《赢在股权----股权激励》
《赢在股权----股权激励》详细内容
《赢在股权----股权激励》
课程大纲：
**部分 股权激励概述
1.定义
2.起源&发展
Ø 中国
Ø 美国
3. 中国股权激励的现状
Ø 万科、泰达
Ø 2016**新《上市公司股权激励管理办法》
第二部分 上市公司与非上市公司的股权激励
1. 定义
Ø 上市公司
Ø 非上市公司
2. 二者区别
Ø 上市公司
Ø 非上市公司
第三部分 非上市公司股权激励
1. 非上市公司股权激励常用的10种模式
Ø 期股、期权、注册股、分红股、受限股、业绩股、技术股、工龄股、在职股、岗位股
2. 股权激励特点
Ø 股权激励是一种长期激励计划，主要影响员工将来的行为；
Ø 使员工与企业业绩挂钩，提高员工忠诚度，限制员工跳槽；
Ø 既可以采用现金支付，又可以采用股票相关方式支付；
Ø 使员工与企业形成以产权为纽带的利益共同体，共负盈亏 ；
3. 股权激励的重要性
Ø 端正员工工作心态
Ø 有利于经管者关注企业长期发展
Ø 留住人才吸引人才
Ø 降低即期成本支出
Ø 业绩激励
4. 股权激励的障碍
Ø 股权的定价问题
Ø 员工作为股东进退机制的问题
Ø 购买股权的资金问题
Ø 公司价值的评价问题
5. 方案设计与实施:A公司
Ø 股权激励常用的10种模式
Ø “一四六”股权激励设计法
Ø 虚拟股、绩效单位、期权股、账面价值增值权说明
第四部分 案例分析
1.华为案例
2.本组对案例思考
3.对非上市公司股权激励思考
第五部分 上市公司股权激励
1. 实施股权激励的主要目的
Ø “金手铐”效应
Ø 实现“上下同欲”
Ø 优化薪酬结构
Ø 回应员工呼声
2. 股权激励方案的基本要求
Ø 合法合规
Ø 有益有利
Ø 过程平稳
Ø 责权对等
3.股权激励方案成功实施路线图
4.上市公司制订股权激励方案的基本依据
Ø 法律依据
Ø 管理条例
Ø 公司章程
6. 上市公司股权激励管理办法（试行）中的一些规定
Ø 激励方式
Ø 股票来源
Ø 股票数量
Ø 定价
7. 上市公司的股权激励对象
Ø 激励范围
Ø 非激励人员
第六部分 案例分享
Ø 案例1：新大新材—股票期权
Ø 案例2：海隆软件—限制性股票
Ø 案例3：美克国际家具股份有限公司股票增值权激励
Ø 案例4：东凌粮油—混合
刘光耀老师的其它课程
新三板挂牌与运作 01.18
《新三板挂牌与运作》课程大纲【授课对象】企业董事长、公司董事、总经理、人力资源总监、财务总监等。【课程大纲】第一部分上市带给企业的影响？1.上市的优点：取得固定的融资渠道得到更多的融资机会获得创业资本或持续发展资本募集资金以解决发展资金短缺为了降低债务比例而采用的措施在行业内扩展或跨行业发展增加知名度和品牌形象持股人出售股票管理者收购企业股权对雇员的期权激励
讲师：刘光耀详情
企业上市实务操作 01.18
《企业上市实务操作》课程大纲【授课对象】企业董事长、公司董事、总经理、人力资源总监、财务总监等。【课程提纲】第一部分上市带给企业的影响？1.上市的优点：取得固定的融资渠道得到更多的融资机会获得创业资本或持续发展资本募集资金以解决发展资金短缺为了降低债务比例而采用的措施在行业内扩展或跨行业发展增加知名度和品牌形象持股人出售股票管理者收购企业股权对雇员的期权激励
讲师：刘光耀详情
企业如何通过资本运作迅速做大做强 04.22
《中小企业如何通过资本运作迅速做大做强》引子：滴滴、京东、顺丰第一部分中国中小企业的三生三世过去现在未来第二部分中小企业众生相1.企业之痛战略之痛组织之痛制度之痛流程之痛考核之痛市场之痛成本之痛创新之痛资本之痛2.思路决定出路宏观：顺势而为投资逻辑产业：高度和远度产业周期企业：核心价值和顶层设计企业的生命周期定位：三大策略资本能帮助企业做到什么？资本的分类资
讲师：刘光耀详情
私募股权基金的募集与运作 04.22
《私募股权基金的募集与运作》第一部分私募股权基金的概述1.什么是私募股权基金私募股权基金的概念私募股权基金的起源私募股权基金的特征私募股权基金与其他基金的比较2.中国私募股权基金的发展概况外资私募股权基金在中国的发展本土PE在中国的发展（及法制建设）我国私募股权基金的立法现状第二部分私募股权基金的募集模式与设立私募股权基金的组织形式公司制私募股权基金信托制私
讲师：刘光耀详情
《赢在股权》---股权战略 04.22
《赢在股权----股权战略》培训大纲【课程背景】伴随着中国经济发展的减速，国内中小企业在市场竞争的环境下，面临人力成本、环境成本、融资成本的增加，众多企业面临生死存亡的境地。企业如何转型？如何融到钱？如何留住核心员工如何建立自己的竞争优势？成为企业生存、发展的痛点。新三板的建立扩大了资本市场的范围，中国的资本市场的结构更趋于合理，给国内的中小企业带来了新的生
讲师：刘光耀详情
《赢在股权》---投资者关系管理 04.22
《赢在股权---投资者关系管理》培训大纲【课程背景】当下的社会是一个金融时代，是一个金融和实业交融发展的时代，是一个金融争霸、金融乱象的时代。企业的员工都希望企业的日新月异，稳定发展，确保资金的稳定和供给是企业创始人和高管团队必须关注的问题。资金在那里？如何找到资金什么样的资金适合企业？资金如何让进入？如何面对投资者？面对重大决策，如何处理好投资者关系？当你
讲师：刘光耀详情
穿透管理雾霾--ORT高效管理系统 04.22
穿透管理雾霾-ORT高效管理系统【课程背景】当下社会信息正在成几何倍数的高速运行，众多信息的呈现使得企业和管理者处于信息的海洋当中，在迷茫中失去了方向，增加了过多的成本，浪费无数的时间，更是错过了珍贵的机遇。如何能在纷繁交错的环境中找到正确的方向，不失去前进的动力，持续的发展，我们将穿透眼前的雾霾，抓住事物的本质，遵循发展的规律，合理运用资源，将不可能变为可
讲师：刘光耀详情
顶层设计与股权激励 04.22
《顶层设计amp;股权激励》第一部分顶层设计什么是顶层设计？定义原则核心价值高度amp;远度以终为始自上而下大胆创新严谨求证结构商业模式组织模式资本模式顶层设计的前世今生案例发展核心内控机制激励机制意义效率平衡制约如何治理？法人治理结构组织结构设计股权结构设计第二部分顶层结构1.结构图股东会：职责董事会：职责监事会：职责高管：职责2.董监高的相关规定公司法上
讲师：刘光耀详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21158
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政专员岗位职责 19044
- 4品管部岗位职责与任职要求 16221
- 5员工守则 15458
- 6软件验收报告 15393
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14194
