团队建设与管理者角色定位
团队建设与管理者角色定位详细内容
团队建设与管理者角色定位
**单元：角色的认知
Ø 体验团队中的正能量
Ø 团队案例的分析与思考；
Ø 管理者的角色定位；
Ø 管理者行为、动机、思维和意愿的转变；
Ø 塑造卓越团队的8个方面（团队建设模型）
第二单元：团队建设与管理的瓶颈
——找到问题比解决问题更重要
Ø 来自团队协作与执行无力的困扰
Ø 导致团队协作与执行无力的三个基本问题
Ø 制约团队协作与执行的三个障碍
Ø 团队高效协作与执行的三个决定要素
Ø 传统团队管理逻辑中的致命漏洞
Ø 快速提升团队协作与执行力的切入点
第三单元：团队建设与管理的新模式
——高效能管理模式是管理哲学与方法论的升级
Ø 带动下属关心企业发展与管理的基础
Ø 新模式下管理者必须完成的三个转变
Ø 怎么做才能带动员工变被动工作为主动工作
Ø 如何引发员工背后的“工作驱动力”
Ø 过程管理与结果管理该如何选择
Ø 带动不同员工应该有不同的方式
第四单元：团队建设与管理新模式的组织实践
——管理动作不变，结果就不会改变
Ø 团队高效能运作模式分析
Ø 团队成员的内在需求分析
Ø 团队与员工的双赢思考
Ø 团队成员背后的动力开发
Ø 基于人性与组织互动的团队管理实践
Ø 基于工作与组织文化溶合的团队管理实践
第五单元：团队建设与管理新模式的四个平台
——卓越执行模式的系统化导入
Ø 组织内部搭“擂台”；
Ø 组织内部搭“舞台”；
Ø 组织内部搭“讲台”；
Ø 组织内部搭“晒台”；
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