高效时间管理

  培训讲师:崔恒

讲师背景:
崔恒英国Herefordshire大学MBA微软(中国)有限公司大客户经理,产品市场经理,金牌讲师美国高通公司产品市场总监,高级讲师海信电器高级领导力咨询顾问用友集团高级常任营销顾问央视“绝对挑战”专家组成员清华大学总裁班、国家行政学院总裁 详细>>

崔恒
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高效时间管理详细内容

高效时间管理

1、 时间的价值

Ÿ 时间管理常见问题

Ÿ 传统的时间管理方法

Ÿ 第四代时间管理理论

Ÿ 时间有效利用与效能提升

Ÿ 【内容聚焦】:帮助经理人意识到时间是自己重要的资源以及时间管理的核心理论

Ÿ 【授课实践】:导师开场,数据展示,案例分析,小组讨论,现场问答,导师总结

2、 时间管理与目标制定

Ÿ 目标与时间管理

Ÿ 时间分配与目标制定

Ÿ 目标制定的方法与步骤

Ÿ 目标设定的SMART法则

Ÿ 战略目标管理基本过程

Ÿ 常见任务分解工具KPI与BSC

Ÿ 人员、任务、时间分解方法

Ÿ 【内容聚焦】:**经典案例,让经理人掌握目标设定方法与任务分解工具

Ÿ 【授课实践】:导师讲授,目标制定模型展示,SMART法则展示,案例分析,小组练习,SWOT模型展示,KPI和BSC展示,任务分解模型展示,小组综合练习,情景模拟,小组讨论,现场问答,导师总结

3、 计划管理与有效授权

Ÿ 计划管理容易出现的错误

Ÿ 工作计划的内容与类型

Ÿ 设计工作计划指标与表格

Ÿ 任务分解与有效授权

Ÿ 目标认同的VOICE模型

Ÿ 主动性工作VS应对性工作

Ÿ 重要性工作VS紧急性工作

Ÿ 授权性任务VS非授权任务

Ÿ 制定工作计划的一般流程

Ÿ 【内容聚焦】:**经典视频案例,帮助经理人了解自己在目标管理中的定位,**团队目标认同模型,终让经理人有效掌握工作计划的制定和工作任务的授权方法

Ÿ 【授课实践】:导师讲授,视频案例展示,小组讨论,目标认同模型展示,小组情景模拟,案例分析,小组讨论,导师总结

4、 制定工作计划的注意要点

Ÿ 计划制定提前准备

Ÿ 资源应寻求平衡

Ÿ 计划应避免拖延

Ÿ 计划应留有余地

Ÿ 计划应得到组织成员的共同认可

Ÿ 【内容聚焦】:帮助经理人了解工作计划制定中的注意事项

Ÿ 【授课实践】:导师讲授,视频案例,小组讨论,导师总结

5、 目标与计划管理工具

Ÿ 目标设定工具

Ÿ 任务分解工具

Ÿ 计划执行甘特图

Ÿ 工作任务计划表

Ÿ 突发事件处理四象限

Ÿ 【内容聚焦】:帮助经理人系统性总结在工作中可能会应用到的各种目标管理工具

Ÿ 【授课实践】:导师讲授,工具展示,综合案例演练,情景模拟,小组讨论,现场问答,导师总结

6、 目标的评价与改进

Ÿ 评价目标与工作计划

Ÿ 工作计划调整原因及原则

Ÿ 工作计划调整方式及方法

Ÿ 使计划工作富有成效

Ÿ 【内容聚焦】:帮助经理人在目标执行后对自己的工作进行总结,并对未来的目标与计划管理工作进行优化

Ÿ 【授课实践】:导师讲授,案例展示,小组讨论,导师总结


 

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