研发项目管理实战_周加贵_企业内训课程

研发项目管理实战

培训讲师：周加贵

讲师背景：
周加贵先生--高端研发产品管理/咨询师精通研发项目管理精通产品技术管理研发流程管理专家教育经历周加贵老师，1974年出生于贵州贵阳，40岁，常住深圳，贵州工业大学本科毕业，机械设计及自动化专业。工作经历2010-2014深圳XX大型上市集团详细>>

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研发项目管理实战详细内容

研发项目管理实战

**单元研发过程控制的痛点分析

1.研发项目在启动前不知道该作何准备？

2.研发项目该如何启动？

3.不知道如何核算研发项目的开发时间？

4.研发成本该如何核算？

5.产品品质与研发过程到底有何种关系？

6.研发项目绩效该如何评价？

* 学员阐述问题，讲师聚焦分析

第二单元项目管理认知及研发团队的构建

1.项目的定义及特征分析

2.解决项目管理---管什么？

3.解决项目管理---如何管？

4.项目管理技能修炼内功心法（八大技能）

5.研发团队的构建及工作协同模式

* 受训企业的研发团队结构的剖析

第三单元如何构建研发项目管理流程

1.项目管理流程与研发流程的嵌入式设计

2.项目管理流程图分解（泳道图）3大要诀

3.项目管理流程的关键节点设计

1）单一产品研发项目管理流程的设计

*案例解析：某电子产品研发项目流程

2）集团公司研发项目管理流程的设计

*现场操练：某集团公司有13个事业部，一年200多个研发项目，如何制定研发项

目管理流程，老师点评

第四单元如何启动研发项目

1.研发项目启动4大要领

2.研发项目启动3大工具的设计及运用

3.研发项目启动阶段输出分解

4.项目启动阶段总结

第五单元（上篇）制定研发项目计划-六大实务

1.工作分解结构设计（WBS）-利于资源调配

*现场演练：某案例产品的WBS制作（或受训企业的产品）；老师现场点评。

2.活动排序（工具：前导图）-利于项目节点设置（项目节点验收的基准）

*现场演练：某案例产品的活动排序，设计前导图；老师点评。

3.工期估算-项目进度控制依据

*案例分析：以某手机开发项目为例来进行工期的估算。

4.成本估算（四种方法）-项目收益评价的基础

*案例分析：以某手机开发项目为例，采用类比估算法估算成本。

5.进度计划的设计-项目过程控制的纽带

1）项目关键路径法定周期（前导图及路径）

2）项目甘特图设计定细节（跟踪）

3）里程碑设计定方向（大局控制）

*案例分享：某电子产品开发活动前导图（网络图）制作

6.项目风险管理-项目风险控制的依据

1）风险点识别技巧

2）项目风险点评估并定级方法（风险评价定级表）

3）项目风险管理技巧（风险管理表）

*现场演练：以某公司参观项目为例制定项目风险管理方案（产出：1.风险评级图表；

2.风险管理表）

老师点评

第五单元（下篇）制定研发项目计划实战演练

演练项目：某地牢修建项目（或受训学员选择项目课题）---制定项目计划

1.学员小组讨论：

*产出交付资料：1）WBS（工作分解表）；2）前导图（工作排序图）；3）甘特图（进度表）

2.老师点评总结

第六单元研发项目管理的实施与有效监控

1.项目沟通情景再现

2.项目沟通的边界识别

3.项目沟通技巧管理（沟通计划）

4.项目监控方略（项目管理质量保障）

1）监控要点分析

2）项目监控的方法与工具

3）项目进度管理

5.项目变更管理

1）项目变更的源头识别

2）项目变更管理流程设计

3）项目变更管理注意事项

*现场模拟：选择一个研发项目实施项目启动会情景再现；老师现场点评

*受训企业的项目变更流程的剖析，并作出改善建议

第七单元研发项目收尾

1.项目过程节点验收剖析

2.项目结案验收的幅宽识别（验收节点及事项）

3.项目交付的程序及成果鉴别

4.项目绩效评价（方法、工具）

5.项目总结会议

第八单元研发项目管理“信息化”建设---研发平台

1.研发平台框架的构建

2.研发项目管理平台建设的必备条件

1）项目管理流程规范化

2）项目管理工具规范化

3）项目绩效量化激励规范化

4）产品管理的识别系统规范化

3.研发项目管理信息化平台的建设落地

1）项目管理流程信息化平台的构建

2）在信息化平台中实施项目管理工具的设计

3）项目管理过程控制可视化实现

4）项目绩效评价及激励的可视化平台实现

课程总结

1.项目管理各阶段重要关键点TOP3

2.研发项目管理可视化的探索

计划------实施------监控------改善----验收交付

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