高实效经理人的七个习惯
高实效经理人的七个习惯详细内容
高实效经理人的七个习惯
**部分 由内而外重塑自己
Ø 自然法则与思维定势
Ø 思维转换的力量
Ø 转换思维定式的四大障碍
Ø 思维定式的转变的起点
Ø 思维定式转换的原理与流程
Ø 思维定式转换的具体方法
第二部分 习惯与成长的三个阶段
Ø 习惯与成长阶段内容与逻辑
第三部分 习惯一、 积极主动
Ø 人类四项独特的天赋。
Ø 消极被动对个人成长和人际关系的危害
Ø 面对工作压力和环境的变化：是什么决定了你的反应方式？
Ø 解决问题的**步在于改变我们的习惯，改变我们的影响途径
Ø 积极主动的人专注于影响圈
Ø 如何扩大你的影响范围；
ü 面对可直接控制的问题的处理原则
ü 面对可间接控制的问题的处理原则
ü 面对无法控制的问题的处理原则
第四部分 习惯二 、以终为始
Ø 以终为始的思维优势
Ø 千里之行始于目标
Ø 什么是愿景？
Ø 所有的事物都经过两次创造
Ø 你有多少种角色 —你是谁？你从何得知你是个怎样的人？
Ø 心智创造需要善用你的左右脑
Ø 谁是你一生中重要的领导
Ø 怎样编写个人的使命宣言
第五部分 习惯三 、要是**
Ø 确定“要事”的原则是什么？
Ø 效能与效率的区别在哪里？
Ø 以原则和关系为导向的时间管理法则
Ø 怎样判断事情的“重要程度”？
Ø 时间管理的四个象限及其特点。
Ø 怎样将事情或任务有效分布在四个象限中？
Ø 要事**的策略——有效授权
ü 指令性授权
ü 责任性授权
第六部分 习惯四 、双赢思维
Ø 六种人际关系模式的特点。
Ø 情感账户对双赢人际关系的意义
Ø 什么是情感账户中的存款与取款?
Ø 什么是双赢品格？
Ø 什么是富足心态?
Ø 什么是匮乏心态？
Ø 当对方没有双赢思维的时候，你如何创造双赢局面？
Ø 双赢思维关注的需求与满足方式
Ø 构建双赢人际关系的策略
第七部分 习惯五 、知彼解己
Ø 完美沟通的标准；
Ø 人际交流的大障碍是“自传式回应”。
Ø 自传式回应与同理心回应的区别
Ø 沟通的两个基本原则
Ø 沟通中情绪管理法则
Ø 在聆听中需要扮演的两个角色;
Ø 倾听的五种境界；
第八部分 习惯六 、统合综效
Ø 统合综效的关键要素与环境；
Ø 统合综效与集思广益的模式；
Ø 如何融入团队；
Ø 尊重个性的差异；
Ø 重视个人的参与管理
Ø 统合综效就是发现第三替代方案。
Ø 统合综效的根本态度
Ø 第九部分 习惯七 、不断更新
Ø 自我提升与终身学习
Ø 人类的四大天赋才能及磨练十项建议
Ø 企业的组织更新工具
王大泓老师的其它课程
《核心人员效能释放与五项管理》1天 07.31
《核心人员效能释放与五项管理》课程背景核心人员是组织发展中的骨干力量，他们既是广大员工的榜样，也是组织人才梯队的源泉与组织持续发展的基础。由于核心人员的基量很大，而且更多的来自于组织中的各个部门，所以在组织中发挥的作用也是巨大的。因此对核心人员的培养将会是组织持续发展的重要基础工作。但就目前国内组织在对这一群体的培养工作上看，主要存在几个方面的不足和难点：不
讲师：王大泓详情
《核心人员职业化心态与自我素质提升》3小时 07.31
《核心人员职业化心态与自我素质提升》课程背景核心人员是企业发展中的骨干力量，他们既是广大员工的榜样，也是企业人才梯队的源泉与企业持续发展的基础。由于核心人员更多的来自于企业中的每个部门，所以在企业中发挥的作用也是巨大的。因此对核心人员的培养将会是企业持续发展的重要基础工作。但就目前国内企业在对这一群体的培养工作上看，主要存在几个方面的不足和难点：不足1、更多
讲师：王大泓详情
《新员工职业规划与职业化》1天版 07.31
