《中高管卓越领导力培养》
《中高管卓越领导力培养》详细内容
《中高管卓越领导力培养》
主 题课程内容
拨开迷雾
**讲:什么是领导力
1.领导力的实质是什么?
2.国际**前沿的领导力概念
3.领导者与管理者的区别
4.职业经理人对企业**大的贡献是什么?
案例赏析1:著名企业职业经理人领导力案例
第二讲:领导力模型解读
国际管理咨询大师拉姆·查兰的领导力发展六个阶段
1.阶段1:个人贡献者(自我管理)——一线经理(管理他人)
2.阶段2:一线经理(管理他人)——部门总监(管理经理人)
3.阶段3:部门总监(管理经理人)——事业部副总经理(管理职能部门)
4.阶段4:事业部副总经理(管理职能部门)——事业部总经理(管理事业部)
5.阶段5:事业部总经理(管理事业部)——集团高管(管理业务群组)
6.阶段6:集团高管(管理业务群组)——首席执行官(管理全集团)
案例赏析2:国际著名企业的领导力模型分析
游戏1:领与管
学习力第三讲:什么是学习力
1. 学习力对二十一世纪的职业经理人的重要性
2. 将知识转化为智能的五个步骤——中高管的五级学习力模型;
第四讲:提高学习力的方法
1. 树立中高管的坚强信念
2. 名著研读法
3. 学习笔记法
4. 主动思考法
5. 倾听与领悟法
案例赏析3:著名企业的中高管学习案例分析
演练2:学习法设计与练习
执行力第五讲:什么是执行力
1.执行力的重要性——三流的点子加一流的执行力,永远比一流的点子加三流的执行力更好(花旗企业董事长约翰.里德)
2.企业执行力的三个要素
3.什么是执行
4.什么是执行力
第六讲:高效执行方法
1. 心态调整
2. 树立结果思维
3. 落实百分百责任
4. 创建制度执行力
5. 快速行动,达成目标
案例赏析4:著名企业中高管高效执行力案例分析
演练3:提高本部门(系统)执行力方案设计
影响力
第七讲:影响力构成
1. 权力性影响力
2. 人格魅力是永恒的
3. 权威来自于人格魅力——超越职位授予的权力
4. 专业魅力
第八讲:建立个人影响力
1. 自我领导
2. 打造个人影响力的六大方法
案例赏析5:著名人物影响力的伟大与永恒案例分析
演练4:中高管个人影响力塑造
凝聚力第九讲:凝聚力的作用
1.什么是凝聚力,凝聚力的作用
2.凝聚力与组织发展
3.凝聚力与团队建设
第十讲:打造高绩效团队
1. 建立高绩效团队要达到什么目的
2. 高绩效团队的特征
3. 如何建立高绩效的团队
4. 团队领袖在团队中的作用
5. 团队成员应该扮演的角色
6. 团队在不同发展阶段的管理方法
7. 团队发展阶段实务
案例赏析6:著名企业的团队建设案例分析
游戏5:团队协作游戏
育才力
第十一讲:什么是人才梯队
1.企业发展与人才战略
2.员工管理的**新阶段—人才管理
3.实现人才战略的重要举措——人才梯队建设
4.企业战略与人才梯队体系设计
第十二讲:人才梯队建设
1.企业**核心的四大人才梯队建设
l 关键岗位人才梯队建设(基于岗位)
l 管理岗位人才梯队建设(基于岗位)
l 关键人才梯队建设(基于人才)
l 专业类人才梯队建设(基于专业)
2.**先进的人才梯队建设和思八步法介绍
案例赏析7:著名企业的人才梯队建设
第十三讲:人才培养的特点
1. 企业中高管在人才培养工作中应该扮演的角色
2.人才梯队培训与一般员工培训的不同点
3. 人才梯队培养目标的特点
4. 人才梯队培养的特点
5.人才培养的特点
第十四讲:人才培养方法设计
1. 如何选择不同人才培养的方法
2.导师制培养方法
3.读书会培养方法
4.岗位轮换培养方法
5.案例研究培养方法
6.行动学习培养法
7.兼职培养方法
案例赏析8:著名企业的人才培养案例
演练6:人才培养方法设计与应用
战略力
第十五讲:中高管与企业发展战略
1.战略的组成
2.企业运作与战略规划
3.中高管在企业战略实施中的作用
第十六讲:战略实施
1. 学会企业环境分析
2. 企业的愿景、使命、价值观是什么?如何落地?如何贯穿到部属和工作中去?
3. 战略目标的组成
4. 如何在工作中理解和把握公司层战略?
5. 如何理解企业的竞争战略?
6. 如何紧紧围绕职能战略开展工作?
7. 积极参与战略的调整
案例赏析10:著名企业的战略管理案例分析
第十七讲:战略目标实施
1. 企业战略目标如何分解为年度目标?月度目标?
2. 企业战略目标如何分级到部门?
3. 战略目标如何分解到个人?
4. 年度目标/月度目标如何制定成工作计划?
5. 部门、个人工作计划如何推动、实施、追踪、纠偏?
6. 工作计划与工作目标实施后的评价
案例赏析11:著名企业的战略目标管理案例
演练7:战略目标分解、工作计划制定
第十八讲 决策力
不决策比错误的决策对组织伤害更大
1. 什么是决策?
2. 决策的原则
3. 决策的类别
4. 决策的步骤
5. 决策方法与工具
——两难抉择技术
——负向抉择技术
——陷阱抉择技术
——杠杆抉择技术
案例赏析12:著名企业的决策技术案例分析
演练8:企业决策技术演练后记中高管领导力培养一般需要三年,那么,企业培养中高管领导力的步骤、方法、工具,及培养管理工作有哪些呢?钟博士告诉您!
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