《房地产工程精细化管理与经典案例解析》

  培训讲师:朱文煊

讲师背景:
讲师介绍:朱文煊老师u原万达集团工程副总经理;u武汉浙商集团项目总经理;u香港瑞安集团地产工程总监;u武汉地产集团项目经理等职务;u实战型讲师,40岁,武汉大学本科毕业;u国家注册一级建造师,高级工程师;u国内知名房地产职业经理人;u房地产 详细>>

朱文煊
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《房地产工程精细化管理与经典案例解析》详细内容

《房地产工程精细化管理与经典案例解析》

【课程精要】


**讲   房地产企业管理升级的必要性

第二讲   项目工程精细化管理概论

第三讲   项目工程准备阶段

第四讲   项目工程实施阶段

第五讲   项目工程交付和后评估阶段

第六讲   经验交流及课程回顾


(领导开训:强调学习的意义和纪律)

头脑风暴:您在项目工程管理中遇到过哪些问题?哪些**为棘手?每人提一两个代表性问题,朱老师将把这些问题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析。


**讲   房地产企业管理升级的必要性

思考:白银时代房地产公司该如何应对局势的变化?

1:   简析中国房地产市场当前形势

1)当前房地产行业发展预测

       2)市场关键词:风险与机遇并存

       3)企业面临共性问题:库存难消化、销售难涨价、成本降不下

      4)行业关键词:大企业、多元化、强强联合、互联网

七嘴八舌:【变天了】互联网颠覆房地产?

【毁三观】设计 营销 工程三观

【战略论】房地产工程管理环境变化

结论:新常态下中小房地产企业转型的关键之路:专业融合 管理升级 走有自己特色的发展之路


2:     新常态下房地产企业该如何实现自身的转型升级?

1) 当前形势下房地产企业转型升级的必要性

2) 如何实现生产模式转型?如何实现企业管理全面升级?如何创造新的利润增长点?


第二讲  项目工程精细化管理概论


1,   如何把房地产工程管理系统化,精细化?

(管控链,价值链,供应链;创建完善的企业管理系统)

(精细化管理的发展方向)

案例分析:万科发展史上的两次扩张为什么会带来不同的结果?

2,   如何有效开展架构管理?

(选择合理的管理架构就像找媳妇,适合自己的就是**的)

案例讨论:四百米接力四个人跑快还是十个人跑快?哪个管理架构更合适?各自有什么特点?

3,  如何有效进行计划管理?

(开发商计划管理的现状及改进建议)

案例分析:业界闻名的万达模块化计划管理神奇在哪?

4,  如何有效进行成本管理?

(开发商成本管理的三个阶段)

(如何有效控制设计变更与现场签证?)

(如何有效开展二次优化设计?)

(哪些降本点值得关注?)

5,  新形势下管理的角色定位和转变

(我们是谁?)

      (标杆企业工程管理的理念转变)

      (标杆企业工程管理人员的理念转变)

      (现代质量管理观念与传统质量管理观念的对比)

   6, 房地产工程管理核心要素

    关键词:“四控、三管、一协调”

    如何实现项目管理的有效管控?


第三讲  项目工程准备阶段


1,  如何合理有效搭建项目管理团队?

  (合理搭建项目管理团队,精兵简政,优化结构,提高效率,降低管理成本)

话题讨论1: 地产行业到底需要什么样的管理人员?

话题讨论2:选择什么样的团队架构适合本企业?

话题讨论2:项目团队稳定与协作的重要性 (破除“部门墙”的方法)

案例分析:万达的项目组织架构和新形势下的转变

2,  如何合理选择总承包和监理公司?

房地产企业工程管理普遍面临的问题

1)越来越多的挂靠总包,只做土建且缺乏总承包能力;

2)如何肢解分包、分包的范围、 权责多少才是**合适?

3)供应商、施工单位的素质几乎决定了工程营造的品质;

4)总包工程管理人员素质层次不齐,监理形同虚设,如何**大化发挥总包和监理的管理能力?

6)低价中标的误区,延伸出解决不完的甲、乙方日常工作矛盾

如何签订完善的总包合同与监理合同便于现场管理?合同界面如何划分?

3,   如何做好工程管理策划?

1)工程管理策划要做些什么?

  2)工程管理策划应包括哪些内容?

案例:标杆企业工程前期策划书范本

4,   如何与营销配合做好售楼部,样板房,展示区的前期策划?

(值得工程关注的几个关键控制点)

(如何吸引客户眼光打造“三点一线”亮点工程?)