金牌课程：《新员工职业规划与职业化》课程背景新进人员是企业人才梯队的源泉与企业持续发展的基础。在企业中发挥的作用也是巨大的。因此对新进人员的培养将会是企业持续发展的重要基础工作。但就目前国内企业在对这一群体的培养工作上看，主要存在几个方面的不足和难点：不足1、更多的关注在企业发展上，而缺少对个人收益与发展的关注。不足2、一味的说教，讲道理、提要求，缺少对人的
讲师：王大泓详情
《创新思维与系统思考》1天 07.31
《创新思维与系统思考》课程背景创新是每一个人与生俱来的能力，也是一个国家、一个企业乃至我们每一个人持续发展的核心能力之一（包括三层含义：更新、创造新的东西、改变）。但大多数时间里我们很多企业和个人总会忽视这一能力，认为创造就是“从无到有”的研发和创造，既费时，也费力，不是哪个人和企业都能做的事情。这就为创新设置了难以逾越的心理障碍。这也是目前国内大多数企业进
讲师：王大泓详情
《群策群力-问题分析与解决行动学习教练工作坊》 07.31
《群策群力—问题分析与解决行动学习教练工作坊》课程背景一边是竞争越来越激烈，市场越来越难做，另一边是生产成本居高不下；绩效问题随处可见，行政指令下推动的各自为政的绩效提升计划，导致相互矛盾的目标和冲突的资源配置，无人愿意承担改善责任、人才发展遇到瓶颈、组织变革难有成效、绩效无法得到改善，最终导致战略难以落地。传统的解决之路往往会首先提升大家的能力，因为人们之
讲师：王大泓详情
《创新思维与创新管理》 07.31
《创新思维与创新管理》课程背景创新是每一个人与生俱来的能力，也是一个国家、一个企业乃至我们每一个人持续发展的核心能力之一（包括三层含义：更新、创造新的东西、改变）。但大多数时间里我们很多企业和个人总会忽视这一能力，认为创造就是“从无到有”的研发和创造，既费时，也费力，不是哪个人和企业都能做的事情。这就为创新设置了难以逾越的心理障碍。这也是目前国内大多数企业进
讲师：王大泓详情
金牌课程《卓越领导力-团队凝聚力与执行管理模式升级》课程背景中国的经济发展从“保增长”到“新常态”；从“扩内需”到“供给侧”；从“求基量”到“求质量”；从“资源型”到“创新型”等一系列调整中都会给国内各行各业带来相应的机遇和挑战。在这种新形势下，市场对各个行业都提出了更多、更高的要求。但就目前的现状看，我们很多组织的变革与调整速度与市场的要求还有很大差距。这
讲师：王大泓详情
《卓越团队建设与执行力管理模式》 07.31
《卓越团队建设与执行力管理模式》课程纲要【课程背景】中国的经济发展从“保增长”到“新常态”；从“扩内需”到“供给侧”；从“求基量”到“求质量”；从“资源型”到“创新型”等一系列调整中都会给国内各行各业带来相应的机遇和挑战。在这种新形势下，市场对各个行业提出了更多、更高的要求。但就目前的现状看，我们很多组织的变革与调整速度与市场的要求还有很大差距。这其中有体制
讲师：王大泓详情
《柔性组织与敏捷团队管理》 07.31
《柔性组织与敏捷型团队管理》课程背景随着科学技术的不断发展，大数据、移动互联网、AI、区块链绩等日趋成熟。各行业、各组织面临的挑战越来越大，外部V易变不稳定、U不确定C复杂A模糊的市场环境，内部管理中目标越来越高、制度规范越来越细、考核力度越来越大、任务越来越多的同时收入未能同步上涨，管理难度可想而知。那么，面对内外部的现实情况，组织如何适应快速的变革呢？《
讲师：王大泓详情
《团队执行力打造与团队绩效管理》 07.31
《团队执行力打造与团队绩效管理》【Trainingbackground/培训背景】执行力打造与绩效管理可以在推动企业经营目标实现的同时持续发现问题并针对性的对员工意愿及能力进行提升；可以实现企业运营的价值增值；有助于将目标转化日常的执行；有助于将企业经营压力传递到基层岗位；是企业发展的重要管理手段。其实质是“成果价值导向”。就目前国内很多企业的实际情况看，普
讲师：王大泓详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14540
- 9文件签收单 14184
