HRBP与业务共舞

  培训讲师:刘洪刚

讲师背景:
刘洪刚老师简介【专业资质】资深人力资源行业专家;河北省人力资源实战派发起人之一;高级人力资源管理师、企业咨询师;特聘为石家庄铁道大学人才孵化主任;北京中科能源控股集团公司人力资源总监职务;曾培养多名各行业人力资源人才【从业经历】8年企业人资 详细>>

刘洪刚
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HRBP与业务共舞详细内容

HRBP与业务共舞

一、 HR转型HRBP

1、 HRBP的起源

2、 什么是HRBP

3、 传统的HR工作与HRBP有什么区别

4、 HRBP为企业带来的好处

5、 HRBP在企业应用中存在的困难

6、 HR转型HRBP的角色认知

7、 传统的HR管理模式向HRBP管理模式转型已成必然

二、 HR转型后的战略功能定位

1、 HRBP-人力资源合作伙伴

ü HRBP的功能

ü HRBP服务的对象

2、 COE-人力资源领域专家

ü COE的功能

ü COE服务的对象

3、 SSC-人力资源共享服务中心

ü COE的功能

ü COE服务的对象

三、 HRBP成为业务伙伴的条件

1、 专业要求

ü 成为专业的HR与业务人员

2、 清晰认知

ü 真正懂得业务部门的工作需求

3、 思维能力

ü 具备战略思维

ü 大局意识

ü 数据分析能力

ü 判断能力

ü 对业务部门的人才管理与规划能力

4、 熟知管理

ü 熟知团队管理

ü 打造团队凝聚力

ü 灌输团队管理思想

5、 HRBP成为业务伙伴的5个关键步骤

四、 HRBP打造战略型组织

1、 战略型与传统型组织架构的区别

2、 组织架构在企业中的常见问题

3、 如何打造战略型组织架构

4、 如何确定战略型架构中的部门职责

5、 如何确定部门内的岗位职责-动态岗位职能的设计模式

五、 HRBP战略绩效体系构建

1、 战略绩效体系构建的前提

2、 战略绩效体系构建的具体方法-企业三级战略指标设定

3、 战略绩效体系的核心要求

4、 管理者如何实施绩效管理及绩效改善

六、 HRBP打造价值薪酬体系

1、 什么是价值薪酬体系

2、 价值薪酬体系的核心作用-激励

3、 价值薪酬体系的优势

4、 如何打造价值薪酬体系

七、 HRBP与业务部门协同实施的人才管理

1、 如何为业务部门打造岗位胜任力模型

2、 如何协助业务部门利用胜任力模型进行人才招募

3、 如何根据战略需求确定业务部门的培训需求

如何协助业务部门进行人才培养与发展规划

 

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