IE工业工程现场效率改善实战技法

  培训讲师:申明江

讲师背景:
申明江老师物流采购供应链实战管理专家英国CIPS国际采购与供应认证培训师;《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编;《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员;《中国海关》杂志、《物流时代》、《现代物流报》、《物流》供应链专栏常年特约撰稿人。 详细>>

申明江
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IE工业工程现场效率改善实战技法详细内容

IE工业工程现场效率改善实战技法

【课程大纲】

**部分:IE工业工程基础理论及导入(0.5H)

u IE(工业工程)基础理论

u 工业工程与精益生产区别与联系

u IE七大手法

u IE导入步骤、观念转变、难点应对

第二部分:IE工业工程改善技能(8H)--流程法

**讲:流程/过程/程序分析与优化手法(物流  人流  信息流)

u 工艺流程分析

要点:ECRS原则,TRIZ五个方面、五五法、3S法、动作经济原则系统分析

u 布局,搬运及规划

ü 布局的原则、四种基本形式与比较

ü 布局设计与改善的四种形态

ü 布局分析工具-接近相互关联法

ü 搬运及布局的关系

ü 改进搬运的步骤及原则

ü 生产现场搬运的改善

ü 线路图及层别图

u 顺畅的流程来源完美计划

ü 材料计划MC

ü 作业计划PC

ü 切换管理

ü 技术管理BOM

第二讲:作业/操作分析与优化手法

u 人机联合作业分析—人机法(1人1机,1人多机,2人1机,多人多机)

演绎:5W1H,5WHY ,ECRS原则,头脑风暴,动作原则的使用

u 多人联合作业分析

u 双手作业分析 -双手法

第三讲:动作分析及防呆/防错分析与优化手法 --动改法  防错法

u 动作分析—18个要素与改善入口

u 动作经济原则-肢体使用原则,环境设计原则,工具设计原则

u 动分分析注意事项与实施步骤

u POKA-YOKE防呆、防错法

u POKE-YOKE的四种模式

第三部分:IE工业工程作业时间测定手法(2H)

**讲:作业测定确定标准时间(秒表法和MOD法介绍)

u 标准工时与生产率、利用率、生产力

u (理论讲授)秒表法,PTS法,综合数据法,经验估计法介绍及使用(读取方法,

观察记录时间技巧,记录工时要点,纯作业时间计算)

u 秒表时间分析

ü 秒表时间分析的步骤,异常值剔除,测量对象选择,观察次数设定

ü 如何判断员工速度在正常值,如何应对故意改变作业速度

第二讲:作业标准化与标准化作业 --抽查法

u 经典IE制定标准工时,如何设定宽放及评定系数

u 精益生产如何制定标准工时,又如何设定宽放及评定系数

u 在一些标准工时很难测量准确的工厂如何制定标准工时

第三讲:缩短标准工时五个步骤 (SHIPS法)

u 缩短标准工时步骤

u 为现在方法建模

u 新方法的设计

u 新方法的实施及跟踪

第四部分:IE工业工程中的生产线平衡手法(1H)

**讲:生产线平衡优化

u 生产线平衡分析的目标与目的

u 生产线平衡率的计算与改善2原则

u 化解生产瓶颈七种方法

u 平衡生产线的五种工具

u 经典IE平衡生产线的方法

u 精益生产平衡生产线的方法

u 两个代表性方方法

u 确定节拍与控制节拍

u 作业节拍分析

第二讲:单元生产线设置   (UPH UPPH的计算)

u 单元制生产线基础种类

u 单元化生产设计步骤

u 单元化生产配送系统

u 单元化生产看板系统建立

u 单元化生产线硬件准备(工作台,工装夹具,物料架,物料车)

第五部分:IE工业工程优化项目管理---由知道到做到 (0.5H)

u 项目管理基础

u IE项目管理特征

u 实施IE优化管理工具

u 固化优化效果与防止反弹措施

u 分析影响士气因素及提高士气、养成习惯方法

【总   结】

u 情景一:总结,互动,提问与答疑

u 情景二:现场调研与分析  (以教练风格引导解决)

 

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