教练型领导
教练型领导详细内容
教练型领导
课程大纲:
**模块:管理者到管理教练的变革
一、传统型领导者与教练型领导者
1、 传统型领导者
2、 教练型领导者
小组训练:传统领导和教练型领导的区别
二、教练技术原理
1、 表现=潜能-干扰
2、 从问题导向到目标导向
3、 从失败思维到反馈思维
小组训练:传统思维与教练思维的不同
三、教练技术的本质
1、 教练的工作核心及原理
2、 教练的11项能力
3、 教练与被教练者的关系
小组训练:教练型领导应具备的品质
第二模块:教练型领导之术—核心能力
一、 深度倾听
1、 深度倾听的3R步骤
2、 倾听的5个层级,3种境界
3、 倾听中的同理与共情技巧
二、 有力提问
1、 有力提问的3种方法
2、 有力提问的建构5W2H
3、 SMART目标框架搭建
三、 有效反馈
1、 有效反馈的2种模式
2、 有效反馈的3要素
3、 有效区分观察与评判
第三模块:教练型领导之道—GROW教练流程
一、聚焦目标
小组训练:目的转化成行动的SMART目标
二、了解现状
小组训练:知彼解己,百战不殆
三、探索行动方案
小组训练:运筹帷幄,决胜千里
四、强化意愿
小组训练:激发下属执行目标的动力
第四模块:教练型领导之剑—工具箱
一、逻辑层次
1、原景:未来期望哪些方面有所不同?
2、身份:我想成为谁?
3、信念/价值观:什么对我来讲**重要?
4、能力:我要具备什么能力?
5、行为:具体如何去做?
6、环境:我可以借助的资源有哪些?
二、5R教练模型
1、正确原因(Right Reason):决策动机是成功的根基
2、正确事情(Right Thing):做正确的事,比正确做事更重要
3、正确时间(Right Time):恰当的时间才会取得预期的结果
4、正确方式(Right Way):符合FEBC法则
5、正确人选(Right Person):用对人才能做好事
三、目标平衡轮:看清现状才能找出差距
四、头脑风暴法:建立不同角度,开拓不同视野
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