大学生求职面试实战技巧
大学生求职面试实战技巧详细内容
大学生求职面试实战技巧
**单元 基础篇——如何提升求职的实力
一、知己知彼，正确把握企业招聘需求
1、企业为什么要来大学招聘？
2、企业喜欢招什么样的学生？
3、影响企业招聘决策的因素都有哪些？
【案例分析】某国有银行招聘审批流程
【小组讨论】为什么十拿九稳的录用名额飞走了？
二、树立正确的求职观降低求职风险
1、求职当中的风险与成本分析
2、各种求职观念利弊分析
3、树立正确的求职理念
【小组讨论】先就业后择业还是先择业后就业？
【实战演练】拟定个人求职方向与求职策略
三、提升求职的竞争实力
1、个人求职竞争实力分析
2、求职竞争软实力提升的方法与路径
3、避免求职竞争的误区
4、了解企业招聘的流程
【小组讨论】拼不了爹你能拼什么？
【案例分析】常见求职错误的分析与点评
第二单元 招聘求职篇——如何获得面试机会
一、如何撰写一份有吸引力的简历
1、什么样的简历才有吸引力？
2、简历设计与构思的方法
3、如何进行简历陈述与适当包装
4、简历中常见错误的避免
【案例分析】某金融专业大学生简历分析
【小组讨论】如何包装才合理？没啥优势怎么办？
二、如何正确投递简历
1、几种不正确的简历投递方式
2、简历投递的注意事项
3、如何进行职位网申
【案例分析】为什么海投简历的效果越来越差？
【小组讨论】HR阅读简历的习惯有哪些？
三、如何**人才测评
1、人才测评是什么？
2、应对人才测评的基本策略
3、非智力性测试题应对的基本方法
【案例分析】当今流行的人才测评系统利弊分析
【小组讨论】人才测评为什么存在误差？如何做好人才测评
第三单元 初试流程篇——如何获得复试机会
一、读懂岗位核心素质要求
1、企业招聘要求与录用要求
2、企业招聘录用的三种标准
3、关注企业的综合要求
【案例分析】某央企单位量身定制的招聘标准
【小组讨论】招聘要求与录用要求的区别？
二、建立良好的**印象
1、面试着装的要点
2、面试举止的要点
3、面试准备的要点
4、面试等待的处理
【实用工具】着装的TOPS原则
【案例分析】面试从等待开始
【小组讨论】如何消除紧张？
三、如何做好自我介绍
1、自我介绍考察的核心是什么？
2、结构化思维在自我介绍中的应用
3、自我介绍的常见错误及注意事项
【实用工具】金字塔介绍法、关键词介绍法
【小组讨论】如何避免回答问题超时？
四、如何应对无领导小组讨论
1、为什么校园招聘流程无领导小组讨论？
2、大学生在无领导小组讨论中常犯的错误
3、如何演好无领导小组中的角色
【案例分析】自我感觉良好的小明为什么**个被刷？
【小组讨论】无领导小组讨论中如何倾听与观察？
第四单元 复试流程篇——如何获得录用机会
一、如何与不同风格的面试官打交道
1、掌握面试官风格树立正确面试策略
2、不同风格面试官的沟通表达策略
3、如何正确向面试官提问？
【案例分析】不按常理出牌的面试官
【小组讨论】遇到提问不懂如何正确处理？
二、如何应对行为式提问？
1、面试官为什么喜欢追问过去？
2、行为式问题回答的基本策略与注意事项
3、避免追问的陷阱
【应用工具】面试官STAR追问模型
【案例分析】自作聪明的小明
【小组讨论】如何避免面试官刨根问底？
三、如何应对假设式提问
1、面试官为什么要问假设式问题？
2、假设式问题回答的基本策略与注意事项
3、如何应对无厘头的假设问题？
【应用工具】面试官AWOR追问模型
【案例分析】花旗银行假设式面试题解决
【小组讨论】遇到过大的假设式问题如何回答？
四、如何应对压力面试？
1、面试官为什么要用压力面试？
2、不同段位面试官的压力面试
3、压力面试应对的基本策略与注意事项
【案例分析】国有银行常见的压力面试题解读、高段位面试官的无形压力面试、乔布斯的面试
【小组讨论】遇到不太礼貌的压力问题如何处理？
【实战演练】压力面试应对及评估
第五单元 录用流程篇——如何处理录用机会
一、签订协议，保障自身权益
1、三方就业协议的签订
2、如何应对单位的背景调查
3、如何签订协议附件
【案例分析】背景调查处理不慎OFFER泡汤
【小组讨论】如何签订保密协议与竞业禁止协议
二、防范于未然，合理“踩”好两只船
1、千万不要高兴得太早了
2、与意向单位沟通的技巧
【案例分析】脚踩多只船为什么却落水了？
【小组讨论】如何判断用人单位的录用意向？
第六单元 总结、现场答疑
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“妙笔生花”——基于金字塔原理的公文写作技巧【课程背景】※痛点1｜构思无头绪：接到任务或拿到材料不知如何构思，大脑一片空白，写公文就象挤牙膏；※痛点2｜结构无条理：结构松散，内容或重叠或交叉，无条理，读者抓不住要点，不明白在表达什么；※痛点3｜观点无高度：观点平庸，人云亦云，未达人心，对读者缺乏吸引力，不能引导读者思考；※痛点4｜内容无深度：内容浮飘，停留表
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“组织发展”——组织绩效提升的五项修炼【课程背景】被誉为世界百位最具影响力的管理大师之一的埃德加·沙因曾说，所有组织，无论大小和类型，都面临两类问题：一是如何不断地适应瞬息万变的外部环境，二是如何帮助组织适应外部的同时整合内部资源。企业在市场经济环境的运营中，所有的业务活动都是组织的活动，所有个人的活动亦包含在组织的活动之中，组织的绩效显然优于个人绩效。因此
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