2017年这样的管理者辞职吧_任涛_企业内训课程

2017年这样的管理者辞职吧

培训讲师：任涛

讲师背景：
任涛老师介绍----现场精细化管理和改善专家【讲师背景】立体式管理模式创始人现场管理改善专家河南大学中文专业北大MBA企业运营管理师台资：徐福记食品（东莞）有限公司生产主管德资：施耐德电气（上海）有限公司生产主管、部长日资：长田电器（广东）详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

2017年这样的管理者辞职吧详细内容

2017年这样的管理者辞职吧

一、管理者**重要的三点是什么？

明确公私之别，不利用公司来换取自己的利益？

二、管理者如何提升七种能力

1、目标指向力—身背重负的人：

①“问题”是制造出来的

②现在什么**重要

2、发现良策的能力—困难！困难！摆脱困难！

①“不行”是禁语

②什么事都能学到东西

③加工智慧

④好事多磨

3、组织能力—找到使部下“为难”的能力：

①让别人干

②难的事、烦的事

4、传达能力—立即、细致地照顾到所有的地方：

①为什么昨天没说

②面对面才算联系

③在五分钟内说完

5、激励的能力—不要让部下不完全燃烧

①批评、表扬时

②激励的六大方法

6、培训部属的能力——有多大的毅力呢？

①琢玉

②工作中培养

③不要将他人理想化

④培训要点

7、革新能力—让自己成长的只有自己

三、凝聚力不强的原因？

1、恐惧;

2、不信任

3、消极假定

4、管理行为生硬粗鲁和虐待的行为

四、如何建设高效团队？

1、承认恐惧的存在

2、注意人际交往中的行为

3、价值批判：奖励谏言者

4、减少意图不明行为

5、讨论不可讨论事件

6、为每一种情况制定行动计划

五、打造高效团队执行力？

1、建立三大游戏规则

2、“热炉”法则

3、复制执行人才

4、责任制

5、定期稽核和公布

6、奖惩实施细则

六、建立高度信任的团队关系—提高团队凝聚力

七、正确管理的20条工作方法

1、早上做什么？

3、不要积压工作

4、大的事故是由多个小缺陷的复合突发的，从细节着手

13、规定也好，标准也罢，从制定完的瞬间起就过时了，随时更新你的规定和标准

20、成本、成本、还是成本

八、对工作的再认识和彻底消除浪费、不合理现象

1、对工作抱有信心

2、着眼瓶颈

3、重新把工作过程当作一张白纸来进行规划

4、消除混乱

九、如何进行彻底改善，提高工作效率

1、从流程着手

2、制定计划和行动方案

3、进行彻底的、根本的改善

课程总结及问题解答

任涛老师的其它课程

《中层管理者一天的工作》 05.05

《中层管理者一天的工作》主讲：任涛【课程背景】每天从早上到下午只有一个字“忙”；每天都在加班，没时间考虑自己一天该干什么？中层管理者早上该做什么？上午检查工作如何做？中午下班前该做什么？中层管理者下午该做什么？下午检查工作的重点？下班前该做什么？。【课程时间】1天/6H【课程收益】加深理解新世纪形式下的现代企业管理的新要素；让中层干部深入了解在新形式下应完成

讲师：任涛详情

《员工无错——中层管理的核心》 05.05

《员工无错——中层管理的核心》主讲：任涛【课程背景】有了过错要么是上司的错，要么是手下的错，要么是别的部门错；目标业绩提升慢，不敢提出更大的目标。所有的原因都是别人的问题？和自己无关【课程时间】1天/6H【课程收益】如何设计目标？如何找自己的原因？如何选择都是对的？不找借口，找方法解决问题？【授课对象】企业核心管理人员。【授课方式】在课程中，通过精彩的顾问讲

