工作安全分析(JSA)及其系统运用技术培训
工作安全分析(JSA)及其系统运用技术培训详细内容
工作安全分析(JSA)及其系统运用技术培训
**部分：工作安全分析概述
Ÿ 基本概念：工作安全分析、危险源，风险、轨迹交叉理论
Ÿ 危害辨识和风险评估的由来和发展
Ÿ 危害辨识和风险评估方法介绍
Ÿ 作业场所中的主要危害和分类
Ÿ 工作安全分析与事故预防
第二部分：确定需要进行工作安全分析的工作
Ÿ 工作安全分析小组的组成：一线主管为主体、中层干部做督导、EHS实施辅导
Ÿ 工艺流程梳理与工作清单分析
Ÿ 需要特别关注与考虑进行JSA的工作
Ÿ 研讨演练：工艺流程与岗位清单梳理
第三部分：把工作分解成具体工作任务或步骤的方法
Ÿ 工作分解的具体方法
Ÿ 工作步骤分解的基本原则
Ÿ 研讨演练：将需要安全分析的工作进行步骤分解
Ÿ 工作步骤分解的两大作用：更加系统的危险源辨识、作业指导书编制的基础
第四部分：观察工作的流程，识别并评估每一步骤相关的危害及风险状况
Ÿ 工作安全分析需考虑的因素
Ÿ 危险源辨识的三种方法
Ÿ 演练：简图辨识潜在危险源
Ÿ 危险源的五大类别
Ÿ 风险评估基本方法与原则
Ÿ 风险评估常用的两个工具与实际运用
第五部分：确定预防风险的控制措施
Ÿ 风险控制四段原则运用
Ÿ 风险控制的四个阶段的各个关键词
Ÿ 工程技术控制原则的运用
Ÿ 工厂设备与设施本质安全化管理
第六部分：基于危险源控制的作业安全目视化与作业标准化
Ÿ 标准化管理的意义
Ÿ 案例：标准猪的诞生
Ÿ 安全作业规程的编制方法与五大原则
Ÿ 基于危险源控制的目视化管理要领
Ÿ 作业现场常见目视化标签的弊病
Ÿ 安全目视化的三个进阶
Ÿ 岗位特定安全标识制作方法
Ÿ 岗位特定安全标识的两大作用：员工行为指导、管理者现场督导依据
Ÿ 演练：安全标识设计
第七部分：员工安全培训与危险源更新时机
Ÿ 一线员工培训的三大技巧
Ÿ 一线员工培训的形式与原则
Ÿ 基于TWI的岗位安全培训十六字方针
Ÿ 更新危险源的时机
Ÿ 更新JSA原则
第八部分：案例演练与点评
Ÿ 看图演练
Ÿ 作业现场实际工作演练
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