2017年中层管理者核心管理技能训练_任涛_企业内训课程

2017年中层管理者核心管理技能训练

培训讲师：任涛

讲师背景：
任涛老师介绍----现场精细化管理和改善专家【讲师背景】立体式管理模式创始人现场管理改善专家河南大学中文专业北大MBA企业运营管理师台资：徐福记食品（东莞）有限公司生产主管德资：施耐德电气（上海）有限公司生产主管、部长日资：长田电器（广东）详细>>

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2017年中层管理者核心管理技能训练详细内容

2017年中层管理者核心管理技能训练

一、核心管理技能之一：管理纵横技能

1、—管理是什么？

◎计划

◎组织

◎领导

◎控制

2、管理者的素质

3、管理发展演进

二、核心管理技能之二：时间管理技能

1、高效率会议

2、 80/20原则

3、便条法

4、六要事法

5、二项线管理法——重要性和紧急性

三、核心管理技能之三：组织沟通技能

1、沟通的基础知识

2、组织沟通的障碍

◎外部障碍 ◎内部障碍

3、高效沟通的技能

◎倾听技能 ◎事实沟通技能

四、核心管理技能之四：有效授权技能

1、什么叫授权

2、授权的进一步认识

3、阻碍授权的5大原因

4、授权技能

◎工作任务分析 ◎授权流程 ◎选拔人才 ◎指导与控制

五、核心管理技能之五：团队管理技能

1、工作群体与团队

2、高效团队的特质◎ 目标 ◎ 凝聚力　　◎ 尊重　 ◎ 责任感 ◎ 价值观 ◎ 领导

3、管理团队5种途径◎ 人际关系 ◎ 角色界定　 ◎ 价值观念　 ◎ 社会同一性 ◎ 任务导向

4、管理团队角色测试与分析

六、核心管理技能之六：目标管理技能

1、目标的力量

2、目标管理（MBO）的概念

3、目标体系的解析

◎ 愿景和使命 ◎ 任务和战略目标　 ◎ 多个具体目标　 ◎ 部门目标 ◎ 个人目标

4、设定SMART目标

5、目标——计划——考核——提升

6、考核的九大方法

7、目标管理的演示

七、核心管理技能之七：有效决策技能

1、决策的基础和性质

2、群体决策七大步骤问题识别

◎ 问题识别 ◎ 确定标准 ◎ 赋予权重 ◎ 提出方案

◎ 方案评价 ◎ 实施方案 ◎ 效果评估

3、影响群体决策的因素

八、核心管理技能之八：有效领导技能

1、管理者与领导者

2、领导者的影响力

3、领导者4大能力◎ 创新能力 ◎ 激励能力　　 ◎ 沟通能力 ◎ 决策能力

4、领导风格及运用 ◎ “从硬汉到小生” ◎ “从民主到独裁”

5、领导角色与态度

九、课程总结及问题解答

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