盯住绩效建团队 ——管理者打造高绩效团队的“五件宝”
盯住绩效建团队 ——管理者打造高绩效团队的“五件宝”详细内容
盯住绩效建团队 ——管理者打造高绩效团队的“五件宝”
【课程提纲】
开场游戏：团队风采
一、高绩效团队认知
案例：抱团打天下——“团队建设”是一个被永续关注的话题。
研讨：为什么常常出现“团队智商 < 个人智商”的局面？
游戏&方法：字母拼图——高绩效团队的五大特征
二、统一的团队目标
（一）用清晰的团队目标引领成员朝同一方向迈进。
方法：消灭团队**大的成本——共识成本。
案例：马云统一人心的“杀手锏”
案例＆方法：上下同欲者胜。
研讨：团队目标，是领导的目标，还是团队每一位成员都认同的目标？
（二）任何成员都不能离开团队的目标而自行其事。
方法：目标管理法（MBO）
工具：团队目标分解矩阵——分工清晰，主责明确。
方法：决定目标分解成败的关键操作
方法：理顺“团队目标”、“团队计划”、“个人目标”、“个人计划”之间的关系。
——让团队成员在目标计划阶段便能够凝智慧、聚合力。
三、和谐的成员关系
研讨：像位正，方能立德业。
（一）对上，服从与执行。
案例&方法：对待上级方式的“三大傻”
方法：做“三得”员工，成为上级的左膀右臂。
配乐诗朗诵：《商业赞美诗——致上级》
（二）同级，认同与合作。
游戏：望星空——切忌“只看他人的缺点”。
练习：阳光心态看你我！
方法：如何对待团队中的“短板”？
案例&研讨：消除本位主义，放大利益格局。
（三）对下，欣赏与帮助。
故事&方法：常胜将军——天下无不可用之人。
游戏&方法：“汽车设计师”——管理者应防范无意识地压制下属。
工具&方法：员工实现自激励的“数轴”
——切勿走进历史去追责，而要步入未来创成果。
案例&方法：帮助新员工快速成长，引导老员工持续提升。
——基于下属成熟度，实施员工辅导的方式方法
四、到位的沟通合作
（一）成功沟通三要诀
1、先有沟，才有通。
配乐诗朗诵：《同一个故事》
游戏：多角度看问题才是智慧。
视频&故事&方法：让沟通成为习惯。
案例&方法：高效沟通四步走——沟通要形成闭环。
2、饱含“正能量”。
案例：绩效面谈中尴尬的上级
视频&方法：《士兵突击》——提升自身能量级的方法
研讨&方法：如何提升对上影响力，对下领导力？
3、善控情绪。
故事&方法：达成目标是根本，沟通仅仅是路径。
方法：用行为控制沟通中情绪的方法——一个动作、一次关注、一句话
（二）案例&方法：化解冲突的五种方式方法
（三）有效降低组织沟通成本。
研讨：有没有为了“吵架、闹矛盾”而上班的员工？
案例&方法：如何化解跨部门沟通障碍？
方法：改善跨部门合作的三大实效方法
五、公平高效的激励
（一）击碎激励负循环，构建激励正循环。
案例&方法：多多少少扣几分的绩效考核——公平原则在团队激励中的应用。
（二）团队激励的四大法则与应用
1、首先要关注激励对团队整体的影响，其次关注对成员个人的激励效果。
故事：迟到的学生要罚站。
方法：保护“资产员工”，惩处“负债员工”。
2、要关注团队成员的满意度，更要关注其工作意愿度。
案例&方法：让努力工作成为员工的不二选择。
案例&方法：防止员工小富即安。
3、不仅要对历史成果做奖励，更要对未来创造做激励。
案例&方法：做激励，要基于人性、善用人性。
案例&方法：上级指哪，下属打哪。
4、全景案例：不要把员工培养得只认钱——重视非物质激励。
六、优秀的团队文化
（一）打造成一支有灵魂的团队。
互动：我们团队的文化是什么？
（二）案例&工具&方法：文化建设“五星模型”——让文化在团队落地。
（三）“虚”功“实”做——“软”文化的“硬”管理。
研讨＆方法：如何让“工匠精神”落地？
案例&方法：如何营造能够出实效的团队学习氛围？
案例&方法：杨森企业的“文化信条日”——做文化，不要矫揉造作。
案例&方法：阿里巴巴文化价值观落地——让文化成为生产力。
闭场游戏：团队重生
李彬老师的其它课程
《非人力资源经理的人力资源管理》 04.25
盯住绩效做人力——非人力资源经理的人力资源管理【课程背景】企业人力资源管理工作品质不仅仅取决于人力资源部，同时也取决于用人部门，这是因为用人部门才是人才选、育、用、留与激励的主体。【课程收益】改善用人部门对人力资源管理工作的认知度、提升重视度，增强参与度。明确用人部门经理定位，充分发挥其在人力资源管理中的实质性作用，构建、完善企业人力资源管理大平台。帮助用人
讲师：李彬详情
《员工绩效管理“四部曲”》 02.26