讲师：任涛详情

《中层管理者的定位和职业化》 05.05

《中层管理者的定位和职业化》主讲：任涛【课程背景】中层管理者往往去做救火队员，只关注解决问题，没有关注预防问题的发生？每天忙不完的活，每天管不完的事，还有开不完的会；上面简单的一句话，自己得先琢磨出具体操作思路，再带领下属拼命地忙。哪些做对了？哪些做错了？哪些该改变一下方法？哪些需要注意？这一切，自己从来没有答案！！【课程时间】1天/6H【课程收益】针对管理

讲师：任涛详情

《中层管理者核心管理技能训练》 05.05

《中层管理者核心管理技能训练》主讲：任涛【课程背景】学了一大堆管理知识，却不知道有效地运用？身处领导位置，却不知领导必备的技能？拥有众多优秀的下属，却不知如何将这些优秀的人才组合成高效的团队摸着石头过河，其实河上早就搭好了桥？【课程时间】2天/12H【课程收益】培养管理者的现代管理意识，提升学员的综合管理技能掌握企业管理的可操作性实用技能，达到学以致用、立

讲师：任涛详情

《中层管理者经常碰到的九大难题》 05.05

《中层管理者经常碰到的九大难题》主讲：任涛【课程背景】问题都是经理人“造”出来的，昨天的决定形成今天的问题？有问题才需要经理人，经理人就是发现与解决问题的人误区：管理越好，问题越少企业的问题是每一个人的问题做决策要靠能力，不是靠运气；决策能力可以经验累积，而非不传之秘！每当面对选择、决策，你是否总是犹豫、踌躇？那些经常做出正确选择的决策高手，依靠的可能不是天

讲师：任涛详情

《精细化现场管理与改善》 05.05

《精细化管理》主讲：任涛【课程背景】交货期延误，小批量订单多；客户投诉抱怨多，退货多；产品质量不稳定，时好时坏；员工工作速度慢，效率低；现场的问题重复发生，杜绝不了；现场脏乱差，不知从何下手；人员流失率大，人员不好管理；各部门沟通困难，各自为政；流程和制度复杂，不好操作；10、精细化管理是一种理念、一种文化，也是一种管理技术。它是源于发达国家（日本20世纪

讲师：任涛详情

《现场6S管理与改善实务》 05.05

《生产现场6S管理与改善实务》主讲：任涛【课程背景】企业要发展，人是关键，拥有人才，企业才有发展的动力，事业才会兴旺发达；目前，企业管理人员整体水平有待提高，对自身的认识不足。因此，对管理人员培训开发应该成为摆在企业管理者面前的重要课题。6S管理现今是制造型企业通用的管理语言，推进6S管理是一项重要的企业变革工作，6S如果得到正确推行，能起到立竿见影的效果

讲师：任涛详情

《军令如山——打造企业高效执行力》 05.05

《军令如山—打造企业高效执行力》主讲：任涛【课程背景】执行力始终是企业管理关注焦点。一针见血地点出了企业当前潜藏的要命危机！为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地--执行力不足！为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？--执行力不强！为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？--执行力流失！为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？--

讲师：任涛详情

《全力以赴——高效团队训练课程》 05.05

《全力以赴——高效团队训练课程》【课程背景】人生失败的原因分析，以及成功人士的方法？；很多人空有远大的理想，希望在工作中出人头地，可是行动力弱，最终一事无成。人生下来就抱怨没有生在富人家，学习没有碰到好老师，工作没有进到好的公司，没有找到好的老板，公司的这样那样的不好？整天在抱怨和苦闷中工作和生活；也有一些人工作不积极、不主动，每天在不紧张也不激动中度过，等

讲师：任涛详情

《如何成为合格管理者》 05.05

《如何成为合格管理者》主讲：任涛【课程背景】员工为什么会离开？哪怕是股东之一也会离开？员工为什么没有积极性？员工为什么没有执行力？员工为什么不服从？员工为什么会报怨？员工为什么不相信你？【课程时间】2天/12H【课程收益】培养管理者的现代管理意识，提升学员的综合管理技能掌握企业管理的可操作性实用技能，达到学以致用、立竿见影全面学习企业管理的系统过程，让中高层