HRBP与业务共舞
HRBP与业务共舞详细内容
HRBP与业务共舞
一、 HR转型HRBP
1、 HRBP的起源
2、 什么是HRBP
3、 传统的HR工作与HRBP有什么区别
4、 HRBP为企业带来的好处
5、 HRBP在企业应用中存在的困难
6、 HR转型HRBP的角色认知
7、 传统的HR管理模式向HRBP管理模式转型已成必然
二、 HR转型后的战略功能定位
1、 HRBP-人力资源合作伙伴
ü HRBP的功能
ü HRBP服务的对象
2、 COE-人力资源领域专家
ü COE的功能
ü COE服务的对象
3、 SSC-人力资源共享服务中心
ü COE的功能
ü COE服务的对象
三、 HRBP成为业务伙伴的条件
1、 专业要求
ü 成为专业的HR与业务人员
2、 清晰认知
ü 真正懂得业务部门的工作需求
3、 思维能力
ü 具备战略思维
ü 大局意识
ü 数据分析能力
ü 判断能力
ü 对业务部门的人才管理与规划能力
4、 熟知管理
ü 熟知团队管理
ü 打造团队凝聚力
ü 灌输团队管理思想
5、 HRBP成为业务伙伴的5个关键步骤
四、 HRBP打造战略型组织
1、 战略型与传统型组织架构的区别
2、 组织架构在企业中的常见问题
3、 如何打造战略型组织架构
4、 如何确定战略型架构中的部门职责
5、 如何确定部门内的岗位职责-动态岗位职能的设计模式
五、 HRBP战略绩效体系构建
1、 战略绩效体系构建的前提
2、 战略绩效体系构建的具体方法-企业三级战略指标设定
3、 战略绩效体系的核心要求
4、 管理者如何实施绩效管理及绩效改善
六、 HRBP打造价值薪酬体系
1、 什么是价值薪酬体系
2、 价值薪酬体系的核心作用-激励
3、 价值薪酬体系的优势
4、 如何打造价值薪酬体系
七、 HRBP与业务部门协同实施的人才管理
1、 如何为业务部门打造岗位胜任力模型
2、 如何协助业务部门利用胜任力模型进行人才招募
3、 如何根据战略需求确定业务部门的培训需求
如何协助业务部门进行人才培养与发展规划
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