新三板挂牌与运作   01.18

《新三板挂牌与运作》课程大纲【授课对象】企业董事长、公司董事、总经理、人力资源总监、财务总监等。【课程大纲】第一部分上市带给企业的影响？1.上市的优点：取得固定的融资渠道得到更多的融资机会获得创业资本或持续发展资本募集资金以解决发展资金短缺为了降低债务比例而采用的措施在行业内扩展或跨行业发展增加知名度和品牌形象持股人出售股票管理者收购企业股权对雇员的期权激励

 讲师：刘光耀详情

企业上市实务操作   01.18

《企业上市实务操作》课程大纲【授课对象】企业董事长、公司董事、总经理、人力资源总监、财务总监等。【课程提纲】第一部分上市带给企业的影响？1.上市的优点：取得固定的融资渠道得到更多的融资机会获得创业资本或持续发展资本募集资金以解决发展资金短缺为了降低债务比例而采用的措施在行业内扩展或跨行业发展增加知名度和品牌形象持股人出售股票管理者收购企业股权对雇员的期权激励

 讲师：刘光耀详情

企业如何通过资本运作迅速做大做强   04.22

《中小企业如何通过资本运作迅速做大做强》引子：滴滴、京东、顺丰第一部分中国中小企业的三生三世过去现在未来第二部分中小企业众生相1.企业之痛战略之痛组织之痛制度之痛流程之痛考核之痛市场之痛成本之痛创新之痛资本之痛2.思路决定出路宏观：顺势而为投资逻辑产业：高度和远度产业周期企业：核心价值和顶层设计企业的生命周期定位：三大策略资本能帮助企业做到什么？资本的分类资

 讲师：刘光耀详情

私募股权基金的募集与运作   04.22

《私募股权基金的募集与运作》第一部分私募股权基金的概述1.什么是私募股权基金私募股权基金的概念私募股权基金的起源私募股权基金的特征私募股权基金与其他基金的比较2.中国私募股权基金的发展概况外资私募股权基金在中国的发展本土PE在中国的发展（及法制建设）我国私募股权基金的立法现状第二部分私募股权基金的募集模式与设立私募股权基金的组织形式公司制私募股权基金信托制私

 讲师：刘光耀详情

《赢在股权》---投资者关系管理   04.22

《赢在股权---投资者关系管理》培训大纲【课程背景】当下的社会是一个金融时代，是一个金融和实业交融发展的时代，是一个金融争霸、金融乱象的时代。企业的员工都希望企业的日新月异，稳定发展，确保资金的稳定和供给是企业创始人和高管团队必须关注的问题。资金在那里？如何找到资金什么样的资金适合企业？资金如何让进入？如何面对投资者？面对重大决策，如何处理好投资者关系？当你

 讲师：刘光耀详情

穿透管理雾霾--ORT高效管理系统   04.22

穿透管理雾霾-ORT高效管理系统【课程背景】当下社会信息正在成几何倍数的高速运行，众多信息的呈现使得企业和管理者处于信息的海洋当中，在迷茫中失去了方向，增加了过多的成本，浪费无数的时间，更是错过了珍贵的机遇。如何能在纷繁交错的环境中找到正确的方向，不失去前进的动力，持续的发展，我们将穿透眼前的雾霾，抓住事物的本质，遵循发展的规律，合理运用资源，将不可能变为可

 讲师：刘光耀详情

顶层设计与股权激励   04.22

《顶层设计amp;股权激励》第一部分顶层设计什么是顶层设计？定义原则核心价值高度amp;远度以终为始自上而下大胆创新严谨求证结构商业模式组织模式资本模式顶层设计的前世今生案例发展核心内控机制激励机制意义效率平衡制约如何治理？法人治理结构组织结构设计股权结构设计第二部分顶层结构1.结构图股东会：职责董事会：职责监事会：职责高管：职责2.董监高的相关规定公司法上

 讲师：刘光耀详情

股权激励实务操作   04.22

《股权激励务实操作》课程大纲第一部分股权激励概述1.定义2.起源amp;发展中国美国3.中国股权激励的现状万科、泰达2016最新《上市公司股权激励管理办法》第二部分上市公司与非上市公司的股权激励定义上市公司非上市公司二者区别上市公司非上市公司第三部分非上市公司股权激励非上市公司股权激励常用的10种模式期股、期权、注册股、分红股、受限股、业绩股、技术股、工龄股

 讲师：刘光耀详情

股权融资实务操作   04.22

《股权融资实务操作》第一部分引子1.企业融资环境经济环境成本因素互联网2.企业融资类型债权股权两者比较第二部分认识股权1.什么是股权？股权定义股权的发展2.股权的价值企业：产品amp;股权案例：阿里前台第三部分股权融资1.股权融资的概念定义特点2.股权融资注意事项知己知彼术业有专攻凡事预则立不预则废第四部分股权融资amp;企业战略1.产融结合产融结合模型企业

 讲师：刘光耀详情

《赢在股权》---股权激励   04.22

《赢在股权----股权激励》培训大纲【课程背景】创业老员工总认为劳苦功高，又不时抱怨薪水太低；中坚骨干身在曹营心在汉，总想着另谋高就或是另立山头；优秀人才总是不愿意加入，尽管给出的薪水比现有员工已高很多；高管、中层就是打一份工的心理，对企业长期发展缺少关注；员工都很有能力，可投入度和执行力总觉得差了那么一点；老板累得心力交瘁，事无巨细都要亲力亲为；战略规划做

 讲师：刘光耀详情