有效的商务展示

  培训讲师:杜岗坡

讲师背景:
杜岗坡老师西安交通大学机械电子工程系学士清华大学经济管理学院硕士美国项目管理协会(PMI)认证PMP美国IIL公司项目管理培训讲师摩托罗拉大学管理与领导力学院、六西格玛质量学院资深培训讲师IBM人力资本咨询领导力课程讲师,美国领导力中心《情 详细>>

杜岗坡
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有效的商务展示

课程大纲:

Ø 课程引入:

介绍课程的特点、安排和整理思路

Ø 学习如何有效地克服紧张心理、建立自信

心态准备----积极心态正能量思考法

内容准备----熟悉自己演讲内容方法

练习准备----实地发声强化练习方法

Ø 展示过程的3V理论和SWAY模型

3V 理论

  Visual视觉的

  Vocal声音的

  Verbal文字的

SWAY模型

  Structure结构(如何迅速思考、搭建结构、清晰表达、自然过渡)        

  Weaving编织(如何吸引听众、强调重点、强化效果)

  Adding-Support提供支持(增加数据、事实等支持信息)  

  Yourself-Style您的风格(根据内容和演讲目标匹配合适的风格)

说服性行为

  The art of FAB, FAB的艺术

  Features特征

  Advantages优点

  Benefits 好处

Ø Planning with Audience in Mind 在计划阶段考虑听众

Analyze分析

  Purpose演示目的

  Audience,听众分析

  Influence Factors 影响因子

Organize组织

  Prioritize Needs 对需求进行排序

  Develop Benefit Statements 好处描述

  Brainstorm Supporting Ideas 寻求支持内容

  Organize Contents 组织内容

Ø Preparing for Effectiveness提升展示的有效性

  Audiovisuals视听手段选择

  Use Parallel Structure使用并列结构

  Tips in Presenting with Flipcharts and Boards使用白板和大白纸的技巧

  Optimize the Use of Graphics/Pictures优化图形和图像

  Limit Sub-bullet限制标题级别

  Handling Stage Fright处理怯场

Ø Fielding Question with Strategies

  Check for Understanding确认理解

  Acknowledge the question表示感谢

  Answer Succinctly简短回答

  State Your Position表明立场

Ø Put all Together整合提高

  Video shooting录像

  Feedback反馈

Ø Closing结束语

  Pain of Growth成长的痛苦


 

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培训培训师TTT   01.01

Ø课前作业:1、就自己擅长的课程题目准备时间长度为15分钟左右的课程。(要求制作PPT)2、在上课前,观摩哈佛大学网易公开课《公平与正义》第1集(共12集)Ø上课内容:1.本课程的特点1.1理念性:强调企业培训应该是以“学员为中心”而不是以“教师为中心”;强调培训是“隐性知识显性化,显性知识系统化”。强调“聪明的老师给出答案,智慧的老师提出问题”的理念1.2

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1.从技术转变为管理者的的角色认知1.1管理人员的身份与个人贡献者的角色区别(例:大学老师Vs大学校长)任务导向---个人贡献者流程导向----管理人员1.2初级管理者的角色、心态、职责、技能分析角色分析:站位的变化心态分析:心里是否过门职责分析:应该完成的岗位职责技能分析:需要具备的技能1.3管理技能与领导艺术的区别(实例分享)管理应对复杂---按部就班,

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一、课程主要内容:1、项目管理概论l时代的挑战l现代企业管理体系l项目与项目管理的定义l项目管理的工具与技术l现代项目管理的九大知识体系2、项目的启动l制定项目章程l任命项目经理l编制项目初步范围说明书l项目评估和筛选的主要工具(NPV,IRR,ROI等)3、制定项目管理计划l项目管理计划具体包括:ü项目管理团队选择的项目管理过程及实施水平ü监控变更、实施配

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