案例分享:标杆企业项目亮点工程展示


第四讲  项目工程实施阶段


1, 开工前准备阶段管理

★核心秘籍:该阶段工程管理必须掌握的15大实施攻略

1、项目生产组织的确定         2、项目总控进度计划的确定

3、项目招投标计划管理      4、项目成本管理要求

5、设计配合要求的确定      6、监理管理要求的确定

7、总包管理要求的确定      8、重大施工方案的提出及要求

9、变更洽商的管理      10、项目会议制度要求

11、工程档案及文件管理要求  12、项目合同管理要求

13、对图纸预审与会审          14、制定合理工期

15、施工总平面管理策划        

案例分享:1、总包单位管理的“紧箍咒”---施工组织设计方案审核

2、施工总平面布置控制要点(关键点:塔吊布置、交通动线、临时设施)

3、施工图内部会审审查要点

         4、设计变更与现场签证管控要点

分组讨论1:如何调动总包单位和监理单位的积极性,发挥其**大管理潜能?

分组讨论2;  总包劳动力短缺怎么办?总包资金链出问题怎么办?

2、 项目工程管理精细化管控要点

关键词:正确的方法 持续的执行力

1,如何确保项目节点计划的高达成率?

1)、工程管理进度控制    2)、项目进度目标分析    3)、项目总体计划编制

一级计划:公司2—3年的战略经营计划

二级计划:项目开发里程碑节点计划

三级计划:各专业部门项目具体实施作业计划

讨论:1、关于3级进度计划的重要性    2、计划不力的主要原因分析

3、计划编制及执行常见问题

分组讨论互动:如何保证工程关键节点计划的顺利完成?



2,现场过程精细化管理**有效的14大环节

★核心秘籍:

1、过程控制---材料设备选用管理       2、过程控制---材料封存

3、过程控制---材料进场验收           4、过程控制---施工质量样板引路

分享: 1)工程样板先行执行效果      2)样板先行---高品质工艺工法样板实体展示

5、过程控制---工程质量巡检制度

案例:工程巡检关键控制点分析

6、过程控制---要让问题可视化         7、过程控制---例会制度

8、过程控制---成品保护               9、过程控制---工序检查

分享1:项目各分部分项工程质量过程控制要点;

分享2:工程施工现场质量通病的预防与管控;

案例分析:武汉某两地标项目,同是相邻的两个超高层项目,为何桩基工程和深基坑施工会出现两种截然不同的结果?  

案例导入分组讨论:如何才能控制好大直径钻孔灌注桩的施工质量?有何管控要点?

10、过程控制---实测实量              11、过程控制---施工安全管理

12、过程控制---文明施工管理      

案例分享:优秀标杆项目施工现场安全文明管理展示

13、过程控制---工地开放日            14、过程控制---情景示范区

  打造高品质情景示范区五大原则:

分析:掏不掏钱看户型、买不买房看景观

经验分享:如何做好房地产景观设计及施工管理?

案例分享:龙湖的项目景观打造成功之处分析(PPT)


第五讲   项目工程交付和后评估阶段


**:交付前督查督导-“一房三验”

1) 验收前的准备工作(组织内部一房一验)  2) 专项验收及竣工验收组织               3) 公司内部验收的组织                           4) 保修合同及保修担保

实例分享:

    1、工程验收工作要点及专项工程验收           2、业主收房的重要关注点

   

3、阶段性交房前整改销项的组织    

第二:工程竣工交付后管理

1、物业接管验收准备会                  2、物业接管验收

3、保修工作的组织、原则及管理          4、整改及收尾工作

第三:关注客户体验感

1、交付阶段的快速反应直接影响客户认知;2、交付阶段是项目管理的**后一道防线

资料分享:1、项目交房策划方案  2、交付前、中、后的风险控制

案例讨论:某项目一个由施工队的小动作引起业主退房事件的反思

第四:项目后评估实施要点

Ø 1 、项目整体施工组织管理总结

Ø 2 、技术管理及进度、质量、安全文明施工总结

Ø 3 、合同执行情况总结

Ø 4 、成本控制执行总结

Ø 5 、各部门配合工作总结

Ø 6、 物业移交及客户保修服务总结

思考:如何建立完善的产品缺陷反馈手册?

案例分享:学习标杆企业如何做好项目后评估?


第六讲    经验交流及课程回顾


1)案例分享:标杆项目建设管理经验交流((ppt)

2)案例讨论交流:武汉某项目深基坑垮塌带来的诸多管理警示

3)与学员互动:个人管理经验交流

4)课程回顾与总结


 

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