绩效管理——企业运行的助推器   12.25

绩效管理是企业管理中非常重要的一环，它对企业的经营目标、员工的职业生涯、企业文化等方面都有着重要的影响。绩效管理对于企业的意义重大，它能够促进企业目标的实现，提高员工的工作质量和工作效率，为员工提供一个发挥才华的舞台。而绩效管理系统的应用可以进一步提升企业绩效管理的效率和水平，帮助企业更好地实现绩效管理目标。但由于绩效考核是一项系统工程，考核的过程受多方面主

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未来人才洞察：企业定制化甄选与高级面试技巧精炼   12.25

当前，企业在人才选拔方面面临着一系列挑战。随着市场的快速变化和竞争的加剧，对于优秀人才的需求变得更为迫切。然而，企业在招聘过程中往往缺乏明确的选人标准，导致面试官难以准确评估候选人是否符合岗位要求。此外，面试流程的不规范，如缺乏结构化面试、面试问题设计不合理等，使得选拔过程缺乏有效性和公正性。面试技巧的不足也是普遍存在的问题，这导致面试官难以挖掘候选人的真实

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国央企劳动用工风险的防范与判别之策   12.25

近年来，随着经济社会的发展，国家的法律法规体系也日趋完善，在这种大环境下，全面法制意识得到全面提升，特别是在企业用工方面，工人的维权意识非常高，一旦一旦自身权益受损就主动利用法律武器维护权益，但我们一些国央企相关负责人及人力资源管理人员法治思维没有跟上时代的发展，对劳动用工出行的风险，还企望通过过去的方式去解决，导致很多纠纷在处理过程中屡屡吃亏，对于劳动用工

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非人力资源经理的人力资源管理必修课   12.25

在当今的商业环境中，人才管理已成为企业成功的关键。对于非HR经理而言，掌握人才密码，即理解和运用人力资源管理的关键技能，是提升团队效能和实现组织目标的必要条件。本课程旨在为非HR经理提供一个全面的人力资源管理知识框架，帮助他们在日常工作中更有效地管理人才，构建高效团队。课程内容涵盖了人力资源管理的全流程，包括人才发展规划、招聘、培训、使用、考核、激励和调整等

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国央企绩效革新：关键之年的突破与赋能   12.25

随着我国国有企业改革步伐的不断加快，绩效管理作为引领企业高质量发展的核心引擎，正受到前所未有的关注。当前，国央企站在改革的关键节点，面临着一系列挑战：传统观念和体制的束缚导致绩效改革难以深入推进；部分员工对新的绩效模式存在抵触情绪；绩效指标体系的科学性和合理性有待提升；不能精准反映企业战略目标和实际业务需求；绩效管理流程不够完善，过程监控和结果应用存在脱节现

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国企绩效体系和组织建构   12.25

近年来，国企围绕“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”目标进行了系列改革，有效激发企业发展活力，改革工作取得了显著的成绩。但是对标世界一流企业，国有企业在绩效管理体系建设和人员组织建构建设上仍然存在诸多短板弱项。组织架构及岗位设置和新时期企业发展不相适应；人才梯队建设存在不科学、不合理现象；干部管理机制失衡，提拔任用做得多，交流退出做得少。绩效考核

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越专业·悦销售--销售过程分解训练   03.20

越专业·悦销售--销售过程分解训练【课程特色】1.它是一套按照军事训练（分解动作）的方式进行销售技能训练的系统训练教程；2.它是一套从改变销售人员对销售工作认知到与客户组织建立健康的业务关系，从而超越竞争对手拿到订单，提升销售额的完整流程和工具。3.它提供的方法和工具都可以马上使用，并提升销售成交率。4.它需要销售团队的最高统帅与销售人员一起参与的训练课程。

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销售渠道重构与关键客户管理   03.20

销售渠道重构与关键客户管理【培训目标】：1.帮助销售人员认识销售渠道的构成因素，为开发和管理渠道奠定基础；2.帮助销售人员掌握区域市场的规划与战术布局技能，为策略性开拓销售渠道做好规划；3.帮助销售人员掌握规范的经销商拜访技巧，规范经销商拜访流程，提高销售人员的拜访能力；4.帮助销售人员掌握经销商管理的核心，确保销售渠道畅通，提高销售承载能力；培训时间：2天

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销售团队管理五项核心工具   03.20

销售团队管理五项核心工具【课程目标受益人】1)销售总监2)销售大区经理、区域经理、销售主管3)培训经理4)企业内部培训师【课程主要解决的问题】1)销售经理无法掌控销售人员一天都干嘛了？到哪去了？是否真的去拜访客户了？效果怎么样？2)销售经理天天忙的两脚不着地，但是销售任务还是相差甚远；3)一有机会就给销售人员培训、讲课，但是销售人员的销售技能还是没有提高；4

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《销售人才培养·发展高效团队》   03.20

《销售人才培养·发展高效团队》销售团队领导者的核心能力发展路径【课程特点】《销售人才培养·发展高效团队》课程的独特性：1.它是一套通过发展组织（团队）来促进业绩增长的系统；2.它能帮助销售团队领导者真正实现从“单纯关注业务”转变到“关注人”；3.它提供的一些关键技巧，只要学习、关注和运用，就能吸引销售人才留任，降低人员流失率，提升团队整体销售能力，增加员工敬

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