《4D领导力及卓越团队建设》
《4D领导力及卓越团队建设》详细内容
《4D领导力及卓越团队建设》
课程大纲
**章：什么是决定团队绩效的**重要因素
² 画图活动：个人情况分享
² 讨论：卓越团队的标准是什么？
² 案例分析：什么是造成项目/任务失败的**重要原因？
² 决定绩效的两大因素：环境和个体
² 环境和个体包含的主要内容
² 什么是决定绩效的**重要因素？
² 什么是第五力？第五力＝环境
² 稻盛和夫：让日航重生的启示
² 视频观摩：看不见的大猩猩
² 讨论：目前团队中存在的问题
² 打造团队背景和行为改变的AMBR环境
第二章：用4D系统打造正向的第五力
² 展现第五力的形式有哪些
² 用团队的八项行为来展现第五力
² 对八项行为的解析
² 领导力和八项行为的关系
² 领导力大师观点：领导者行为和员工的忠诚度、承诺度以及业绩的关系
² 4D系统包含的内容
² 4D对卓越团队打造的作用
第三章：认识自己和团队－做4D全能的领导者
² 测评和讨论：了解自己的天生个性（绿色、黄色、蓝色和橙色）
² 四种个性领导者的优势
² 四种个性领导者的需改善领域
² 四种个性的AMBR原则
² 如何做一个4D全能的领导者
² 讨论：如何用4D匹配其他团队成员个性
² 用4D流程改善人际关系和合作氛围
² 现场解决：用4D颜色和行为解决团队中存在的问题
² 从4D系统看团队文化的匹配和协作
第四章：提升领导力的有效性
² 讨论：管理和领导的区别以及领导力的内涵
² 领导者的特质与态度和能力的相关度
² 受人尊敬的领导的特点
第五章：管理你和团队的情绪
² 情绪的五种形式
² **五种形式的情感表达来管理本人和团队的能量
² 管理情绪的技巧
² **管理语言来管理行为
² “红色”台词制约团队的绩效
² 练习：红色台词转化为绿色台词
第六章：实践卓越团队的8种行为，实现团队背景转变
² 8种行为的介绍
² 团队成员对8种行为的现场探索
² 对测评结果中的短板行为项进行现场讨论、练习
² 对每一项行为建立日常行动方案
第七章：使用背景转换工作表(CSW)解决团队实际问题
² 找出团队中存在的“大象”（问题）
² 现场教练：使用CSW表格解决实际团队问题
² 学员分享：团队群策群力带来的变化
² CSW表使用的关键点
² 说明： 对团队和个人的在线测评以及培训之后的团队教练、个人教练，都需要单独收费。本课程可以作为项目整体报价，包括前后测评、培训工作坊、团队教练和个人教练；另外也可以选择部分项目实施。
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