员工绩效管理“四部曲”【课程背景】绩效管理是管理者最有效的管理手段。——彼得·德鲁克(PeterF·Drucker)，现代管理学之父绩效管理不是考核，更不是“扣钱”的代名词，而是通过管理者为下属明目标、做辅导、出评价、给激励，帮助员工挣钱，并持续提升员工挣钱的能力（即员工绩效达成能力）。员工绩效管理必须在企业落地、生根、开花、结硕果！【课程收益】帮助学员全面
讲师：李彬详情
《薪酬理念重塑与薪酬体系再造训练营》 02.26
盯住绩效做薪酬——薪酬理念重塑与薪酬体系再造训练营【课程背景】天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。挣钱是本事，分钱更是本事。分钱，是为了更好地挣钱。薪酬管理不仅仅对人力资源管理工作有着直接影响，而且会影响到企业整体的健康发展。伴随着国家“人口红利”与“低工资”时代的结束，面对高昂的人力成本，“如何通过有效的价值评价与价值分配，引导员工改善价值创造过程、收获价
讲师：李彬详情
《问题分析与解决》 02.26
铲除工作的“绊脚石”——问题分析与解决【课程背景】在工作实践中，管理者需要时时、处处面对并处理来自上司、同级、下属、客户等方方面面的种种问题。因此，问题分析与解决能力被视为管理者价值的重要体现，越来越受到众多企业的重视。多数情况下，管理者并不是被问题本身所困扰，而是被分析解决问题的理念、方法所困扰。本课程将帮您树立起正确的问题意识，掌握化解工作问题的方法，找
讲师：李彬详情
《人才梯队建设与人才发展实战班》 02.26
变革时代企业人才梯队建设与人才发展实战班【课程背景】随着现代企业的市场环境变化越来越快，以及中国企业对人才的重视程度不断提高，企业除了加大对外部人才的引进、甄选力度外，关注人才梯队建设、改善内部人才培育发展机制的重要性不可忽视。根据美国企业领导力委员会报告，全球为数众多的企业将人才梯队管理列为最优先考虑的工作。尽管不少企业在人才梯队建设方面投入了相当的资源与
讲师：李彬详情
《企业经营目标达成与组织效能提升》 02.26
盯住绩效做管理（总裁版）——企业经营目标达成与组织效能提升【课程背景】在经历粗放发展与野蛮成长之后，企业已进入一个全新的经济时代。在经由结构性调整所产生的未来经济与产业格局中，必将成就一批更加优秀的企业。谁将是未来的幸运者？谁将在未来的市场格局中占据一席之地？而谁又会在未来变化中被边缘化？这一切将取决于企业的当前业绩达成力与长期的组织效能。“如何通过有效的方
讲师：李彬详情
《年度培训计划制定》 02.26
年度培训计划制定【课程背景】爱学习的组织会长大，会学习的组织能卓越。但是在许多单位中，培训管理工作却处于一种比较尴尬的境地：或是培训管理工作受领导重视程度不高，或是用人部门对培训活动支持不足，或是员工对培训内容缺乏兴趣……这是为什么呢？经调研发现：在培训管理工作的源头就出了问题——培训设计未能高效响应组织的生存与发展需求、培训内容不够系统，培训需求不够精准，
讲师：李彬详情
《绩效目标设定与考核面谈实操训练》 02.26
手把手帮你做考核（直线经理版）——员工绩效目标设定与考核面谈实操训练【课程背景】当前企业管理、人力资源的各类期刊、网站、APP关于绩效管理的信息可谓铺天盖地，关于绩效管理的各种新理念、新模式、新概念可谓层出不穷。面对日新月异的外部环境，虽说要顺势而为，但当面对众多企业绩效管理亟需改善的现状与企业对绩效管理“承载企业战略、推动员工执行”的殷勤期望时，“固守本源
讲师：李彬详情
《绩效管理体系构建与完善训练营》 02.26
让绩效管理落地（HR版）——绩效管理体系构建与完善训练营【课程背景】绩效管理是建设一个伟大组织的全部秘密。——Jack·Welch（通用电气（GE）原董事长兼CEO）然而中国多数企业的绩效管理工作开展并不理想，绩效管理工作被一只只“拦路虎”围困，普遍处于“不疼不痒，流于形式；怨声载道，避之不及；效果欠佳，不被认可”的尴尬状态。让我们共同浏览，看看您企业在绩效
讲师：李彬详情
《基于效果落地的培训管理体系搭建》 02.26
将培训转化为商业结果——基于效果落地的培训管理体系搭建【课程背景】爱学习的企业会长大，会学习的企业能卓越。企业经营的成与败、竞争的赢与输取决于企业拥有的人力资源，更取决于企业对人力资源的培育能力。培训管理不是找一堆名师堆砌课程；也不是让员工听听课、看看书那么简单；更不是做做拓展，打打鸡血搞些热闹……如何规划培训内容，使培训与主营业务紧密链接，让培训“上接战略
讲师：李彬详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20186
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
