别的同事进行影响收尾v 总结项目经理如何具备高效的领导力

v 运用综合案例回顾本课程的理念及其应用工具

 

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