《总经理的人力资源管理》
《总经理的人力资源管理》详细内容
《总经理的人力资源管理》
n 课程大纲
**章：对人力资源管理的总体认知
² 什么是人力资源管理
² 人力资源管理的目的
² 企业管理核心的演变
² 人力资源管理的发展方向
² 高层管理人员必备人力资源管理理念
² 中国企业的十大管理难题
² 人力资源的五才管理
² 人力资源管理的六大模块
² 六大模块的运作图
第二章：从企业致胜秘诀看人力资源管理
² 企业致胜的秘诀
² 什么是组织能力
² 组织能力的特点
² 如何全面系统地打造组织能力
² 打造组织能力应考虑的问题
² 打造组织能力的可用工具
第三章：人才的招募选拔与保留
² 谁是目标人才？
² 如何找到？
² 如何筛选？
² 招聘之道
² 招聘之术-基于胜任要素选拔人
² 行为描述面试方法介绍
² 留才的五大关键要素
² 关键人才保留风险评估
第四章：任职资格体系与胜任能力模型
² 人才公式
² 任职资格体系的价值和意义
² 任职资格级别、专业设计
² 行为标准的编写要点
² 行为标准设计的三个基本条件
² 胜任能力（素质模型）的概念和内涵
² 胜任能力的定义
² 胜任力与绩效的驱动关系
² 胜任素质模型的价值
² 胜任素质模型在人力资源工作中的应用
² 胜任能力模型构建流程图
² 胜任能力模型开发方法
第五章：企业人才培养体系搭建
² 人才培养体系的自我评估
² 基于职位胜任能力的人才培养体系
² 人才梯队建设的整体框架
² 高端岗位人才梯队培养的流程
n 如何盘点人才
n 选拔工具介绍
n 八大关键培养方法介绍
² 中层骨干人才培养整体框架
² 培训体系建设的七个关键点
² 设计培训体系的四个步骤
² 职务体系是课程规划的基础
² 建立在任职资格体系基础上的精准培训
第六章：绩效管理实务操作
² 什么是绩效和绩效管理
² 绩效管理的作用和核心目的
² 绩效管理的循环
² 绩效目标的制定与衡量
n 目标的三大来源
n 好目标的标准：SMART
n 目标的写法
n 工作目标考核的五大标准
² 关键绩效指标体系（KPI）的三种设计方法
n 关键成功因素法
n 平衡计分卡法
n 标杆法
² 持续的绩效沟通和绩效教练
² 绩效评估与面谈
第七章：薪酬福利概论
² 薪酬战略与公司总体战略的关系
² 薪酬体系的重要性
² 现阶段薪酬的变化
² 薪酬管理的新趋势
² 广义薪资因素的影响
² 薪资构成名词解释
² 薪资构成公式
² 企业福利的种类
² 什么是弹性福利
² 企业对福利变革的动力
² 不同职业阶段福利的诉求点
² 弹性福利计划的特点和优势
² 弹性福利计划设计与实施
² 企业年金概念及作用
第八章：组织架构设计与定岗定编
² 什么是组织架构
² 组织架构的设计原则
² 组织架构的五种类型
² 组织架构设计五步骤
² 定岗说明及方法
² 定岗分析模型
² 定岗分析流程
² 其它定岗方法介绍
² 定编说明及方法
² 定编分析模型
² 定编分析流程
² 定编方法总结
（说明：根据需要可以把第八章更换为“激励与企业文化”）
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