汪韦伯沙盘课程简介《企业经营与投融资管理实战沙盘》

  培训讲师:汪韦伯

讲师背景:
汪韦伯(WongWilber)高级沙盘模拟培训师SLOAN沙盘系列课程开发者资深竞争情报咨询顾问北京大学营销管理总裁班特聘讲师清华大学财务管理总裁班特聘讲师上海交大实战营销管理PMM高级总裁班特聘教授清华麻省理工国际工商管理硕士【人物简介】 详细>>

汪韦伯
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汪韦伯沙盘课程简介《企业经营与投融资管理实战沙盘》详细内容

汪韦伯沙盘课程简介《企业经营与投融资管理实战沙盘》

课程总体介绍

随着市场变化越来越迅速,消费者的偏好越来越难以把握,企业竞争在不断加剧。同时在经济全球一体化环境下,资本市场不断完善,资本对企业的发展和成功也具有至关重要的作用,企业中高层管理者掌握行业演进和企业成长发展的规律、熟悉企业经营本质、了解企业投资融资特点。

**企业经营与投融资管理沙盘培训,可以帮助管理者了解掌握企业发展和投融资管理必备的财务知识、企业估值、市场与客户、战略经营、投资融资、竞争情报知识。优化企业经营和资本支持,助力企业发展。

学员**仿真的模拟经营进行学习,生动具体,领会深刻,听得懂记得牢。

体验式学习,激发学员学习热情,学员参与度高。

课程系统全面,是企业中高层管理人员综合素质提升的**选择。


课程教学大纲

1、财务报表

财务报表编制

财务报表解读与业务分析

盈利指标、营运指标和偿债指标

经营成果评价与企业估值

2、市场分析与客户管理:

市场供需分析

市场预测与产能、定价管理

客户盈利性分析

客户满意度与客户净推荐值管理

3、企业战略:

市场集中度与行业演进

投资增量与行业存量资产

4、战略性融资

资金投向与融资手段的匹配

资源配称优化

5、企业营运:

企业营运能力分析

营运资本管理

成本效益分析

长短期成本管理

竞争博弈分析

竞争对手行为分析

企业竞争情报管理


讲师简介

汪韦伯 wong wilber 

清华麻省理工国际工商管理硕士

汪老师曾多年在世界500强外资集团工作,具有丰富的国内外企业管理经验。

汪老师是多家著名咨询培训机构的高级沙盘培训师,是清华大学、北京大学等知名高校的特聘沙盘课程教授。

汪老师专业领域包企业经营管理沙盘模拟培训和竞争情报管理,具有多年的外资世界500强企业的管理工作经验,主讲的企业经营管理沙盘课程,带给学员系统深入的管理知识,全局观和系统性思维。培训技巧精湛,能够准确把握客户需求,具有先进的课程架构和深入实用的讲授内容,具有在网络环境下的实时数据收集和处理、评价能力,其授课贴近实际,逻辑性性强,是学员在课程中学以致用,以极佳的口碑赢得学员的信赖和赞誉。

曾经培训过的总裁班和部分企业内训

总裁班:

工信部高级信息分析师认证班、

北京大学总裁班、

清华大学总裁班、

上海交大总裁班、

浙江大学总裁班、

西南交大总裁班、

西安交大总裁班、

重庆大学总裁班、

北京前沿地产财务总监研讨班、

宁波市海归创业总裁训练营、

如来纳税人俱乐部总裁班

部分企业内训:

房地产:福州世欧地产、珠江地产、阳光地产、北京建工集团、中景地产、中建泓秦集团、

    中景恒基投资集团

金融业:工商银行、建设银行、天津银行、苏州信托有限公司、贵州产投公司、

通讯业:国动通信集团、中国移动南京分公司、中国联通

能源化工:国家电网、冀北电力、中石油、北京超高压、新奥燃气、中能化工集团、英利太阳能、

     北京大风公司、兖矿集团

农业科技:通威股份、

交通运输业:海航集团、山东高速、首都机场、北京地铁、运通集团、五洲交通、江西运通集团、

汽车制造业:德国大陆汽车电子(外企)、江西运通集团、常州昊邦汽车配件有限公司、

      浙江五洲新春企业集团

食品制造业:天津津酒集团、广州珠江桥集团、海天集团、

医药制造业:华北制药集团赫斯特药业(外企)、东方集成(医院集成设备、外企)

服装制造业:李宁集团

珠宝首饰业:北京恒信集团、

新闻出版业:中央电视台、倍增课堂、央视传媒、天津广电、

家电制造业:家电九阳集团、美的集团、创维集团

机械制造业:中国兵器集团、三一重工、机械浙江巨人集团、浙江五洲新春企业集团、

电子制造业:江苏南自通华集团、廊坊英博电气

 

汪韦伯老师的其它课程

一、课程总体介绍 本课程采用模拟经营决策的形式帮助管理者强化管理角色认知、提升企业全局观和系统性思维、水平与上下沟通能力、和计划与执行能力,学习企业战略、运营、财务、营销、客户管理及绩效管理中的新的管理思维和工具方法,启发管理者管理创新的思维和能力,全面提升管理者的综合管理素质,打造高绩效的管理团队。 二、课程目标和收益:体验管理岗位视角,明确岗位定位提升全

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一、课程总体介绍本课程旨在通过运用现代沙盘教学方法,通过合理目标设定和计划,最终改进绩效、确立优势、达成经营目标。提升管理者有效制定目标、计划并高效执行的能力,切实提升管理团队的责任意识、协作意识和组织效率。模拟经营中,通过竞争压力传导机制,让每个团队和每个个人都要面对激烈动荡的经营挑战,通过跨部门沟通协作制定适应性经营目标和策略,制定并高效执行计划,完成经

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一、课程总体介绍企业中层领导力提升实战沙盘课程采用模拟经营管理的形式锻炼系统提升企业中层管理者的领导力。包括团队领导力、决策力及沟通能力。课程具有实战、生动、系统、深刻的特点,克服了讲授式教学知识与理解运用脱节的弊端,深受受训学员和企业的欢迎。二、课程目标和收益:定目标、定计划、带队伍,系统提升团队领导力增强系统思维和规划能力提升经营管理的决策能力培养全局观

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一、课程总体介绍企业的经营决策围绕着企业战略决策、战略分解与高效执行、以及持续的市场竞争博弈。而战略决策的关键在于其管理层能否及时、客观地了解行业及环境变化和竞争动态,了解相关各方不同的视角、假设、盲点、能力和意图。企业经营决策沙盘为我们的管理者创建了一个逼真、立体的动态市场竞争环境,设定了诸多从环境分析、目标设定、战略决策、战略分解、战略执行、营运效率提升

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 一、课程总体介绍企业经营意识体现在管理者能够深刻理解经营的本质,深刻理解企业系统运作,洞察市场客户和竞争对手,把握商业演进与竞争规律,快速准确地做出商业判断,实现利润增长的综合素质和能力。多产品管理要求管理者通过市场和竞争研究,在有限资源的约束下,通过产品组合策略的调整最大化企业盈利。企业经营意识与多产品管理实战沙盘培训课程采用模拟经营决策的体验式教学形式

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企业的管理者时常遇到以下问题:在战略之外,还有什么是企业走向成功的决定因素?企业部门间运营效率、执行的效果,成为越来越多的企业更为关注的问题。全体管理者必须站在整体立场上思考企业问题,必须建立起全局意识,高层决策者常常苦恼经营战略无法被正确的理解、贯彻与执行,而中层管理者在战略实施中往往孤立无援,缺少部门间的密切配合、相互支持与有效协同。企业面对快速变化的市

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